4某年廠工作會議二季度體系建設(shè)工作匯報(完整版)
【正文】 二季度系統(tǒng)梳理了全廠管理體系文件，對全廠的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)集中進(jìn)行了階段性的完善修訂，不斷強(qiáng)化規(guī)范性文件轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)文件的機(jī)制。 安排走向成熟的內(nèi)審員參加必維管理和技術(shù)學(xué)院在吉安舉辦的管理體系內(nèi)審員審核技巧的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時提升 “ 審核素養(yǎng) ” 的問題。根據(jù)評審情況共修改了 9 個文件。 （三）、增強(qiáng)國家局 9 項(xiàng)專題成果推廣運(yùn)用 在管理體系建設(shè)與維護(hù)方面 ，繼續(xù)堅(jiān)持 pdca 管理方法，將年度計劃各項(xiàng)工作分解落實(shí)到月度執(zhí)行，納入月度和年度績效管理考核。 借助企業(yè)外部審核的時機(jī)，安排內(nèi)審員配合外審員工作，現(xiàn)場跟蹤審核過程，吸
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1