【正文】 精選 10 篇 )】，供你選擇借鑒。 華南師范大學(xué)教學(xué)區(qū)道路系統(tǒng)原經(jīng)過多次變更后分為 A、 B、 C、 D、 F、 G、 K、 L、 I、 III、 IV、 VI 及圖書館北消防車道等 。 二、工程完成情況 (一 )工期情況華南師范大學(xué)市政道路工程，于 2024 年 10 月 16 日開工，至 2024 年 8月 25 日完成要求的項(xiàng)目。 (三 )道路工程受房建及管線施工等工程的制約，無法形成持續(xù)性作業(yè)校區(qū)市政工程屬于房建標(biāo)段的附屬工程，各單體建筑工程是工程主體，而后期 又有綠化、冷水、熱水、煤氣、電信、消防等的專業(yè)工程施工，與房建單位、專業(yè)分包、大市政等單位的協(xié)調(diào)事項(xiàng)多，問題不易解決而且解決速度慢。小市政瀝青混凝土路面全部由廣東筑波路橋有限公司完成。 生活區(qū) M 線發(fā)生二次標(biāo)高變更，路塹挖到位后，又回填土方 。 五、主要施工方法 (一 )軟基處理碎石樁 現(xiàn)場條件創(chuàng)造及準(zhǔn)備工作 (1)通水：對部分有條件的地區(qū)，就近采用現(xiàn)場的水塘作為水源 。在 K0+860K0+960 段選取 3 根樁進(jìn)行試樁，由計(jì)算機(jī)控制和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)記錄施工時的各 種參數(shù)，經(jīng)過分析，經(jīng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)審核后，作為正式施工的依據(jù)。造孔過程中要 及時記錄各深度的水壓、造孔電流等的變化以及相應(yīng)的時間。 (4)樁體頂部處理、試驗(yàn)及墊層處理軟土地基區(qū)域處理完成后，用壓路機(jī)對軟基處理區(qū)域進(jìn)行碾壓，保證樁體頂部土體的密實(shí)度 。碾壓速度控制 3~4km/h. 挖方路基按設(shè)計(jì)要求確定開挖邊線，自上而下進(jìn)行挖土，采取橫挖與縱挖相結(jié)合的施工方法：即先沿路線方向挖通道，再沿橫斷面方向挖掘。 模板工程模板及其支架應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、荷載大小、地基土類別、施工設(shè)備和材料供 應(yīng)等條件進(jìn)行設(shè)計(jì)。 當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過 100m3 時，同一配合比的混凝土每 200m3 取樣不得少于一次 。觀察我們可以看到攪拌筒內(nèi)壁焊有弧形葉片，當(dāng)攪拌筒繞水平軸旋轉(zhuǎn) 時，葉片不斷將物料提升到一定高度，然后自由落下，互相摻合。師傅 笑了笑說，混凝土用水也需要干凈的水，因?yàn)槲鬯畷绊懟炷恋馁|(zhì)量。 問題三：對于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判斷出施工的對錯。我不希望民工們再用這種方法來拿回屬于自己的錢，法律是最好的武器，所以他們自己也應(yīng)該去學(xué)習(xí)相關(guān)的法律。是的，如果不小心，材料滾動下來，砸傷了人，后果將會不堪設(shè)想。 一、實(shí)習(xí)目的 通過接觸和參加實(shí)際工作，充實(shí)和擴(kuò)大自己的知識面，培養(yǎng)綜合應(yīng)用的能力，為以后走上工作崗位打下基礎(chǔ)。澆筑混凝土?xí)r模板及支架在混凝土重力、側(cè)壓力及施工荷載等作用下脹模 (變形 )、跑模 (位移 )甚至坍塌的情況時有發(fā)生。 每次取樣應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件，同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置組數(shù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定。為了進(jìn)行有效的成本控制，工長告訴我們正確的 `放料順序?yàn)椋菏?，水，砂。對水泥?biāo)號也有要求。 問題五：理論聯(lián)系實(shí)際的能力差?，F(xiàn)在的銀行應(yīng)該建立嚴(yán)格的信貸制度來支持建設(shè)支持民工，讓辛苦為祖國建設(shè)服務(wù)的民工沒有 后顧之憂， 在建筑工地上看到的一些情況，讓我感慨萬千。 七、實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)及收獲 首先本此實(shí)習(xí)最大的收獲就是學(xué)會了適應(yīng)環(huán)境。在結(jié)構(gòu)上哪些地方須考慮施工時的安全問題，在繪圖時哪些地方該考慮實(shí)際施工中的問題。除了建筑知識，給我們印象最深的應(yīng)該是安全問題。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下節(jié)奏。項(xiàng) 目組規(guī)劃包括時間內(nèi)容規(guī)劃，項(xiàng)目分工，項(xiàng)目制度等。督促不僅僅是直接面對面要求他人做事情，可以有多種方式。 項(xiàng)目進(jìn)入正常軌道后，溝通不能少，必須讓領(lǐng)導(dǎo)及時知道項(xiàng)目進(jìn)度，他們心中有底。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。 記錄并向上級管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。以下是我的建筑學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告。