【正文】 職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期、短期合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。 第 1 頁(yè) 共 14 頁(yè) 20XX 年公司人事部工作計(jì)劃 。 三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。 做好 20**年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。 二、人力資源招聘與配置 按人員配置及 xx 年流動(dòng)情況。具體實(shí)施時(shí)間： 人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫 xx 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃 xx 年三月份完成； 采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課； 計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容。 五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié) 構(gòu) 薪酬制度的透明化； 建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感； 建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。具體實(shí)施時(shí)間 xx 年 1 月 ~4 月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績(jī)效考核 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 方案，最后歸總形成維隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)。 具體實(shí)施內(nèi)容為有效 控制人員流動(dòng)。 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 食堂。具體實(shí)施時(shí)間 xx 年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。此外不同員工簽訂勞動(dòng)合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因而勞動(dòng)合同及時(shí)簽訂有很重要意義。 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 20xx 年度公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到了初步開(kāi)展，尤其是 iso 質(zhì)量管理體系與 erp 工作的開(kāi)展與推進(jìn)，但綜合來(lái)看培訓(xùn)工作開(kāi)展并不是很理想，雖然根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，大部分的培訓(xùn)計(jì)劃得以了開(kāi)展落實(shí)，但是培訓(xùn)抵觸情緒較大，大多流于形式過(guò)過(guò)場(chǎng)而已，培訓(xùn)質(zhì)量效果較差，培訓(xùn)的有 效性不理想。企業(yè)制度的各項(xiàng)宣傳工作不夠理想，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日常考評(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取論事不論人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時(shí)感受 到制度的嚴(yán)肅氛圍。 招聘與配置目前全國(guó)多省市調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀， 20xx 年招聘工作有一定的難度， 3 月初各部門務(wù)必及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)部門人員需求表，預(yù)計(jì) 4 月初人員能全部配置到位。我們必須做好以下任務(wù)： 不斷優(yōu)化完善績(jī)效指標(biāo)； 努力抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控； 嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用（績(jī)效面談及成績(jī)薪酬掛鉤）；本部門 20xx 年需要做好以下工作： 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 協(xié)助各部門繼續(xù)完善《績(jī)效考核管理辦法》和配套文件、表格；以及新增設(shè)崗位考核指標(biāo)； 考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行； 相關(guān)宣傳工作?？?jī)效考核并非是人力資源部門的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)有關(guān)培訓(xùn)方面的工作，進(jìn)一步完善改進(jìn)公司的培訓(xùn)體系。受各方面因