3機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告(完整版)
【正文】 子，其 “ 黃金發(fā)展期 ” 就會(huì)在 “ 坐等 ” 中喪失。而原有的一些干部，普遍出現(xiàn)了一人多崗多責(zé)現(xiàn)象。 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍作為國(guó)家政權(quán)組織體系的最基層貫徹者、執(zhí)行者和推動(dòng)者，承擔(dān)著社會(huì)管理和公共服務(wù)的重要職責(zé)。例如我鄉(xiāng)公務(wù)員隊(duì)伍里，行政編制共 17 個(gè)，實(shí)有在崗公務(wù)員共 11 人，其中：正科級(jí)干部 2 人，副科級(jí)干部 6 人，科員3 人。這不僅不利于年輕公務(wù)員成長(zhǎng)，更讓有些年輕公務(wù)員看不到提拔的希望而精神懈怠。而一些在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作了多年的站所人員想要通過(guò)考試卻缺乏時(shí)間精力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)公務(wù)員考核設(shè)置不合理，提拔任用渠道狹窄，基層公務(wù)員流動(dòng)難、上升難，是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。一方面要在控制公務(wù)員編制數(shù)不增加的前提下，盡量滿(mǎn)足基層需要，加強(qiáng)一線(xiàn)工作力量。要適當(dāng)安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)主任科員職數(shù)，采取公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的形式予以任用，以激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職的工作潛能。要從深化干部人事制度改革方面著手，在繼續(xù)做好年度考核的基礎(chǔ) 上，建立科學(xué)、合理、適用的平時(shí)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。通過(guò)考核著力形成注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向。要逐步改變當(dāng)前越往上級(jí)機(jī)關(guān)條 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 件越好、待遇越高，越往基層條件越差、待遇越低的現(xiàn)狀，不斷提高基層公務(wù)員工資、福利等各項(xiàng)待遇，讓基層崗位
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