【正文】 ） （ ） 滿足要求 放行 （ ） 進(jìn)入一個(gè)過程的下一階段的許可 偏離許可 （ ） 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)前 ,偏離原規(guī)定要求的許可 糾正 （ ） 為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施 報(bào)廢（ ） 為避免不合格產(chǎn)品原有的預(yù)期使用而對其采取的措施 返工（ ） 為使不合格產(chǎn)品符合要求而對其所采取的措施 降級（ ） 為使不合格產(chǎn)品符合不同于原有的要求而對其等級的改變 質(zhì)量管理 有關(guān)合格（符合）的概念 、新 QC七種手法 親和圖法 就是針對某一問題 ,充分收集各種經(jīng)驗(yàn)、知識、想法等語言文字資料，通過匯總并按 其親和性（相近性）分類綜合這些資料，使問題明確起來，求得統(tǒng)一認(rèn)識和協(xié)調(diào)工作，以利于問題解決的方法。 箭頭圖法 利用它可以精確計(jì)算各項(xiàng)工程、計(jì)劃、項(xiàng)目的日程，明確各項(xiàng)目之間的聯(lián)結(jié)關(guān)系和從 屬關(guān)系，找出影響工程的關(guān)系因素，從而進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理利用資源，不斷修改和優(yōu)化 計(jì)劃，提高效率和經(jīng)濟(jì)效益。 自動蓋印與自動點(diǎn)商標(biāo)紙。 六、工具機(jī)械與工場設(shè)計(jì) 使操作之機(jī)械最簡單 易于保護(hù) 八、是否可從下列各項(xiàng)中降低成本 節(jié)減事務(wù)費(fèi)用 改善原物料管制 改善傳輸方法 制造方法改善 標(biāo)準(zhǔn)化 提高所購配件之品質(zhì) 檢討是否應(yīng)自制或發(fā)包 改善采購技術(shù) 成本管理 續(xù)表 降低成本檢核表之二 檢 核 項(xiàng) 目 品名 檢核 ?為何一定要采用特定材料？ ?這種材料與其目的比較是否最經(jīng)濟(jì)？最合適？ ?有無替代品？ 可否利用較低價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格？ ?依制品置考慮作業(yè)方法否？ 有無更佳方法？ ?資料價(jià)格是否公正？ 最佳供應(yīng)來源調(diào)查否？ ?有無配置采購能力的人員？ 掌握業(yè)務(wù)的目的以簡化之？ ?廢止無價(jià)值的業(yè)務(wù)？ 可開發(fā)價(jià)值的業(yè)務(wù)？ ?可開發(fā)較佳方法？ 除去浪費(fèi)部分？ ?工作簡化？標(biāo)準(zhǔn)化？ 作業(yè)時(shí)間縮短？ ?作業(yè)周轉(zhuǎn)率提升？ 業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)節(jié)省？ 成本管理 降低成本檢核表之三 品名 品名 區(qū)分 檢核項(xiàng)目 改善可能 檢討結(jié)果 區(qū)分 檢核項(xiàng)目 改善可能 檢討結(jié)果 可 否 可 否 材 料 原 料 形 狀 作 業(yè) 分 析 工程數(shù)減少 尺 寸 工程序變更 材 質(zhì) 工程合并 加工范圍 布置改善 需求式樣 設(shè)備變更 包裝方法 工具變更 供 應(yīng) 商 治具變更 供料批量 兩手利用 其 他 腳部利用 制 品 設(shè)計(jì)變更 滑槽利用 規(guī) 格 供料方式 重 量 操作方式 表面處理 照 明 整 理 作業(yè)環(huán)境 包 裝 其 他 其 他 成本管理 生產(chǎn)計(jì)劃的描述 工作內(nèi)容 銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 工作指派 日程基準(zhǔn) 生產(chǎn)進(jìn)度管理 生管組織 附流程 交期管理 、生產(chǎn)計(jì)劃的描述 生產(chǎn)計(jì)劃是為了按要求在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出必要數(shù)量成品，從而對何物、何時(shí)為止、牽動的范圍做的生產(chǎn)安排。 