4內部對標管理工作實施細則(完整版)
【正文】 （一）根據(jù)標桿的不同，公司對標工作主要采取系統(tǒng)內部對標和行業(yè)對標兩種方式進行，對標工作要有長期性和延續(xù)性不斷調整目標值和標桿值，逐步提高生產經(jīng)營管理水平。 （五）燃料管理。裝機容量、發(fā)電量、發(fā)電設備平均利 第 3 頁 共 6 頁 用小時、市場占有率、年度電量計劃進度、售電量、基數(shù)電量、計劃外電量、平均售電單價、基數(shù)電量電價、計劃外電量電價、供熱量、售熱平均單價。 第五條本細則執(zhí)行人由各部門經(jīng)理擔任，負責本細則的貫徹執(zhí)行。對標管理貫穿于整個企業(yè)的管理活動，是企業(yè)管理的核心要素。 （三）負責本單位對標工作總結和完善，開展指標專項分析，制訂完善 措施，做好持續(xù)改進工作。 延伸節(jié)能管理小指標。萬千瓦用工人數(shù)、單位人工成本、勞動生產率等。 （四）對標比較階段。 （二）各部門在選取標桿時，不得少于三家單位。 （六）各歸口部門指標數(shù)據(jù)按月、季、年進行統(tǒng)計分析，并 第 6 頁 共 6 頁 在每月（或季度）的經(jīng)濟活動分析會上進行對標數(shù)據(jù)的公布和評價工作。 。 （七）公司各部門報送歸口部門的數(shù)據(jù)要確保準確、及時、唯一，各部門經(jīng)理對指標數(shù)據(jù)的真實性負責。根據(jù)公司的發(fā)展狀況、不同階段重點工作以及對標的成果，對指標體系進行動態(tài)調整，以確保各項管理手段和標準的適應性、指標體系的先
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