【摘要】中國(guó)最大的法律咨詢與法律信息服務(wù)平臺(tái)第1頁(yè)共4頁(yè)淺談工程項(xiàng)目的索賠管理一、前言索賠在工程承包活動(dòng)中是指簽定合同的一方,依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定,向合同的另一方提出調(diào)整合同價(jià)格、合同工期或其他方面的合理要求,以彌補(bǔ)自己的損失,維護(hù)本身的合法權(quán)益。在工程承包的實(shí)踐中經(jīng)常會(huì)使用索賠和反索賠的概念,索賠一般
2024-12-05 21:30
【摘要】中國(guó)最大的法律咨詢與法律信息服務(wù)平臺(tái)第1頁(yè)共6頁(yè)工程項(xiàng)目施工變更索賠探討一、引言在我國(guó),建筑市場(chǎng)處于買方市場(chǎng),為了降低工程投資,業(yè)主普遍傾向于低價(jià)中標(biāo),因此,建筑承包商之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。激烈的競(jìng)爭(zhēng),使承包商為了力求中標(biāo),無(wú)法考慮所有風(fēng)險(xiǎn)因素,甚至有時(shí)考慮到也只能暫放一邊,加之施工合同多為格式
2025-09-03 21:45
【摘要】InternationalProjectManagement國(guó)際工程項(xiàng)目管理青島理工大學(xué)管理學(xué)院周建亮博士Mail:Chapter3ProjectScopeManagementCreateWBSTheWBSisadeliverable-orientedhierarchicaldeposit
2025-03-04 12:51
【摘要】1建造師繼續(xù)教育選修課—單元15國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)尤完博士/教授IPMADelta?中國(guó)首席評(píng)估師136010777902包括“選修課教材”中:第四章第一節(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)第三節(jié)國(guó)際工程爭(zhēng)
2025-03-04 12:50
【摘要】案例1圖紙或指示延誤的索賠(參照條款:《國(guó)內(nèi)范本》6.2、6.3款,F(xiàn)IDIC1.9款)[索賠背景]××高速公路×合同段內(nèi),里程樁號(hào)K72+250~K72+400段路基,原設(shè)計(jì)為高填方路堤,地基未作特殊處理。在承包人施工至該路段時(shí),發(fā)現(xiàn)該路段地基為軟土地基,需要設(shè)計(jì)單位對(duì)地基處理另行設(shè)計(jì)。經(jīng)監(jiān)理工程師與業(yè)主、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)
2025-08-30 14:26
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目管理案例分析及答案 由于時(shí)間緊迫,沒時(shí)間幫你們畫出分析的網(wǎng)絡(luò)參數(shù),這個(gè)簡(jiǎn)單,自己分析吧。 案例分析題 案例一:【背景材料】某項(xiàng)目建設(shè)工程可分解為15個(gè)工作,根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪成...
2024-11-15 13:26
【摘要】湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院本科畢業(yè)(設(shè)計(jì))論文1存檔編號(hào):畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目:建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理索賠與反索賠專業(yè):院系:年級(jí):
2024-12-04 00:51
【摘要】工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是成本、進(jìn)度、質(zhì)量、健康/安全/環(huán)境(HSE)和資源供應(yīng)等風(fēng)險(xiǎn)。一、工程概況:指在施工程項(xiàng)目的基本情況,其主要內(nèi)容包括:建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程地點(diǎn)、工程總造價(jià)、施工條件、開竣工日期、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式等。(自己寫寫就OK)二、不確定分析(看著加吧)(1)費(fèi)用不確定:在工程還未完工之前,該工程所花費(fèi)的具體數(shù)額是不能確
2025-08-07 11:09
【摘要】第一篇:園林工程項(xiàng)目管理案例分析 項(xiàng)目管理案例分析 案例1: 某園林工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作G的自由時(shí)差是3天,總時(shí)差是5天,進(jìn)度控制人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖延,且影響總工期1天。由于其他工...
2024-11-15 12:57
【摘要】工程項(xiàng)目管理案例分析第1節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析非強(qiáng)制招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目未經(jīng)招標(biāo)合同是否無(wú)效案情: 2004年1月14日,吉斯達(dá)(美國(guó)吉斯達(dá)控股有限公司總部位于美國(guó)加利福尼亞州洛杉磯市,包括金融、運(yùn)輸、物流、通訊、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際商貿(mào)、房地產(chǎn)及高科技等業(yè)界的拔尖企業(yè),公司致力于促進(jìn)全球貿(mào)易,其使命就是要建設(shè)一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的業(yè)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò),確保所有參與營(yíng)運(yùn)的伙伴都以在
2025-04-27 13:09
【摘要】國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析?(整體運(yùn)作)風(fēng)險(xiǎn)?一以色列特拉維夫紅線輕軌項(xiàng)目??以色列特拉維夫城市間交通體系在以色列政府規(guī)劃圖上以紅線、綠線、黃線、紫線表示,其中紅線輕軌項(xiàng)目是一個(gè)比較復(fù)雜的國(guó)際工程BOT項(xiàng)目。其主要工程內(nèi)容包括:正線全長(zhǎng),維修段支線,
【摘要】 合同管理課程論文題目:工程項(xiàng)目中的索賠管理院系名稱:土木建筑學(xué)院專業(yè)班級(jí):工程管理0702班學(xué)生姓名:李永坤學(xué)號(hào):200741502152010年12月26日工程項(xiàng)
2025-06-22 19:00