【正文】 爾與日本 GK 設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司，目前該公司在世界各地有 6 個設(shè)計分公司和 10 個信息站，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設(shè)計，即按照不一樣國家和地區(qū)的消費需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計。 品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。因此，又具有適時性和應(yīng)變性的特點。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，個性是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就務(wù)必提高管理藝術(shù)水平。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅僅需要 “ 理性 ” ，需要 “ 條條框框 ” ，需要 “ 硬 ” 因素 。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧 。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。 企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。 現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。 企業(yè)學(xué)習(xí)心得怎么寫篇 2 一、使命：面向 “ 三農(nóng) ” 服務(wù)城鄉(xiāng) 回報股東 成就員工 每一個企業(yè)都必須對自己的生存意義進(jìn)行清晰地詮釋，明確清晰的使命。股東是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的堅實后盾，創(chuàng)造價值、回報股東是農(nóng)業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的客觀要求。我們的經(jīng)營特性是面向 “ 三農(nóng) ” 、服務(wù)城鄉(xiāng)，我們的發(fā)展追求是向最廣大客戶提供一攬子、全方位、完備的金融服務(wù)。穩(wěn)健行遠(yuǎn)是農(nóng)業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。 二是管理理念，細(xì)節(jié)決定成敗，天下大事，必做于細(xì)。我們每個員工只有恪盡職守、履職盡責(zé)，對事業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對自身行為認(rèn)真負(fù)責(zé)，方可最大限度實現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)價值，實現(xiàn)自身價值。歷史經(jīng)驗教訓(xùn)證明，員工對 “ 規(guī) ” 的遵守程度直接決定風(fēng)險管控水平的優(yōu)劣?！?德 ” 意味 “ 正直、公道、平和 ” 。 企業(yè)學(xué)習(xí)心得怎么寫篇 3 白駒過隙，時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)加入漁美康近四個月的時間。 近日學(xué)習(xí)了熊蕾的先進(jìn)事跡，更是 讓我感觸頗深。而恰巧，漁美康就是這樣一個公司。當(dāng)一個人深深地愛上了一個團(tuán)隊，那么團(tuán)隊里的每一個人都是他的愛人，團(tuán)隊的利益就會超過他自身里利益。只要你能真正的讀懂她，能夠讀懂 健康高效水產(chǎn)業(yè)，放心美味中國魚 的責(zé)任，能夠讀懂 水產(chǎn)帝國，行業(yè)第一 的偉大理想，能夠讀懂我們的十條團(tuán)隊公約，那么你就是一名合格的漁美康人，那我也能保證你一定會愛上這個充滿愛和理想的團(tuán)隊，以身為漁美康人而驕傲，而自豪。我們公司依靠管理制勝，一以貫之的永恒主題，是維系 “ 合 ” 文化的脊梁，因為管理與文化融合貫通，有機(jī)締結(jié)。 德為事業(yè)之基。 “ 合 ” 文化內(nèi)化于人心，外化于人行，貫穿于管理生產(chǎn)經(jīng)營，體現(xiàn)于濰電的滴滴點點。知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)?！?強將手下有弱兵，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作 ” 等等，使我受益匪淺，讓我掌握了 __日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。只有通過加強學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理 念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。我深信公司和各個部門在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。營運班線 656 條，日均運行 250 萬公里、日送旅客達(dá) 66 萬人次，初步形成大交通、大客運、大集團(tuán)運輸網(wǎng)絡(luò)體系，已基本形成道路客運、城市公交、現(xiàn)代物流、綜合旅游、站場商貿(mào)、駕培出租、汽車服務(wù)、金融地產(chǎn)等多元經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局?？v觀蘇汽的發(fā)展史就是一部合作共贏的創(chuàng)業(yè)史。蘇汽對所屬 14個一二級汽車客運站全面實行轉(zhuǎn)型升級改造。先后創(chuàng)建了 “ 蘇州好行 ” 、 “ 巴士管家 ” 等互聯(lián)網(wǎng)購票平臺，旅客通過網(wǎng)絡(luò)搜索就可以輕松購票或者定制客運服務(wù)、定制專線服務(wù)、運游結(jié)合、增值服務(wù)等。對于工廠來說購買管理通勤車既不專業(yè)，又不經(jīng)濟(jì)，更不安全。今后要在加強基礎(chǔ)管理和安全管理的同時，積極爭取上級黨委和政府部門的支持，攻堅克難，銳意改革，走集團(tuán)化、公司化的發(fā)展之路。員工的能力所在何處 ?員工間是否 可以團(tuán)結(jié)互助完美協(xié)作 ?