【正文】 nce 計(jì)劃性地實(shí)施的事后保全 STEP 活 動(dòng) 項(xiàng) 目 活 動(dòng) 概 要 第一階段 設(shè)備評(píng)價(jià) 和把握現(xiàn)狀 1. 制作設(shè)備臺(tái)帳 (或整理 ) 2. 實(shí)施設(shè)備評(píng)價(jià) : 制作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等極 PM設(shè)備 . PM部位選定 3. 故障等級(jí)的定義 4. 把握現(xiàn)狀故障 . 瞬間停止件數(shù) ,度數(shù)率 ,強(qiáng)度率 5. 設(shè)定目標(biāo) (指標(biāo) ,效果測(cè)定法 ) 1. 劣化復(fù)原 ,基本條件整理 ,排除強(qiáng)制劣化環(huán)境 (支援自主保全活動(dòng) ) 2. 弱點(diǎn)改善 ,延長(zhǎng)壽命的個(gè)別改善 3. 防止類似的重大事故再發(fā)生 4. 減少改善工程故障 1. 構(gòu)筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 2. 構(gòu)筑設(shè)備保全管理系統(tǒng) (機(jī)械履歷管理 ,整修計(jì)劃 ,檢查計(jì)劃等 ) 3. 構(gòu)筑設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng) 4. 預(yù)備品管理 . 圖面 . 資料整理等 1. 定期保全準(zhǔn)備活動(dòng) (預(yù)備機(jī)械 ,預(yù)備品 ,測(cè)定工具 ,潤(rùn)滑 , 圖面 ,技術(shù)資料管理 ) 2. 制定定期保全業(yè)務(wù)系統(tǒng) 3. 擬定對(duì)象設(shè)備 . 部位選定和保全計(jì)劃 4. 制定 . 整理標(biāo)準(zhǔn)類 (材料標(biāo)準(zhǔn) ,施工標(biāo)準(zhǔn) ,檢查標(biāo)準(zhǔn) ,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等 ) 5. 強(qiáng)化定期保全的效率化和管理 1. 引進(jìn)設(shè)備測(cè)定技術(shù) (培養(yǎng)技術(shù)人員 ,引進(jìn)測(cè)定用機(jī)器等 ) 2. 制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系及項(xiàng)目 3. 選定并擴(kuò)大預(yù)知保全對(duì)象設(shè)備及部位 4. 開(kāi)發(fā)測(cè)定機(jī)器 . 測(cè)定技術(shù) 1. 對(duì)計(jì)劃保全體制的評(píng)價(jià) 2. 提高信賴性的評(píng)價(jià) :故障 ,瞬間停止件數(shù) ,MTBF,強(qiáng)度率等 3. 提高保全性的評(píng)價(jià) :定期保全率 ,預(yù)知保全率 ,MTTR等 4. 降抵成本的評(píng)價(jià) :節(jié)減保全費(fèi) ,改善保全費(fèi)使用區(qū)分 劣化復(fù)原 的弱點(diǎn)改善 第二階段 構(gòu)筑情報(bào) 管理體制 第三階段 構(gòu)筑定期 保全體制 第四階段 構(gòu)筑預(yù)知 保全體制 第五階段 計(jì)劃保全 的評(píng)價(jià) 第六階段 PM 活 動(dòng) 的 結(jié) 構(gòu) 生產(chǎn)計(jì)劃 設(shè)備保全目標(biāo) 重 點(diǎn) 設(shè) 備 重 點(diǎn) 部 位 設(shè)備保全標(biāo)準(zhǔn) 修理標(biāo)準(zhǔn) 檢查標(biāo)準(zhǔn) 整理標(biāo)準(zhǔn) 保全計(jì)劃 實(shí)施保全 修理 檢查 整理 記錄 . 分析 確 認(rèn) 效 果 日常保全 教 育 安 全 預(yù)備品管理 保全費(fèi)管理 記錄保全 重 復(fù) 提 案 改良保全 預(yù)知保全 預(yù)防保全 保全管理 System 例 保 全 計(jì) 劃 . 預(yù) 算 保 全 標(biāo) 準(zhǔn) 設(shè)備保全管理基準(zhǔn) 設(shè)備管理基準(zhǔn) 設(shè)備保全級(jí)別決定基準(zhǔn) 設(shè)備效率管理基準(zhǔn) 設(shè)備保全預(yù)算管理基準(zhǔn) 潤(rùn)滑油管理基準(zhǔn) 保全零部件管理基準(zhǔn) 保全技術(shù)基準(zhǔn) 工 事 實(shí) 施 基 準(zhǔn) 保 全 作 業(yè) 基 準(zhǔn) 設(shè)備取極基準(zhǔn) 清 掃 檢 查 給 油 基 準(zhǔn) 定 期 檢 查 基 準(zhǔn) 性 能 檢 查 基 準(zhǔn) 潤(rùn) 滑 油 檢 查 換 油 基 準(zhǔn) 定 期 修 理 基 準(zhǔn) 保 全 方 針 保 全 目 標(biāo) 維護(hù)部品補(bǔ)充計(jì)劃 維護(hù)預(yù)算 (半期 ) 年間工事計(jì)劃 月間工事計(jì)劃 周間工事計(jì)劃 日日計(jì)劃調(diào)整 年間維護(hù)計(jì)劃 月間維護(hù)計(jì)劃 保 全 實(shí) 施 支出 零部件 充足管理 日常保 全實(shí)施 檢查 實(shí)施 整備修理 工事實(shí)施 評(píng) 價(jià) . 