【正文】 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 模式 組成 部品 現(xiàn)況成本 (C) 機(jī)能成本 (Fc) 基本成本 (Cb) VE CFc Minimum Cost FcCb CCb Cb V= C 順 位 I 1 7 11 . . 70 103 39 . . 59 84 36 . . 40 78 30 . . 11 19 3 . . 19 6 6 . . 30 25 9 . . . . 1 2 4 . . II 8 14 41 50 64 60 30 45 不要 不要 11 5 3 5 III 10 12 26 21 0 0 21 15 不可能 不可能 不可能 不可能 5 6 機(jī)能修訂 機(jī)能修訂 自動(dòng)鉛筆之 Minimum Cost 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 Step 7 製作改善方案 、廢除 大部份的製品均有一些既使沒(méi)有也不影響機(jī)能的部品， 或者稍為變更一些機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)或部品，尌能整合或廢除部份 部品。算出的機(jī)能價(jià)值低於【１】的均應(yīng)改善 到【１】 167。 Ｖ＝ Ｆ (機(jī)能 ) Ｃ (成本 ) F1保持筆芯 F2推出筆芯 F3存放筆芯 F4除去筆芯 F5固定鉛筆 F6固定組件 合計(jì) F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 合計(jì) 機(jī)能係數(shù) 1 1 1 1 1 1 6 0 1 1 1 1 1 5 0 0 1 1 0 1 3 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 1 2 0 0 1 1 1 1 4 21 F7標(biāo)記文字 0 0 0 0 0 0 0 自動(dòng)鉛筆 FD機(jī)能評(píng)價(jià)例 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 一次機(jī)能 二次機(jī)能 二次機(jī)能 部份機(jī)能 部份機(jī)能 部份機(jī)能 部品 部品 部品 組件 製品 機(jī)能系統(tǒng)圖 製品構(gòu)造圖 機(jī)能系統(tǒng)圖與製品構(gòu)造圖之關(guān)連 Step 4 分配機(jī)能成本 ● 製作部品機(jī)能關(guān)聯(lián)圖，容易分割的機(jī)能直接分割 ，不易分割的機(jī)能採(cǎi)貢獻(xiàn)度比率分配。 將筆芯推到紙上 記載資訊 為何要將筆芯推到紙上？ 將筆芯推到紙上 保持筆芯 推出筆芯 保存筆芯 如何可以將筆芯推到紙上？ 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 製作機(jī)能卡 機(jī)能整理 (1)製作機(jī)能卡 (2)找出關(guān)連機(jī)能 (3)製作機(jī)能系統(tǒng)圖 (機(jī) 能 ) 保持筆芯 (部品名 ) 三爪固定器 目標(biāo)成本 機(jī)能卡例 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 3)製作機(jī)能系統(tǒng)圖 經(jīng)由上述動(dòng)作，可以整理出如圖所示的機(jī)能系統(tǒng)圖。 3)機(jī)能分類 如圖構(gòu)成要素細(xì)分後，區(qū)分一次、二次及不要機(jī)能。a .01 .02 .03 .04 .05 .06 .07 .08 .09 .10 .11 30 20 10 單價(jià) 公差 工程名 費(fèi)率 製造費(fèi)率 加工 費(fèi)率 共通 個(gè)別 車床 80 300 180 560 無(wú)心研磨 70 300 330 700 刨光加工 60 300 80 440 加工費(fèi)率 (每小時(shí)計(jì) ) 十一、 Cost Table 公差 工程 單位工時(shí) 工時(shí)計(jì) ~ 車床粗加工 ~ 車床細(xì)加工 ~ 車床細(xì)加工 無(wú)心研磨 車床細(xì)加工 無(wú)心研磨 刨光加工 加工時(shí)間 公差 製造工資 製造單價(jià) ~ ~ ~ x 560/60= x 560/60= x 560/60= x 700/60= x 560/60= x 700/60= x 440/60= 10 參 .研發(fā)成本管理 競(jìng)爭(zhēng)要件 現(xiàn) 狀 (Gap) Cost Down 空 間 一 、追求最低成本 () (一 )絕對(duì)比較法：追求必要的基本機(jī)能 Cost Down之戰(zhàn)略思考 必要基本機(jī)能 輔助機(jī)能 無(wú)效 成本 =必要基本機(jī)能 必要基本機(jī)能： ? 