【正文】 成。 1做好部門主管交辦的其他臨時事宜 。 負責車間的生產(chǎn)安全工作以及安全規(guī)程的制定、落實和檢查，負責督查各車間的安全防護和環(huán)保工作，深入貫徹公司的制度，確保安全文明生產(chǎn) 。 加強各車間的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到 生產(chǎn)、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面 。 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由 班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責任感。 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作 。 生產(chǎn)部崗位職責范圍 2 一、概述 根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進行有效的監(jiān)督和管理，對各的生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進行。 生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作。 制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。 對員工提出的合理化建議加以分析、論證。 三、工作績效標準 (一 )生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患 。 (九 )培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度 。 崗位工作概述。完成上級委派的其他任務(wù)。 崗位工作權(quán)限。熟練掌握千分尺、游標卡尺、塞規(guī)、放大鏡等測量儀器的使用，了解抽樣方法，能夠核對英文字符。 7. 負責生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、采購、 驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理 。 ● 負責編制各期生產(chǎn)計劃，設(shè)備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質(zhì)量計劃，人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施 。 ● 五年以上服裝生產(chǎn)管理 。 (任職資格 ) ● 高中以上學歷、服裝類專業(yè) 。 ● 加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責任，提出處理意見。 ● 依據(jù)同行業(yè)的工資標準及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實際成本預(yù)算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準 。 ● 開單領(lǐng)料時，一定要在領(lǐng)料單上注明所領(lǐng)面料的布卡號和匹號、碼數(shù) (以驗布報告為準 )，并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經(jīng)主管批準后到倉庫領(lǐng)料。 ● 所有分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以避免發(fā)生差錯，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導(dǎo)致誤差 。 (六 )尾部主管職務(wù)說明書 ：尾部主管 ：調(diào)度主任 ：包裝、手工、大燙、總檢各組長 ：受主任委托，全權(quán)負責部門的生產(chǎn)及人員管理 責：對生產(chǎn)部下達的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負全部責任 ： ● 尾部主任要負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務(wù)管理，各小組生產(chǎn)安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、員工崗位技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。 ● 加強對尾部各小組物料與輔料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。 ● 車間組長在接 到上級的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)通知單后，首先要熟悉公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能根據(jù)本組的實際情況去安排生產(chǎn)任務(wù) 。 ● 組長在車間所開各款將要完成 70%時就要著手準備新款的上線工作，且當各款完成后還要及時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應(yīng)部門保管 。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問題，按照公司下達的生產(chǎn)計劃要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù) 。協(xié)助公司或前后道其它部門進行必要的工作安排 。平時還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對燙部機器設(shè)備的使用情況，配合公司處理其它生產(chǎn)事務(wù)及各種制度的落實與執(zhí)行工作。 ● 當接到出貨通知后，組長要安排人員對所需出貨的成品進行清點、去塵，待運輸車輛到達時，尚需協(xié)助尾部主任組織人員進行核對、清點、裝車工作。 ● 終檢人員在查貨過程中要有意識的根據(jù)每款的質(zhì)量情況將成品分為 A、 B、 C三個等級，并做好記錄(注： A級是合格的正品、 B級是有一些問題但可以走貨的、 C級是有一定問題須待公司決定的 )，以利公司對各組的生產(chǎn)質(zhì)量加以對比評核。 5. 負責設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào) 。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料 。組織實施 =檢查監(jiān)督及 控制 。 生產(chǎn)人員的調(diào)度及集體公休的審核。 對生產(chǎn)管理異常反應(yīng)的處理及迫蹤。 負責組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量改進、提高、升級、認證工作計劃。 負責公司質(zhì)量事故的處理。 負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。 合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程。 1負責編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才將養(yǎng)和技術(shù)隊伍的管理。 1組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng) 濟效益的評價。 負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)標推，實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)范化管理。 1負責定期進行質(zhì)量工作匯報。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確地提出處理意見。 負責建立和完善質(zhì)量保證體系。 生產(chǎn)日報表編制及重大安全事故的調(diào)查處理。 交貨期變化反應(yīng)及處理 。其他工作任務(wù)。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間 。 7. 配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力 。 ● 組長在工作中要對組員合理安排、嚴格要求 。 (十二 )尾部終檢人員 (OQC)職務(wù)說明書 ：尾部主管 ： ● 終檢人員在查貨前必須掌握所查各款的工藝要求、客戶要求以及在生產(chǎn)中要注意的其它事項，并要根據(jù)實際情況加以控制和安排 。在新款進行大貨包裝之前，組長就要熟悉各款的工藝要求，了解客戶的查貨期與出貨期，然后根據(jù)包裝部門的實際生產(chǎn)能力及工作時間去合理的編排生產(chǎn) 。 ● 組長要掌握各 種款式在整燙中的要領(lǐng)及注意事項，要熟悉不同面料的屬性與整燙效果，然后才能根據(jù)客戶的要求，采取有效的方式去合理的指導(dǎo)員工進行整燙 。 ● 要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時關(guān)于手工工序部分的批板意見，當車間大 貨下來時，組長首先要做一件生產(chǎn)板交上級主管核準，在確認無誤后才能安排員工開始大貨生產(chǎn) 。 (八 )車間中查員 (PQC)職務(wù)說明書 1. 直接上級：前道主任 2. 工作職責： ● 中查人員工作的主要職責是在控制好成品質(zhì)量的同時，尚要在成品未出時協(xié)助副組長進行半成品的質(zhì)量檢查與控制工作 。 ● 組長在做好生產(chǎn)板后，應(yīng)及時的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領(lǐng)取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的準備工作 。同時強調(diào)在出貨時一定要加強管理，積極主動地組織人員進行檢查復(fù)核，且主任一定要親自在現(xiàn)場指揮核準，在確認出貨數(shù)字、款號無誤后才能放行。 ● 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產(chǎn)工藝