3管理人員的年終述職報(bào)告(完整版)
【正文】 確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。 第 1 頁 共 4 頁 管理人員的年終述職報(bào)告 一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上 克服了資金緊張、氣候惡劣等諸多困難。 文明工地建設(shè) 繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù) 32 人。因此，我把加強(qiáng) 自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。（明年準(zhǔn)備去考 pmp，系統(tǒng)學(xué)習(xí)一下項(xiàng)目管理知識(shí)） 分析其原因 （ 1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。 （ 3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
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