【摘要】第一篇:工程項目管理經(jīng)典案例分析 工程項目管理經(jīng)典案例分析 篇一:工程項目管理經(jīng)典案例分析 背景: 某鋼廠改造其燒結(jié)車間,由于工期緊,剛確定施工單位的第二天,施工單位還未來得及任命項目經(jīng)理和組...
2024-11-15 13:35
【摘要】第一篇:工程項目管理案例分析總匯 某年4月A單位擬建辦公樓一棟,工程地址位于已建成的X小區(qū)附件。A單位就勘察任務(wù)與B單位簽訂了工程合同。合同規(guī)定勘察費15萬元。定金為合同價的20%。該工程經(jīng)過勘察、...
2024-10-10 19:34
【摘要】?項目概況某實業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機(jī)場與瀘潮港連線中部地段,占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍,并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體
2025-03-10 23:14
【摘要】某年4月A單位擬建辦公樓一棟,工程地址位于已建成的X小區(qū)附件。A單位就勘察任務(wù)與B單位簽訂了工程合同。合同規(guī)定勘察費15萬元。定金為合同價的20%。該工程經(jīng)過勘察、設(shè)計等階段于10月20日開始施工。施工承包商為D建筑公司。問題:1、委托方A應(yīng)預(yù)付勘察定金數(shù)額是多少?答:15X20%=3萬元2、該工程簽訂勘察合同幾天后,委托方A單位通過其他渠道獲得X小區(qū)業(yè)主C單位提供的
2025-04-24 22:18
【摘要】工程項目索賠案例分析課程設(shè)計冶勒水電站工程變更索賠典型案例分析一)、冶勒水電站工程及施工合同簡介冶勒水電站位于四川省冕寧縣和石棉縣境內(nèi),系南椏河流域梯級開發(fā)的龍頭電站,為混合式發(fā)電站。壩址址位于冕寧縣冶勒鄉(xiāng),樞紐建筑物由瀝青砼心墻堆石壩、放空(兼導(dǎo)流)洞、引水隧洞、雙室式調(diào)壓井、壓力管道、發(fā)電廠房組成。壩體最大高度?,壩頂
2025-04-16 22:21
【摘要】國際工程項目的投標(biāo)報價策略第1頁共20頁1國際工程概念......................................................................................................................................................
2025-08-29 12:47
【摘要】工程項目管理中施工索賠在工程建設(shè)中,由于建設(shè)工程周期長、不可預(yù)見的情況多,項目管理只能減少而不能避免索賠事件的發(fā)生,因此索賠是不可避免的,故需要管理人員提前預(yù)控、科學(xué)面對、依法面對。施工索賠是索賠管理中最為復(fù)雜、影響因素最多的一種,施工索賠直接關(guān)系到業(yè)主和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益,在實際中越來越受到人們的關(guān)注,如何盡量地避免索賠,出現(xiàn)索賠后,如何
2025-06-16 08:53
【摘要】第一篇:工程項目索賠意向書 工程停建費用補(bǔ)償意向書 致 ###: 我公司于2014年標(biāo)中標(biāo),承建 ##工程建設(shè)項目,項目占地總面積1116000平方米,總建筑面積為59050平方米。開工日期...
2024-11-15 13:26
【摘要】工程項目保險索賠的攻略近年來,建筑工程項目的保險越來越為大家所熟悉,幾乎所有的工程項目都必須購買保險,而幾乎沒有哪個工程項目在實施過程中不發(fā)生保險索賠事件。許多項目在招標(biāo)文件的工程量清單中都有建筑工程一切險和第三者責(zé)任險的強(qiáng)制投保要求。但是許多施工單位在交納了保險費后,卻忽視了索賠工作,或者是不懂得如何進(jìn)行索賠,導(dǎo)致出險后不能合理利用保險索賠挽回?fù)p失。這種現(xiàn)象在當(dāng)前非常普遍。通過近年
2025-06-16 08:48
【摘要】中國最大的法律咨詢與法律信息服務(wù)平臺第1頁共4頁淺談工程項目的索賠管理一、前言索賠在工程承包活動中是指簽定合同的一方,依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定,向合同的另一方提出調(diào)整合同價格、合同工期或其他方面的合理要求,以彌補(bǔ)自己的損失,維護(hù)本身的合法權(quán)益。在工程承包的實踐中經(jīng)常會使用索賠和反索賠的概念,索賠一般
2024-12-05 21:30
【摘要】中國最大的法律咨詢與法律信息服務(wù)平臺第1頁共6頁工程項目施工變更索賠探討一、引言在我國,建筑市場處于買方市場,為了降低工程投資,業(yè)主普遍傾向于低價中標(biāo),因此,建筑承包商之間的競爭非常激烈。激烈的競爭,使承包商為了力求中標(biāo),無法考慮所有風(fēng)險因素,甚至有時考慮到也只能暫放一邊,加之施工合同多為格式
2025-09-03 21:45
【摘要】InternationalProjectManagement國際工程項目管理青島理工大學(xué)管理學(xué)院周建亮博士Mail:Chapter3ProjectScopeManagementCreateWBSTheWBSisadeliverable-orientedhierarchicaldeposit
2025-03-04 12:51
【摘要】1建造師繼續(xù)教育選修課—單元15國際工程項目管理實務(wù)尤完博士/教授IPMADelta?中國首席評估師136010777902包括“選修課教材”中:第四章第一節(jié)國際工程項目管理實務(wù)要點第三節(jié)國際工程爭
2025-03-04 12:50
【摘要】案例1圖紙或指示延誤的索賠(參照條款:《國內(nèi)范本》6.2、6.3款,F(xiàn)IDIC1.9款)[索賠背景]××高速公路×合同段內(nèi),里程樁號K72+250~K72+400段路基,原設(shè)計為高填方路堤,地基未作特殊處理。在承包人施工至該路段時,發(fā)現(xiàn)該路段地基為軟土地基,需要設(shè)計單位對地基處理另行設(shè)計。經(jīng)監(jiān)理工程師與業(yè)主、設(shè)計現(xiàn)場
2025-08-30 14:26
【摘要】第一篇:工程項目管理案例分析及答案 由于時間緊迫,沒時間幫你們畫出分析的網(wǎng)絡(luò)參數(shù),這個簡單,自己分析吧。 案例分析題 案例一:【背景材料】某項目建設(shè)工程可分解為15個工作,根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪成...