我的建筑學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告報(bào)告如下： 實(shí)習(xí)內(nèi)容：學(xué)習(xí)國家相關(guān)的規(guī)章制度，了解各種工程程序 。 了解該建筑物的結(jié)構(gòu)形式、構(gòu)造特點(diǎn)、建筑作法、承重方式、施工方式、抗震等級等 。 了解各種鋼筋加工情況 。在砌墻的過程中，如遇到墻要轉(zhuǎn)角或相交的時候，兩墻要一起砌起來，在留槎的過程中，可以留斜槎，如果要留直槎，則必須留陽槎，且要有拉結(jié)筋，不能留陰槎。③ 學(xué)會并掌握模板工程、鋼筋工程以及混凝土工程的施工技術(shù) 。學(xué)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。讓 我學(xué)到了很多施工方面的知識經(jīng)驗(yàn)，在施工中怎樣把理論知識與實(shí)踐操作相結(jié)合使用，才能更安全更有效的施工。 建筑工程感悟心得篇 7 通過本次二級建造師繼續(xù)教育，受益匪淺，本人著重從以下幾個方面談?wù)勈斋@ 一 .其中建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為 :自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理 . 建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理 .一些大，中型工程項(xiàng)目，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可委托項(xiàng)目管理咨詢公司代為進(jìn)行項(xiàng)目管理 . 在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項(xiàng)目各自承擔(dān)的任務(wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也是不相同的 .如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項(xiàng)目的施工成本 .又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個項(xiàng)目的 建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包部分的工程施工進(jìn)度 . 二 .工程項(xiàng)目管理的類型可歸納為以下幾種 : 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 。 另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào) 。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識。其中 對工期的進(jìn)度目標(biāo)是：現(xiàn)場施工工期 __日歷 __天，自接到開工令開始計(jì)算工期。 經(jīng)過 __個多月的實(shí)質(zhì)性學(xué)習(xí)，在工地現(xiàn)場收獲還是很多的。我的工作很零碎，主要就是上樓看看是否存在安全隱患，工人是否戴安全帶、安全帽，是否存在沒有跳板就高空作業(yè)的現(xiàn)象，工人在焊接過程中，為 防止火災(zāi)的發(fā)生，提醒工人在焊接的過程中，用接火斗接好火星，以免因火星濺射而引起火災(zāi)。當(dāng)然在辦公室也 能學(xué)到不少，聽技術(shù)人員討論出現(xiàn)的問題，然后看他們是如何想辦法解決的，從他們的談話中，也是可以學(xué)到不少的，這其中不僅僅是專業(yè)知識，也包括在社會中該如何為人處事，這些都是對自己將來步入這個行業(yè)，步入社會有很大幫助的。 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我這次實(shí)習(xí)讓我受益匪淺，讓我在不斷地實(shí)踐認(rèn)識中彌補(bǔ)了自己的空缺，許多在書本上的理論知識，通過現(xiàn)場的實(shí)習(xí)讓我更有了深刻的體會，讓我明白理論與實(shí)際其實(shí)存在著很多的差別，只有兩者互相結(jié)合才能滿足工作的實(shí)際需要。 一個成功的人總有自己的人生規(guī)劃，工作是以自己的目標(biāo)為導(dǎo)航，堅(jiān)定自己的理想，相信 “ 滴水石穿，鐵杵磨成針 ” 工作是要全力已付，讓自己動起來，感覺全身有無比的充至力。這個非常重要的。凡事三思而后行，考慮任何問題，我都會慢慢琢磨到它的正面和反面，謹(jǐn)記片面化和情緒化，我不會想要一夜之間就暴福，更不會存在這種不切實(shí)際的想法，只有從基層做起才是真的，要有滿足感，不要總是想著別人的成功，別 人是經(jīng)過努力得來的成果。因此，對建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。 (二 )以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。 建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理 ,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn) ,對構(gòu)成 施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動運(yùn)用科學(xué)方法 ,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成 ,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益， 對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。