例： A、依生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備加以分類 B、計(jì)算各種機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷。 溝通的方式有 :身體語言、口頭語言、書面語言、電子語言等。 1目標(biāo)管理和績效考核 、對成員的考核 A、評分也可按 100分考核。“ （ 1） 行為影響 （ 2） 周邊評價(jià) （ 3） 生存影響 （ 4） 行業(yè) /環(huán)境影響 、危機(jī)意識 （ 1） 快速成長為一個(gè)多面手 （ 2） 專家才有被雇傭的價(jià)值 （ 3） 愿意超時(shí)工作 （ 4） 熱愛自己的工作 （ 5） 不斷進(jìn)行智力投資 、自我時(shí)間管理 （ 1） 首先做好計(jì)劃和全過程的策劃 （ 2）工作上確立優(yōu)先順序，保證重點(diǎn) （ 3） 從容易的、自己會做的工作著手 。 1目標(biāo)管理和績效考核 AAA崗位說明書 一、基本信息 職務(wù)名稱： 所屬部門： 職務(wù)等級： 二、組織關(guān)系 直接上級： 直接下級： 外部關(guān)系： 三、工作職責(zé)、作用 四、權(quán)限 : 五、素質(zhì)要求 ： ： ： ： 六、職業(yè)規(guī)劃： 1目標(biāo)管理和績效考核 AAA（職務(wù)）績效考核指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)表 項(xiàng)目 子項(xiàng)目 基準(zhǔn)值 目標(biāo)值 實(shí)際值 計(jì)算方法 實(shí)績 權(quán)重（ %） 分?jǐn)?shù) 統(tǒng)計(jì)周期 統(tǒng)計(jì)方法 負(fù)責(zé)考核部門 /人 考核人簽名 工作要求（工作量、質(zhì)量、效率、成本控制等︶ 日產(chǎn)量 1000 1000 1000 實(shí)際值 目標(biāo)值 100% 50% 50 安全 10% A 30% B 10% 合計(jì) 90 編號： 被考核人簽名： 年 月 日至 年 月 日 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 年 月 工資統(tǒng)計(jì)表 部門 職務(wù) 姓名 基本工資 崗位津帖 績效工資 貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 其它補(bǔ)助 可發(fā)總金額 應(yīng)除 實(shí)發(fā)金額 備注 年終獎(jiǎng)另計(jì) 基準(zhǔn)數(shù) 得分 實(shí)得金額 1000 1000 90 1200 1目標(biāo)管理和績效考核 績效考核反饋表 被考核人 部門 職位 考核期 考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果 達(dá)標(biāo) 訪談人 不達(dá)標(biāo)原因分析（由訪談人與當(dāng)事人及部門主管、相關(guān)人員進(jìn)行交流并記錄）； 改進(jìn)措施： （由訪談人與當(dāng)事人及部門主管、相關(guān)人員進(jìn)行討論并記錄） 部門考核鑒定（聘用意見）： 任現(xiàn)職 / 調(diào)整職位： 調(diào)整部門，原因： 免職，原因： 部門主管確認(rèn)： 被考核人對考核結(jié)果的意見： 是否同意部門考核意見： 同意 不同意 個(gè)人意見： 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與愿望： 總經(jīng)辦意見： 簽名 /日期： 總經(jīng)理意見： 簽名 /日期： □□ 不達(dá)標(biāo) □□ □ □□□ 1目標(biāo)管理和績效考核 1目標(biāo)管理和績效考核 總評級 S A B C D 合計(jì)總分范圍 ≥80 79－ 70（達(dá)標(biāo)） 69－ 60 59－ 50 50 處 理 意 見 1＋ 的績效工資； B2論處 12個(gè)月者由總經(jīng)辦根據(jù)公司人力結(jié)構(gòu)做好升職（升級）調(diào)職的調(diào)查、培訓(xùn)工作。 有事實(shí)或體會等根據(jù)、依據(jù)； 靈活運(yùn)用數(shù)字、數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)結(jié)果； 增添專家等權(quán)威的意見； 有理論性（如因果關(guān)系等）； 靈活運(yùn)用視聽等工具； 考慮關(guān)心、期待、利害關(guān)系。