3加快推進(jìn)屏山農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的思考(完整版)
【正文】 于沒有龍頭企業(yè)支撐，林產(chǎn)品絕大多數(shù)均以原始產(chǎn)品出售，林產(chǎn)品附加值低，林農(nóng)收入少，林業(yè)產(chǎn)值在縣域經(jīng)濟(jì)的比重輕。經(jīng)果林面積達(dá) 萬畝，其中以橙類為主的水果基地 萬畝，以板栗、核桃為主的干果基地 3 萬畝，以名優(yōu)茶為主的茶葉基地 萬畝。 （一）竹林基地及竹加工業(yè)。由于全縣林業(yè)產(chǎn)業(yè)化起步較晚，林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系不健全，林業(yè)產(chǎn)業(yè)化整體水平較低，生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì) “ 三大效益 ” 發(fā)揮不明顯，全縣林業(yè)總產(chǎn)值僅實(shí)現(xiàn) 億元。已建成以杉、松等為主的速生豐產(chǎn)用材林基地 萬畝，用材林年生長量 萬立方米，年可采蓄積量達(dá) 12 萬立方米以上，其中商品林可采蓄積 第 2 頁 共 7 頁 量 萬 立方米左右。二是原料林基地建設(shè)經(jīng)營管理粗放，林種樹種結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)科技水平不高，林業(yè)整體效益差。 三、加快推進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的思考 抓住集體林權(quán)制度改革機(jī)遇，依托向家壩電站庫區(qū)生態(tài)建設(shè)，加快林業(yè)基地建設(shè)，走 “ 生態(tài)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)生態(tài)化 ” 的林業(yè)發(fā)展道路。三是大力發(fā)展工業(yè)原料林基地。 （三）大力培育龍頭企業(yè)，帶動(dòng)林竹產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展。一是按照 “ 鞏固成果、確保質(zhì)量、完善政策、穩(wěn)步推進(jìn) ” 的工作思路，落實(shí)工程管理責(zé)任，以集中整改問題為基礎(chǔ)，提高質(zhì)量和成效為核心，扎實(shí)開展整改工作，實(shí)事求事地解決存在的問題，使 “ 兩大工程 ” 真正成為生態(tài)富民工程。二是完善林業(yè)科技推廣 服務(wù)體系。積極爭取并落實(shí)各項(xiàng)扶持政策，實(shí)行輕稅薄費(fèi)政策，扶持林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 。三是放活經(jīng)營管理。三是加強(qiáng)林業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。三是按 “ 兩大工程 ” 林分效益好壞，對(duì)預(yù)期效益進(jìn)行小班分類，對(duì)工程成 效差、保存率低、樹種不合理等因
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