建筑工程管理讀書心得(通用3篇)(完整版)
【正文】 隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤點(diǎn)，降低成本。 其次應(yīng)嚴(yán)格 執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。 熱點(diǎn)之一：安全管理 安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。我覺得，在安 全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 。建筑工程管理讀書心得 (通用 3 篇 ) 建筑工程管理讀書心得要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的建筑工程管理讀書心得樣本能讓你事半功倍，下面分享【建筑工程管理讀書心得 (通用 3 篇 )】，供你選擇借鑒。 組織關(guān)系的協(xié)調(diào) 。造成建筑業(yè)事故的原因， 除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。 熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理 進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。 其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好 “ 三算 ” ： 開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測 。與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的成功之路。所以，可以讓此人進(jìn)行全面授權(quán)，找一個職位稍微低，但是能夠全身參與到項(xiàng)目其中的人擔(dān)當(dāng)協(xié)助人。一旦項(xiàng)目啟動，項(xiàng)目就進(jìn)入到運(yùn)作當(dāng)中，通知什么時間發(fā)文，物料什么時候到位，工作例會什么時間開 始，市場部該做什么，渠道部該做什么，這些都要明確。比如：項(xiàng)目例會、郵件群發(fā)、進(jìn)度通報等。對下溝通，要大膽 “ 騷擾 ” 別人，除了督促、要求別人做事情，也要找時機(jī)拉拉家常，談?wù)勑闹悺? 對項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。 管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險和變化。 1各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。 制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。 工作魅力 最后一點(diǎn)，也是我認(rèn)為很重要 的一點(diǎn)，憑什么讓相同級別的同事替你做事。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人搞不定的事情，可能高層看到你的工作提醒，一個電話就安排落實(shí)了，所以，這些工具務(wù)必學(xué)會使用。但我不認(rèn)同這個觀點(diǎn)，項(xiàng)目畢竟是員工 “ 額外 ” 的工作，必須有激勵來刺激。這里要知道，雖然是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目組執(zhí)行，但實(shí)際中，往往是部門負(fù)責(zé)人安
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1