4內(nèi)部對標(biāo)管理工作實(shí)施細(xì)則(完整版)
【正文】 （一）根據(jù)標(biāo)桿的不同，公司對標(biāo)工作主要采取系統(tǒng)內(nèi)部對標(biāo)和行業(yè)對標(biāo)兩種方式進(jìn)行，對標(biāo)工作要有長期性和延續(xù)性不斷調(diào)整目標(biāo)值和標(biāo)桿值，逐步提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。 （五）燃料管理。裝機(jī)容量、發(fā)電量、發(fā)電設(shè)備平均利 第 3 頁 共 6 頁 用小時(shí)、市場占有率、年度電量計(jì)劃進(jìn)度、售電量、基數(shù)電量、計(jì)劃外電量、平均售電單價(jià)、基數(shù)電量電價(jià)、計(jì)劃外電量電價(jià)、供熱量、售熱平均單價(jià)。 第五條本細(xì)則執(zhí)行人由各部門經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)本細(xì)則的貫徹執(zhí)行。對標(biāo)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)，是企業(yè)管理的核心要素。 （三）負(fù)責(zé)本單位對標(biāo)工作總結(jié)和完善，開展指標(biāo)專項(xiàng)分析，制訂完善 措施，做好持續(xù)改進(jìn)工作。 延伸節(jié)能管理小指標(biāo)。萬千瓦用工人數(shù)、單位人工成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。 （四）對標(biāo)比較階段。 （二）各部門在選取標(biāo)桿時(shí)，不得少于三家單位。 （六）各歸口部門指標(biāo)數(shù)據(jù)按月、季、年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并 第 6 頁 共 6 頁 在每月（或季度）的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上進(jìn)行對標(biāo)數(shù)據(jù)的公布和評價(jià)工作。 。 （七）公司各部門報(bào)送歸口部門的數(shù)據(jù)要確保準(zhǔn)確、及時(shí)、唯一，各部門經(jīng)理對指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r、不同階段重點(diǎn)工作以及對標(biāo)的成果，對指標(biāo)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保各項(xiàng)管理手段和標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性、指標(biāo)體系的先
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