【摘要】第一篇:某企業(yè)內(nèi)部審計報告 企業(yè)內(nèi)部審計報告范文 一、導(dǎo)言 日期:2003年10月26日接受者:公司總經(jīng)理***引言: 經(jīng)公司2003年度內(nèi)部審計的計劃安排,我們對公司計劃物控部業(yè)務(wù)管理程序政...
2024-11-15 22:25
【摘要】 試論企業(yè)內(nèi)部制度存在的問題及對策企業(yè)內(nèi)部制度 中圖分類號:f271文獻(xiàn)標(biāo)識:a文章編號:1009-4202(2012)08-000-01摘要企業(yè)內(nèi)部控制的切實(shí)有效實(shí)施可提高會計信息的質(zhì)量,使企業(yè)...
2025-09-16 22:23
【摘要】 第1頁共19頁 企業(yè)內(nèi)部控制制度范文5篇精選 企業(yè)內(nèi)部控制制度范文篇一內(nèi)部控制制度(以下簡稱內(nèi)控制 度)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動自我調(diào)節(jié)、自我約束的內(nèi)在機(jī)制,在 企業(yè)管理系統(tǒng)中具有舉足輕重的作...
2025-09-02 18:05
【摘要】公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職稱評審制度為了服務(wù)發(fā)展、激勵創(chuàng)新,鼓勵科技人員專心從事科技研發(fā)和科技創(chuàng)新工作,客觀評價科技人員工作水平,暢通科技人員晉升通道,參照國家和海南省有關(guān)技術(shù)資格評審政策及條件,參照企業(yè)內(nèi)部管理崗位設(shè)置,特制定本公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職稱評審制度。1.基本原則堅持“公平、公正、客觀”的原則,評定標(biāo)準(zhǔn)以專業(yè)技能為主,知識與綜合能力為輔;嚴(yán)格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績)和價值創(chuàng)造
2025-04-12 11:40
【摘要】企業(yè)診斷簡綱項(xiàng)目名稱:智能達(dá)企業(yè)內(nèi)部診斷完成日期:.....目錄一、前言二、總體結(jié)果三、部門診斷和建議.....企業(yè)診斷簡綱一、前言.....前言(1)
2025-01-05 16:55
【摘要】 第1頁共4頁 基層黨校經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言3篇 01通過這次的四史學(xué)習(xí),使我認(rèn)識到了我們在關(guān)注著國家 實(shí)事的情況下也不可以忘記歷史。四史的學(xué)習(xí)可以提高我們的黨 性修養(yǎng),提高我們的工作能力。同時在今...
2025-08-17 18:33
【摘要】產(chǎn)品成本核算制度(試行)第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)分院成本核算工作,保障分院生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、有序地進(jìn)行,根據(jù)財政部頒布的《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》及總院財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。第二條分院根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求,確定適合的成本核算對象、成本項(xiàng)目和成本計算方法。成本核算對象、成本項(xiàng)目以及成本計算方法一經(jīng)確定,不得任意變更。如確需變更,應(yīng)當(dāng)
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范案例一、資金內(nèi)部控制(一)某公司出納貪污公司款項(xiàng)案。A事務(wù)所在對G公司進(jìn)行審計時,在對貨幣資金項(xiàng)目審計中執(zhí)行如下的審計程序,到達(dá)現(xiàn)場前將詢證函交予給出納李某,由其到銀行函證后帶回,在現(xiàn)場審計時交給審計助理。同時提供銀行對賬單。對于未達(dá)賬項(xiàng),該公司系由出納李某編制未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)整表。審計人員對于重要的未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行檢查。幾年之中A事務(wù)所一直在這樣進(jìn)行審計
2025-05-11 23:15
【摘要】戰(zhàn)略管理框架遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境研究核心能力戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)術(shù)選擇資源配置計劃業(yè)績度量與評價反饋:不斷學(xué)習(xí),靈活調(diào)整12345September20231天一般環(huán)境行業(yè)環(huán)境競爭對手企業(yè)自身知天知地知
2025-01-18 09:34
【摘要】企業(yè)內(nèi)部分析:組織分析1、企業(yè)資源觀2、價值鏈分析3、分析內(nèi)部資源4、內(nèi)部因素合成:IFAS1、企業(yè)資源觀?組織分析:內(nèi)視公司自己,以找出內(nèi)部戰(zhàn)略因素,這種內(nèi)部分析就稱為組織分析。?內(nèi)部戰(zhàn)略因素:公司的那些關(guān)鍵的優(yōu)勢和劣勢,能做好什么,做不好什么??決定了企業(yè)能否抓住機(jī)會,逃避威脅。
2025-01-18 09:33
【摘要】1第三單元企業(yè)內(nèi)部資源分析2引導(dǎo)案例:“海底撈”憑什么?3討論?“海底撈”有哪些主要的競爭優(yōu)勢?其核心競爭力的來源是什么?“海底撈”的成功經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制嗎??“海底撈”有哪些主要的競爭劣勢?最大的困難是什么??請為海底撈今后的發(fā)展提兩條戰(zhàn)略建議。4一、企業(yè)內(nèi)部資源分析的意
2025-01-19 02:56
【摘要】企業(yè)內(nèi)部招聘公告內(nèi)部招聘公告編號:_______公告日期:___________結(jié)束日期:___________在________部門中有一全日制職位__________,職系為__________。此職位對/不對外部候選人開放。薪金支付水平:最低:最高:
2025-06-20 04:05