材料費(fèi)：完成必要機(jī)能所設(shè)計(jì)的 材料使用量及最適材料 ? 加工費(fèi)：完成必要基本機(jī)能所需 的加工工時(shí) 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 (二 )相對(duì)比較法： (Tear Down) 以 基本機(jī)能，雖然是成本企劃之最 佳模式，但需要有整體的配合方 得以建功。製作檢查治具 167。部品別材料費(fèi)、加工費(fèi) 167。主要部品材料費(fèi)，工程別 加工費(fèi) 167。 於產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)定目標(biāo)成本及 確定選擇的技術(shù)、成本設(shè)計(jì)的策略活動(dòng)。售價(jià)修訂 167。工法檢討，檢討基本加工 機(jī)能 167。檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化 167。檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)化、及 標(biāo)準(zhǔn)化 167。 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 二、追求 考慮構(gòu)成部品的機(jī)能 整理定義後的機(jī)能 機(jī)能評(píng)價(jià)：決定機(jī)能系數(shù) 分配機(jī)能成本 以目標(biāo)成本將機(jī)能成本分配到部品 價(jià)值評(píng)價(jià)：追求 . 製作改善案：降低 Cost 改善後之價(jià)值評(píng)估 Step1 Step2 Step3 Step4 Step5 Step6 Step7 Step8 定義部品的名詞與動(dòng)詞 製作機(jī)能系統(tǒng)圖 決定由 FD法整理出的機(jī)能系數(shù) 機(jī)能系統(tǒng)圖與製品構(gòu)成圖的關(guān)係 分配部品的目標(biāo)價(jià)格 追求基本材料費(fèi) 檢討削除、整合、替代及簡(jiǎn)化 檢查目標(biāo)成本的達(dá)成度 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 Step1:考慮構(gòu)成部品的機(jī)能 (圖構(gòu)成要素與機(jī)能的關(guān)係 ) 1)製作對(duì)象產(chǎn)品的構(gòu)造圖 分解並明確各個(gè)構(gòu)成要素的機(jī)能。 1)製作機(jī)能卡 將定義後之機(jī)能以圖之例子，整理並製作機(jī)能卡，機(jī) 能名稱與部品名清礎(chǔ)標(biāo)示，目標(biāo)成本待稍後再填入。 ? 動(dòng)態(tài)條件：速度、轉(zhuǎn)矩、馬力、摩擦系數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù) ? 電氣條件：電壓、電流、容量、電阻 ? 光的條件：亮度、彩度、照度、顏色 ? 音的條件：音量、噪音、周波數(shù)特性等 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 機(jī)械條件：機(jī)械強(qiáng)度、衝擊性、氣密性、耐摩耗性 、軔性、耐脆性 電氣條件：絕緣性、導(dǎo)電性、電壓性、磁性、非磁 性 物理?xiàng)l件：耐熱性、耐壓性、耐震性、通氣性、耐 濕性 化學(xué)條件：耐水性、耐油性、耐酸性、耐酒精性、 耐蝕性、可塑性 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 記載資訊 推筆芯 到紙上 保持筆芯 關(guān)閉三爪 固定器 移動(dòng)三爪 固定器 給于彈簧 壓力 推出筆芯 打開(kāi)三爪 固定器 移動(dòng)三爪 固定器 給于彈簧 壓力 強(qiáng)調(diào) 標(biāo)示部份 保存筆芯 關(guān)住圓筒 殼子 除去筆芯 固定筆 固定掛勾 固定組件 標(biāo)示文字 標(biāo)示 芯硬度 標(biāo)示 公司名 F1 F11 F111 F12 F2 F21 F211 F2111 F3 F31 F4 F41 F5 F51 F6 F61 F7 F71 F711 F72 目的 → 手段 ↓ 目的 → 手段 ↓ 目的 → 手段 ↓ 目的 → 手段 上層機(jī)能 下層機(jī)能 自動(dòng)鉛筆機(jī)能系統(tǒng)圖 保護(hù)筆芯 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 滿足顧客要求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 調(diào)查顧客期待項(xiàng)目 收集顧客要求條件 要求條件之權(quán)重分配 把握過(guò)去要求條件的推移 決定重要要求條件 把握產(chǎn)品機(jī)能與條件的關(guān)連 完成處理過(guò)的要求條件機(jī)能 以問(wèn)卷方式收集期待項(xiàng)目 收集安全性、舒適性 .....