【正文】 ? 改 善 四 原 則 著 眼 點 統(tǒng)廢合 無法 削除嗎 S 簡單化 簡單 R 替代 無代用 材料嗎 水 準(zhǔn) 組 件 製 品 副 組 件 部 品 局 部 Process Activity Operation Element Motion What? Where? When? Who? How? 為何 而做 ? 為何 此工程 ? 為何 此時 ? 為何 該人員 ? 為何 如此做 ? E 排除 C(結(jié)合 ) R(替代 ) S 簡單化 無法 削除嗎 同場所 其它場所 同時 其它時間 同人員 不同人員 簡單 改 善 方 案 材料費 改善 加工費 改善 改 善 的 思 考 方 向 參 .研發(fā)成本管理 (七 )成本設(shè)計的法寶 → 改善的四原則 九、如何控制成本 (一 )成本管理的再出發(fā) (二 )Cost Data Bank (三 )將設(shè)計公差化為成本 (四 )CQM(Cost Quality Management) (五 )強化管理工具 (VA/VE QFD etc.) (六 )VRP(Variety Reduction Program) 成本設(shè)計 變動管理 Cost Down 成本企劃 成本評價 成本管理之層次 參 .研發(fā)成本管理 十、成本檢討的要點 (一 )成本管理觀念教育 (二 )Cost Reduction生活化 (三 )提供完備的 Data Bank(Cost Table) (四 )Cost檢討會 (五 )替代案的檢討 參 .研發(fā)成本管理 177。稱之為【機能定義】。 接著往下探尋，以如何做可以達(dá)到的問法，作出機能 關(guān)連圖。但因其表現(xiàn)方法為抽象概念之形式， 要以定量形式表現(xiàn)的話，必頇借重工具，常用的機能 評價方式有 FD法 (Forced Decision 如下圖 )。 自動鉛筆的價值評價分析表 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 優(yōu)先順位 Fc V= C C Fc 1 2 3 4 小 大 小 大 大 大 小 小 完成材料費 基本材料費 Cb 輔助材料費 設(shè)計損失 167。 優(yōu)先順位決定基準(zhǔn) 材料費的構(gòu)成 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 成本 (C) 機能成本 (Fc) 基本成本 (Cb) 成本 (C) 機能成本 (Fc) 基本成本 (Cb) 成本 (C) 機能成本 (Fc) 基本成本 (Cb) Minimum Cost CD VECD Minimum Cost CD VECD Minimum Cost CD 模式 I 模式 II 模式 III 現(xiàn)況成本與機能成本及基本成本的關(guān)係 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 模式 I 機能成本小於現(xiàn)況成本，而且基本材料成本也小於機能成本 Cb Fc C 除考慮以機能成本為基準(zhǔn)降低成本外 (CFc)，應(yīng)可再考慮追 求最低成本 (Minimun Cost)(FcCb) 模式 II 機能成本大於現(xiàn)況成本，基本材料費小於機能成本 Cb C Fc 追求 Minimum Cost(CCb) 模式 III 現(xiàn)況成本大於機能成本，基本材料費也大於機能成本 Fc Cb C 此模式無法單純以機能成本為基礎(chǔ)進行 Cost Down活動，應(yīng) 再全面深入探討機能的必要性及適用性 圖為自動鉛筆追求最低成本的三種模式考量。 部品或材料常常有類似機能或可以替代之情形，例如改 用標(biāo)準(zhǔn)品等等。成本降低空間大的範(fàn)圍，列為優(yōu)先考慮 改善的對象。 ● 製作機能系統(tǒng)圖與製品構(gòu)造圖的成本關(guān)係 ● 整理機能分配成本表 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 記載資訊 F1:保持筆芯 F2:推出筆芯 F3:存放筆芯 F4:去除筆芯 F5:固定鉛筆 F6:固定組件 F7:標(biāo)記文字 7. 三爪固定器 筒 筆 管 勾 端 蓋 子 滑 橡 墊 身 自動鉛筆 機能系統(tǒng)圖與製品構(gòu)成圖之成本關(guān)係 53 103 30 30 50 41 10 31 33 20 10 27 10 57 70 33 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 構(gòu)成部品 現(xiàn)況成本 F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 70 30 30 10 48 18 30 57 20 27 10 57 29 28 29 15 14 36 18 18 103 53 50 41 10 31 33 33 26 26 39 7 7 25 21 21 30 30 50 10 40 機能成本分配 640 170 187 41 33 50 102 57 機能成本分配 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 Step 5 以機能成本分配部品之目標(biāo)成本 將 Step 3及 Step 4整理出來的機能成本，以製品的 目標(biāo)成本，設(shè)定各部品、組件的目標(biāo)成本。 透過系統(tǒng)圖之查檢，可以找出無用、重覆、及過剩的機 能。 (為了確實認(rèn)識構(gòu)成要素的價值，一次機能不一定只有一個 ) 機能定義 製作產(chǎn)品的構(gòu)造圖 定義 構(gòu)成要素的機能 機能分類 對象產(chǎn)品 組件 A 組件 B 組件 C 部品 a 部品 b 部品 c 部品 d F1 F2 F3 F4 F6 F5 機能 構(gòu)成要素細(xì)分 構(gòu)成要素與機能的關(guān)係 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 4)機能定義的方法 以 VE為對象的組件、部品的機能，用【動詞＋名詞】 的方式來表示。比較而言，利用競爭 分析法來進行成本企劃的所謂相 對比較法尌顯的簡便。決定內(nèi)、外製及協(xié)力廠商 167。檢討組件、部品的廢除、 整合、代替及簡化 (VE) 167。主要部品別材料費、工程 別加工費 167。 ： ？ ？ ？ ※ 以施策手段來保証『目標(biāo)成本』的品質(zhì) ※ ： 80% ，無法達(dá)成時勢必修正產(chǎn)品企劃 ，產(chǎn)品缺乏競爭力 市場競爭價格 成本設(shè)計技術(shù) 施策手段 參 .研發(fā)成本管理 七、策略性研發(fā)成本管理 (二 )CWCR(Company Wide Cost Reduction) 目標(biāo) 成本 Cost Down 標(biāo)準(zhǔn) 成本 研發(fā) 部門 成本管理的雙軌運作系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn) 成本 Cost Down 實際 成本 製造 部門 Cost Control Cost Reduction 參 .研發(fā)成本管理 (三 )成本企劃的實施步驟 Plan Do See 成本企劃 成本設(shè)計 成本管理 參 .研發(fā)成本管理 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 生產(chǎn)管理、採購 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 品質(zhì)管理、品質(zhì)保証 類似產(chǎn)品 新產(chǎn)品 改良產(chǎn)品 類似產(chǎn)品 成本企劃 C/D 成果 生產(chǎn)技術(shù) 工程設(shè)計 加工費 C/D 開發(fā)設(shè)計 製品設(shè)計 材料費 C/D 成本企劃 設(shè)定 目標(biāo)售價 營業(yè) 設(shè)定 目標(biāo)售價 P L A N D O S E E 顧客 新產(chǎn)品推銷 顧 客 要 求 Cost Down 開 發(fā) 階 段 先 期 詴 作 階 段 量 產(chǎn) 詴 作 階 段 167。售價修訂 167。檢討組件、部品的廢除、 一體化、代替或簡化 (VE) 167。檢討設(shè)備投資 167。部品別 → 材料費 (單價 x數(shù)量 ) → 工程別加工費 (費率 x工時 ) 167。 (四 )相對比較法：加工費標(biāo)準(zhǔn)偏差分析法 利用設(shè)備稼動偏差之分析，可以尋求最適設(shè)備配置。機能分類後可以得到下述 結(jié)果： ? 可以明確每個機能 ? 機能能讓人易於理解 ? 由於機能是以抽象方式整理，想像空間及轉(zhuǎn)換空間 大且容易 機能 = 動詞 + 名詞 ? 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 構(gòu)成要素 機能 動詞 名詞 自動鉛筆 目的機能 記錄 資訊 手段機能 固定 筆芯 電 燈 煙 灰 缸 打 火 機 收 音 機 音量控制 補 鼠 器 家 庭 用 毛 巾 目的機能 照亮 周圍 手段機能 產(chǎn)生 亮光 目的機能 不讓散亂 煙灰 手段機能 收集 煙灰 目的機能 點燃 香煙 手段機能 產(chǎn)生 火 目的機能 調(diào)整 音量 手段機能 變更 阻抗 目的機能 撲滅 老鼠 手段機能 補捉 老鼠 目的機能 擦乾 手 手段機能 吸收 水份 目的機能與手段機能實例 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 5)機能定義的注意要點 (圖抽象化表示例 ) ? 名詞部份儘可能以達(dá)成基準(zhǔn)可以量化的表現(xiàn)法 ? 動詞的表現(xiàn)，不要限制方法，以多角度來思考 ? 主要部品要實施目的機能與手段機能定義，末 端部品則只要考慮目的機能即可 ? 兩個以上之機能不要集合，以一個機能定義 ? 省略形容詞的修飾 ? 為了使上下機能不致產(chǎn)生不易判斷，不要使用否 定語 ? 使用者的使用特性也是重要要素，不能遺漏 傳輸轉(zhuǎn)動 → 傳輸轉(zhuǎn)矩 削孔 → 鑽孔 → 打孔 摩擦打火石 後產(chǎn)生火花 → 摩擦打火石 → 產(chǎn) 生 火花 不讓其漏油 → 防止漏油 產(chǎn)品 不好的例子 好的例子 鏍 栓 開 關(guān) 控制閥 塗 裝 裝置物品 切掉電源 調(diào)節(jié)開口 塗上顏色 決定位置 切斷電流 切斷流量 保護表面 抽象化表現(xiàn)例 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 (自動鉛筆的機能定義 ) 目前估價成本為 640元，目標(biāo)成本 544元， 計劃 Cost Down 96元 自動鉛筆的構(gòu)成圖與現(xiàn)況各項成本 (日幣元 ) 自動 鉛筆 內(nèi)部 組件 外部 組件 640 299 341 57 29 36 103 41 33 70 48 57 26 39 21 30 50 1 2 4 5 3 6 7 8 9 10 11 12 14 13 肆、研發(fā)成本設(shè)計案例 部 品 名 機 能 動 詞 名 詞 一次 二次 無用 分 類 自動鉛筆 記載 移動 保持 推出 保存 去除 資訊 筆芯到