3關于xx縣區(qū)市政管理的調研報告(完整版)
【正文】 職工由區(qū)人事局統一調配，清掃保潔人員由區(qū)編辦核定人數，對其年齡、文化、健康狀況和進出有了具體要求。區(qū)市政委負責 XX 縣區(qū)主次干道清掃保潔面積約 520 萬平方米，龍溪 XX 縣區(qū)清掃保潔面積約 270 萬平方米；街道負責背街小巷、城鄉(xiāng)結合部清掃保潔面積約 180 萬平方米， 形成了以聘用清掃保潔人員 1268 人的專業(yè)隊伍。 1984 年以來，各開發(fā)園區(qū)的清掃保潔由各開發(fā)園區(qū)負責。 20xx 年以后市政設施建管機制的調整。 （四）綜合執(zhí)法在實踐中逐漸強化 xxXX 縣區(qū)市政執(zhí)法經歷了三個階段。xxXX 縣區(qū)總體規(guī)劃修編不及時，執(zhí)行規(guī)劃不力，整體規(guī)劃與局部規(guī)劃脫節(jié)，缺乏規(guī)劃的科學性、前瞻性和系統性，為后來的市政管理留下了諸多遺憾。四是 XX 縣區(qū)道路開挖頻繁。 XX 縣區(qū)現有化糞池（含生化池） 1657座，其中公共化糞池 75 座，無業(yè)主化糞池 384 座，有物業(yè)及其它社會單位化糞池 1198 座。按照因地制宜、突出特色、準確定位、適度超前、分 第 8 頁 共 11 頁 批分期實施的原則，把 XX 縣區(qū)道路、垃圾站、垃圾中轉站、公廁、供排水、通訊、供氣等基礎設施進行統一規(guī)劃和建設。二是執(zhí)法重心下移。加大經費投入，大量采用先進技術裝備，有計劃、分步驟購買一些灑水車、路燈作業(yè)車、垃圾壓縮車和綜合執(zhí)法車等裝備，不斷提高 XX 縣區(qū)主次干道機掃率、垃圾處置率等。針對 xxXX 縣區(qū)實際，堅持政府主導、部門參與，在 XX 縣區(qū)內合理規(guī)劃一些攤位攤區(qū)，或在農貿市場內安排部分民生攤位，切實把解決弱勢群體生存問題放在首位。三是主動貼進群眾，不管是工程立項、規(guī)劃設計，還是公廁設置、巷道改造、道路開挖、湖庫整治，采取座談、聽證問卷調查等方式，多渠道聽取和收集群眾的意見建議，不斷滿足人民群眾的愿望和要求，真正實現市政 第 11 頁 共 11 頁 管理從政府 “ 自治 ” 到 “ 群治 ” 的轉變。逐步完善相關政策，盡快將清掃保潔人員、疏浚工等聘用人員的 “ 五險 ” 納入區(qū)級財政預算，逐步解決市政執(zhí)法隊伍的裝備和辦公場所，進一步明確 XX 縣區(qū)化糞池的清掏疏浚的責任等問題。 （四）轉變管理模式 XX 縣區(qū)管理必須由 “ 政府包攬 ” 向 “ 市場導向 ” 轉變，用市場經濟的辦法解決城市管理中的有關問題，激活城市各方要素，提升經營質效。街道執(zhí)法隊主要對背街小巷、城鄉(xiāng)結合部的管理，進一步理順條塊關系。嚴格執(zhí)行規(guī)劃，堅決維護規(guī)劃的嚴肅性，努力建設規(guī)劃科學、建設配套、資源節(jié)約、環(huán)境優(yōu)美的宜居 XX 縣區(qū)。 第 7 頁 共 11 頁 （三）市民參與程度不高 目前，市政管理呈現城管部門唱 “ 主角 ” ，各單位和部門唱“ 配角 ” ，多數市民當 “ 觀眾 ” 的現象。 （二）體制機制不
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