單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 作業(yè)時(shí)間 焊接機(jī)總產(chǎn)能 = —————————— 臺數(shù)開機(jī)率 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 C、將期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃所需用之機(jī)器統(tǒng)計(jì) 產(chǎn)品 計(jì)劃產(chǎn)量 A B C D E F G 合計(jì) 機(jī)器 車床 沖壓機(jī) 注塑機(jī) 焊接機(jī) 電鍍設(shè)備 交期管理 D、比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備負(fù)荷 E、機(jī)器設(shè)備之增補(bǔ) 需求狀況 調(diào)整做法 低于需求 高于需求 外包 部分工作外包 外包收回 使用工時(shí) 加班或輪班 減少加班 臨時(shí)工 增加臨時(shí)工 減少臨時(shí)工 機(jī)器 增加開機(jī)時(shí)間 減少開機(jī)臺數(shù) 人員運(yùn)用 訓(xùn)練作業(yè)人員 具有二種以上專長 交期管理 、存貨生產(chǎn)型 、訂貨生產(chǎn)型 （一）年銷貨計(jì)劃例子 月 度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計(jì) 產(chǎn)品別 A類 B類 C類 合 計(jì) 交期管理 、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 （二）月計(jì)劃 X X 月生產(chǎn)計(jì)劃 （三）周計(jì)劃 （四）日計(jì)劃 項(xiàng)次 制單 No 客戶 品名 數(shù)量 計(jì)劃完成 備 注 合計(jì) 交期管理 、工作指派 制造命令單 A、生產(chǎn)亂象之原因 B、進(jìn)度落后之措施 C、 排程優(yōu)先原則 、日程基準(zhǔn) （訂貨生產(chǎn)型） A、備料時(shí)間 B、運(yùn)輸時(shí)間 C、供料品質(zhì) 、生產(chǎn)進(jìn)度管制 A、事務(wù)性的進(jìn)度 B、采購進(jìn)度 C、檢驗(yàn)進(jìn)度 D、委外進(jìn)度 E、生產(chǎn)進(jìn)度 A、批量管制法（ Batch Control） B、訂單管制法（ Order control） A、管制圖 B、管制看板 C、制造命令單 D、生產(chǎn)日報(bào)表 E、傳訊設(shè)備 、生管組織 交期管理 、附流程 交期管理流程 流程 記錄 交期管理 以銷定產(chǎn) 產(chǎn)能評估 接單 /打樣 以產(chǎn)待銷 采購 設(shè)備 人員 倉庫 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)跟單 產(chǎn)能調(diào)整 顧客確認(rèn) N Y 產(chǎn)能表 安全庫存表 往年銷售生產(chǎn)計(jì)表 本年銷售、生產(chǎn)計(jì)劃表 月預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃表 合同評審記錄 月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃表 采購單、培訓(xùn)記錄、維修記錄 出入庫單據(jù) 外發(fā)單、加班申請 日報(bào)表、異常表 出貨單 合同評審 10 安全管理 安全管理 （本章節(jié)引用 ISO14001： 2023環(huán)境管理體系 —— 要求及使用指南、 OHSAS18001： 1999職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系 — 規(guī)范） 、安全生產(chǎn)五大原則 、 生產(chǎn)與安全統(tǒng)一的原則； 、 三同時(shí)原則：新建 、 改建 、 擴(kuò)建的項(xiàng)目 ， 其安全衛(wèi)生設(shè)施和措施要與 生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì) ， 同時(shí)施工 ， 同