建筑工程管理讀書心得(通用3篇)-文庫吧在線文庫
【正文】 成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經(jīng)驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。 再次應 運用微機管理和網(wǎng)絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成 。 其次在施工過程中應認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)建 “ 兩型五化 ” 施工現(xiàn)場，全面 提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。 這是我學習這門課以來的體會和心得。 四 .還有講到的是非常重要的一點就是 “ 安全 ” ，建筑工地上的安全。 供貨方的項目管理 。 施工方的項目管理 。 這些關系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部，施工項目管理組織與其外部相關單位之間。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。 項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。 項目組成立 成立項目組是項目能否成功的第一要素，沒有項目組，項目管理就無從談起。 注意企業(yè)風向 一個項目組的存在與工作目標 不僅僅是一個項目是否完工，還可能是公司重點工作是否發(fā)生變更，也就是公司 “ 風向 ” 變了。我認為：項目組以正激勵為主，小項目有小激勵，大項目有大激勵，謹慎使用負激勵。 項目組中總會有些人勤快一點，有些人懶惰一些，這個時候就要獎勵積極者，督促后進者。我認為，不僅僅是項目組賦予你獎罰的權利，更多的是你個人的工作魅力能夠感染他們。 制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。 1項目及項目經(jīng)理考核。 記錄并向上級管理層傳達項目信息。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。 項目進入正常軌道后，溝通不能少，必須讓領導及時知道項目進度，他們心中有底。督促不僅僅是直接面對面要求他人做事情，可以有多種方式。項目組規(guī)劃包括時間內(nèi)容規(guī)劃，項目分工，項目制度等。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下節(jié)奏。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。 在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標與勞務施工
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