員工遇事是否會積極主動解決問題 ?這些問題是每一企業(yè)在建制企業(yè)文化中都必要考慮的因素。加強企業(yè)基層員工的執(zhí)行力功力就是為企業(yè)創(chuàng)造更高價值的重要途徑。試想，這樣的執(zhí)行力對于一個企業(yè)的發(fā)展帶來又將會是什么樣的效果 ? 反言之，如果中層領(lǐng)導(dǎo)在教導(dǎo)部屬的過程中起到模范帶頭作用，發(fā)現(xiàn)問題，積極行動帶大家一同出主意、想辦法，積極調(diào)動大 家或部門間的參與性，在這樣和諧的良好工作環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展道路又會成那種繁榮之景 ? 因此，中層的執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，它不僅關(guān)系著自身的命運，同時連接企業(yè)的中高基層，對上，他是領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，良好的執(zhí)行力使高層有更多的時間與更好的經(jīng)歷做更好的決策。假設(shè)，如果高層辦事不易主動承擔(dān)，所帶部屬一定效仿相互推諉?？墒沁@里，作為決策層的高層領(lǐng)導(dǎo)，為了提升執(zhí)行力，凡事均過問，凡事都參與，那么高層就做了中層的事情，那么中層不就形同虛設(shè)，如果這樣，企業(yè)真正需要決策的關(guān)于戰(zhàn)略發(fā)展方向的事情就不再有精力處理，那么企業(yè)的決策一旦斷層，后果不可估量。不管是此刻還是將來，每個管理者都應(yīng)不斷地加強學(xué)習(xí)，不停地給自我 “ 充電 ” ，才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財富。 績效評估為企業(yè)的決策供給依據(jù)，是員工對自我以及對他人工作本事的評估，了解自我的工作本事，同樣將自我的本事與對企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來，供給薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī)，是企業(yè)的靈魂。全身心的做好自我的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。成本意識 !我們要學(xué)會利用最小的成本、最小的資源開展工作。而達(dá)成這一目標(biāo)，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。第二，推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主式和參與式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的參與意識 。 以精細(xì)化財務(wù)管理作為切入點，把精細(xì)化財務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次，經(jīng)過不斷深化財務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務(wù)核算，提高財務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升，這是實現(xiàn) “ 向管理要效益 ” 的有效途徑。 ，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源 預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)算的集成工作，公司的高效管理更加需要預(yù) 算管理的信息化。 。 。市場經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長，容他家之短。 。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它經(jīng)過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一齊，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們進(jìn)取地為企業(yè)創(chuàng)造價值。 經(jīng)過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自我有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于此刻的我而言要加強各項技能上的學(xué)習(xí)，提高自我的專業(yè)本事，沒有好的個人本事就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。經(jīng)過這 3 天緊張的學(xué)習(xí)過程，我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務(wù)管理方面的相關(guān)知識。在工作中，多給于方向性的指導(dǎo)，懂得時機(jī)的把控與實時對項目的管控。問起因，大可高呼 “ 領(lǐng)導(dǎo)喜歡我們這么做 !” 。 三、打造企業(yè)執(zhí)行力文化，高層是核心，是方向指導(dǎo)。 企業(yè)執(zhí)行力的高低，關(guān)鍵在于中層。職責(zé)的清晰，流程的通暢，信息的準(zhǔn)確，以客戶為中心、以事實為基礎(chǔ)、以效果為目標(biāo)的工作方式方法的建立，都直接影響著企業(yè)各層面的執(zhí)行力效果的展現(xiàn)。無論是國內(nèi)國外知名公司，還是大小企業(yè)，每每言出必有執(zhí)行力一詞，它似乎就是心中碎碎念過的佛祖，仿佛著重強調(diào)執(zhí)行力，那些大小不濟(jì)的任務(wù)就能迎刃而解，那些拖拉怠慢之事便會煙消云散，而這些也與企業(yè)的整體績效掛鉤，有了執(zhí)行力，就看到 不斷攀升的企業(yè)績效，看到企業(yè)燦爛的未來，看到企業(yè)輝煌的明天。 三、一點體會 通過學(xué)習(xí)，即開了眼界，又增長了見識，同時深刻地認(rèn)識到我們工作的許多不足和缺點。 發(fā)揮班車運輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢開創(chuàng)快遞業(yè)務(wù) 隨 著網(wǎng)購的發(fā)展和普及，快遞業(yè)務(wù)已經(jīng)成為目前新興的熱門產(chǎn)業(yè)。