現(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力 ,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面 :(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求 ,確保施工正常進(jìn)行。尤其是進(jìn)入新世 紀(jì)以來 ,我國經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭 ,隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快 ,我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時期。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。做不出成績時，會有來自各方面的壓力。剛剛出來實(shí)習(xí)階段，我們都在學(xué)習(xí)著，所以我們累點(diǎn)勤快點(diǎn)沒有什么事，人在人生中不可能時時得意，人生 也有失意的時候，像李白當(dāng)時沒有人重用他的時候，而發(fā)出的感慨 “ 天生我材必有用，千斤散盡還復(fù)來 ” 。如果會做人工作起來也會比較輕松點(diǎn)，我現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)怎樣處理好領(lǐng)導(dǎo)，同事間的關(guān)系。 建筑工程感悟心得篇 9 本次出來實(shí)習(xí)時間已到，大學(xué)生活已完畢，實(shí)習(xí)也有 8 個月了。以前在學(xué)校中，知識從課本上學(xué)習(xí)到建筑方面的理論 知識，但是由于缺乏現(xiàn)場實(shí)踐，很多課本上的東西都不能透徹的理解到位。雖然我的工作零碎，就相當(dāng)于一個打雜的，每天也沒干什么很實(shí)實(shí)在在的活，但是我自己認(rèn)為，每天在工地上看到的，聽到的，以及自己想到的，都對自己以后的學(xué)習(xí)都是有幫助的。因?yàn)橐院笪覀児ぷ鳟吘惯€是去土建的施工單位的比較多。 __市軌道交通 __號線一期工程控制中心由 __市 __公司興建，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地下 __層，地上 __層。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。 這些關(guān)系發(fā)生在施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，施工項(xiàng)目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。 施工方的項(xiàng)目管理 。這句俗語就能很好的說明團(tuán)結(jié)的力量。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，光光學(xué)習(xí)理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我覺得還要通過旁站，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，這樣可以學(xué)到很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎(chǔ)的知識，所以，在學(xué)好理論知識的同時，我要加倍學(xué)習(xí)建筑施工的實(shí)踐知識，增強(qiáng)自身的實(shí)踐能力。⑤學(xué)會并掌握人工挖孔樁的的施工方法 (定位、開挖、爆破、鋼筋籠的吊放、打混凝土等 )。 五、基礎(chǔ) 基礎(chǔ)選用類型采用獨(dú)立基礎(chǔ)，基底標(biāo)高為 — __m 鋼筋基礎(chǔ)地面應(yīng)作強(qiáng)度等級為 __的 __厚墊層，墊層宜比基礎(chǔ)每側(cè)寬出 __。 四、建筑施工 通過去施工現(xiàn)場參觀，要求了解以下內(nèi)容： 了解各施工工種的工藝過程，生產(chǎn)特點(diǎn)以及各工種之間的配合及穿插作業(yè)情況 。 了解該建筑物的墻體類型、結(jié)構(gòu)布置、細(xì)部構(gòu)造及施工特點(diǎn) 。了解在工程建設(shè)中可能發(fā)生的實(shí)際問題，并學(xué)習(xí)切實(shí)可行的解決方法等。并且在本次實(shí)習(xí)中，我對建筑工程的各方責(zé)任和角色有了更切實(shí)際的了解，深刻體會到工程建設(shè)中所包含的種 .種矛盾、種 .種限制、種 .種實(shí)際問題 。 1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 對項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。如果項(xiàng)目基金允許的話，可以項(xiàng)目組一起吃個飯，開展體育活動等，來加強(qiáng)溝通。 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要學(xué)會一些 “ 向上管理 ” 的工具，比如郵件，比如工作聯(lián)絡(luò)函等，工作提醒等。 項(xiàng)目激勵不能少，許多企業(yè)管理者認(rèn)為，項(xiàng)目組是公司安排的，不需要什么激勵。 第二，項(xiàng)目執(zhí)行組的人員安排，涉及到幾個部門，就安排幾個部門負(fù)責(zé)人。 建筑工程感悟心得篇 4 項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起 ,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。沒有這次實(shí)習(xí)也許繪圖只是用書