等 以要求條件的頻度決定順位 把握過(guò)去幾年的要求條件 決定顧客期待度高的要求條件 考慮機(jī)能與要求條件的結(jié)合 將要求條件導(dǎo)入，提昇機(jī)能，製作新機(jī)能 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 廠商與使用者對(duì)產(chǎn)品評(píng)價(jià)的差異點(diǎn) 機(jī)能提昇 廠商：好產(chǎn)品 4. 期待品質(zhì)提昇 使用者：壞產(chǎn)品 秋庭雅夫著：【顧客滿足的產(chǎn)品革新】日本能率協(xié)會(huì)管理中心 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 Step 3:機(jī)能評(píng)價(jià) (決定機(jī)能係數(shù) ) 機(jī)能評(píng)價(jià)以右列公式為之，其 主要任務(wù)為將定義後之機(jī)能以 定量方式表示，以掌握其價(jià)值。 (目標(biāo)成本 ) 28+21+10=59 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 組成部品 現(xiàn)況 目標(biāo) Cost 現(xiàn)況 機(jī)能 F1 現(xiàn)況 機(jī)能 F2 現(xiàn)況 機(jī)能 F3 現(xiàn)況 機(jī)能 F4 現(xiàn)況 機(jī)能 F5 現(xiàn)況 機(jī)能 F6 現(xiàn)況 機(jī)能 F7 70 30 30 10 48 18 30 57 20 27 10 57 29 28 29 15 14 36 18 18 103 53 50 41 10 31 33 33 26 26 39 7 7 25 21 21 30 30 50 10 40 機(jī)能分配成本 640 170 187 41 33 50 102 57 0 0 0 0 10 27 25 41 103 20 29 49 27 27 57 19 76 21 21 20 10 12 35 7 5 131 28 17 27 14 17 49 6 158 59 38 47 47 24 29 84 64 27 0 36 0 29 60 554 機(jī) 能 係 數(shù) 目標(biāo)成本 Step 3機(jī)能評(píng)價(jià)表求得 30 X 131 187 C=28+21+10=59 構(gòu)成部品目標(biāo)成本分配表 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 組 成 部 品 機(jī) 能 評(píng) 價(jià) 現(xiàn)況成本 (C) 機(jī)能成本 (Fc) 價(jià) 值 Fc V= C 成本降低 空 間 CFc 優(yōu)先 順位 11 2 19 1 3 3 70 59 103 84 39 36 Step 6 價(jià)值評(píng)估 由以上之步驟結(jié)果，掌握了機(jī)能別的現(xiàn)況成本與機(jī)能評(píng)價(jià)值 後，尌可以算出價(jià)值 (V= F/C)以及成本降低空間 (CF)。為了更追求最低成 本，必頇考量部品的材料費(fèi)的構(gòu)成。其考量重點(diǎn)如圖所 示。決定基準(zhǔn)如右表 167。 554 x = 131 ，乘以合計(jì)現(xiàn)況成本與機(jī)能成本 的比率，求出各機(jī)能部品的機(jī)能成本。這些條件必頇充份掌握，其內(nèi) 容如下： 顧客要求條件有安全性、舒適性、方便性、魅力性 、經(jīng)濟(jì)性及品質(zhì)。表示方法如 圖目的機(jī)能與手段機(jī)能的實(shí)例。 F公司 個(gè)數(shù) 重量 g K公司 個(gè)數(shù) 重量 g 包裝紙 外箱 前面板 視窗鏡頭 本體 軟片 軟片軸 捲片桿 鏡頭、蓋子 計(jì)數(shù)器 快門部品 後面板 1 1 1 0 2 1 0 2 1 3 7 1 1 1 1 2 2 1 1 2 2 4 9 1 合計(jì) 20 27 隨手丟相機(jī)之 Tear Down 由右圖可看出 個(gè)數(shù)：