科建顧問spc絕對精品第七章控制圖(完整版)
【正文】 (e)記入數(shù)據(jù)履歷及特殊原因 ,以備檢討、分析、判斷。 (f)同 控制圖的步驟 (i),(j)。 (g)同 控制圖的步驟 (i),(j)。 (j)將各數(shù)據(jù)履歷及特殊原因記入 ,以備查考、分析、判斷。 (1) 無法尋得不良的真因 (2) 及時性不足，易延誤時機 100 品管七大手法 五．控制圖的繪制 : : 科建顧問 (1) 控制圖 : (a)先行收集 100 個以上數(shù)據(jù) ,依測定的先后順序排列。 四．控制圖的種類 : : (1)計量值控制圖 :所謂計量值是指控制圖的 數(shù)據(jù)均屬于由量具實際量測而得 。 第七章 控制圖 97 上控制界限 (UCL) 中心線 (CL) 下控制界限 (LCL) (偶然原因的變動 ) (異常原因的變動 ) 科建顧問 (偶然原因的變動 ) (異常原因 的變動 ) 分類 變異的情況 影響程度 追查性 過程的改進 偶然原因 體系的一部份 ,很多一定有且無法避免 每一個都很微小不明顯 不值得、成本高、不經(jīng)濟 修改 —經(jīng)常且穩(wěn)定的過程 異常原因 本質(zhì)上是局部的 ,很少或沒有 ,可避免的 有明顯的影響而且巨大 值得且可找到 ,否則造成大損失 創(chuàng)造 —經(jīng)常且穩(wěn)定的過程 : 控制圖是以常態(tài)分配中的三個標(biāo)準(zhǔn)差為理論依據(jù)。橫軸則為檢測產(chǎn)品的群體代碼或編號或年月日等 ,以時間別或制造先后別 ,依順序點繪在圖上?？平檰? 第七章 控制圖 95 第七章 控制圖 一． 前言 : 為使現(xiàn)場的質(zhì)量狀況達成目標(biāo)，均須加以管理。 在管制圖上有三條筆直的橫線 ,中間的一條為中心線 (Central Line,CL),一般用藍色的實線繪制；在上方的一條稱為控制上限 (Upper Control Limit,UCL) ； 在 下 方 的 稱 為 控 制 下 限 (Lower Control Limit,LCL)。中心線為平均值 ,上、下控制界限為平均數(shù)加減三個標(biāo)準(zhǔn)差 ( )的值 ,以判斷過程中是否有問題發(fā)生。如長度、重量、濃度等特性均為連續(xù)性的，常用的有 : (a) 平均數(shù)與極差控制圖 ( Chart) (b) 平均數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)差控制圖 ( Chart) (c) 中位數(shù)與極差控制圖 ( Chart) (d) 個別值與移動極差控制圖 ( chart) (e) 最大值與最小值極差控制圖 ( chart) 第七章 控制圖 99 % % % ?2??3? ?1? ? ?1? ?2? ?3??3? ?3??90176。 (b)以 2— 5 個數(shù)據(jù)為一組 (一般采 4— 5 個 ),分成約 20— 25 組。 (2) 管制圖： 將數(shù)據(jù) (每組為一單位 )依大小順序排列 ,最中間的一個數(shù)據(jù)稱為中位數(shù) 。 (3)XRm 控制圖 (a)收集數(shù)據(jù) 20~25 個 ,并依先后順序排列記入數(shù)據(jù)欄內(nèi)。 : (1)P 控制圖 : (a) 收集數(shù)據(jù) 20— 25組 ,每組的樣本數(shù)應(yīng)一致 ,且最好能顯現(xiàn)有 1個以上的不良數(shù) (樣本數(shù)如每組不一致 ,會導(dǎo)致控制界限的跳動 ,初期導(dǎo)入較不適當(dāng) )。 (3)C 控制圖 : (a)收集數(shù)據(jù) ,步 驟同 P 控制圖 (a)項操作。 (縱軸控制界限寬度約 20— 30m/m。 ]… 等 ,最好由廠內(nèi)統(tǒng)一規(guī)定。 (3) 連續(xù) 100 點中 ,出現(xiàn)在控制界限外點子不超出 2 點時。 。須更新量具 ,并檢查已有的量測值的影響度。 108 品管七大手法 (規(guī)格值為 60177。 控制圖繪制。應(yīng)立即修正。 。這些超限的點 第七章 控制圖 105 子必定有異常原因 ,故應(yīng)追究調(diào)查原因并加以消除。 六．控制圖的判斷 : (過程在穩(wěn)定狀態(tài) )： (1)多數(shù)點子集中在中心線附近。 (3)中心線 (CL)以實線記入 ,控制界限則記入虛線 。 (f) 記入數(shù)據(jù)履歷及特殊原因 ,以備檢討、分析、判斷。 (c) 計算平均不良率 P。 如 (c)求平均值 (d)求移動極差平均 : (e)計算控制界限 X 控制圖 : 中心線 (CL)= 控制上限 (UCL)=
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