活 用 追 求 與降低保全預(yù)算，設(shè)備效率化的提高，保全和工事作業(yè)效率化 組織體制效率化，改定保全基準(zhǔn) . 設(shè)備初期管理中的反饋 保全預(yù)算求出管理 維護(hù)費(fèi)降低計(jì)劃 設(shè)備效率等故障統(tǒng)計(jì) 效果把握分析 設(shè)備臺(tái)帳 改善計(jì)劃 基準(zhǔn)見(jiàn)檢討 工事能率管理 要員計(jì)劃?rùn)z討 故障 支出統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)不良 ,移動(dòng)時(shí)間 檢查表 成績(jī)表 記錄 事故報(bào) 告記錄 復(fù)原 . 改善 產(chǎn)品生產(chǎn)中的 MP概念 市場(chǎng)調(diào)查 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 試 作 設(shè)備計(jì)劃 初期流動(dòng) 生產(chǎn)開(kāi)始 產(chǎn)品 設(shè)備 追求 MAN MACHINE 的極限 個(gè) 別 改 善 能賣出去的物品 容易生產(chǎn) 容易 QA QA+4M MP 教育訓(xùn)練 計(jì)劃保全 自主保全 初期管理 設(shè)備 產(chǎn)品 初 期 管 理 SYSTEM 階 段 標(biāo)準(zhǔn)一帳票類 程 序 流 程 關(guān)連部門 制造部門 生產(chǎn)技術(shù)科 CHECK POINT . 初期流動(dòng)管理的必要與否 . 目的和必要性 . 投資效果 . 優(yōu)先順序 . 開(kāi)發(fā)期限 . 擔(dān)當(dāng) 3. 設(shè)備式樣設(shè)定票 4. 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z查明細(xì)表 .預(yù)想及日程 .預(yù)想到的問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策 . 生產(chǎn)能力 . 性賴性 . 操作性 . 適應(yīng)性 . 保全性 . 安全性 . 原始性 . 流動(dòng)運(yùn)行成本 (維護(hù)費(fèi) ) . 所用調(diào)達(dá)期間 5. 設(shè)備計(jì)劃及預(yù)算表 工程 OA,MATRIX 6. 4M分析表 7. FMEA表 (工程 ) 8. 反映及處置到設(shè)備 設(shè)計(jì)記錄表 9. 設(shè)備規(guī)格評(píng)價(jià)表 10. 設(shè)備設(shè)計(jì)制作式樣書(shū) . 設(shè)備的 FMEA . 能力 . 信賴性 . Flexiblity . 操作性 . 保全性 . 安全性 . 經(jīng)濟(jì)性 11. 設(shè)備共同式樣書(shū) 12. FMEA表 (設(shè)備 ) 13. 基本設(shè)計(jì)檢查明細(xì)表 9. 反映及處置到設(shè)備 計(jì)劃的記錄表 . 部品的形狀 ,加工差 ,材質(zhì) , 表面粗糙 ,熱處理 . 選定市場(chǎng)銷售零部件 14. 詳細(xì)設(shè)計(jì)檢查明細(xì)表 9. 反映及處置到設(shè)備計(jì)劃 的記錄表 . 中間的 Check 日程，重要部品 組裝，加工精度 (中間 ) . 設(shè)備能力 ,工程能力 . 技能及性能 (操作 ,保全 ,安全 ,信賴性 ) . 修正日程 ,圖面改正 16. 立會(huì)檢查明細(xì)表 (完成 ) . LAYOUT及設(shè)置 . 配管改善 17. 設(shè)備設(shè)置檢查明細(xì)表 . 設(shè)備能力 ,工程能力 . 問(wèn)題對(duì)策工程能力 . 初期流動(dòng)管理運(yùn)轉(zhuǎn)指定及解除 . 運(yùn)轉(zhuǎn)記錄 . 不良品 (良品率 ) . 故障 ,瞬間停止 .安全性 . 使用指導(dǎo) . 性能 ,時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 . 使用和自主保全指導(dǎo) 18. 初期流動(dòng)管理通知書(shū) 19. 初期流動(dòng)管理表 20. 問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策記錄表 21. 使用說(shuō)明書(shū) 22. 定期檢查整備基準(zhǔn) 23. 自主保全基準(zhǔn) 24. 作業(yè)基準(zhǔn) 1 企 劃 方針 設(shè)備計(jì)劃立案 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z討 1次調(diào)試 2 實(shí) 行 計(jì) 劃 3 設(shè) 計(jì) 4 制 作 5 驗(yàn) 收 6 設(shè) 置 7 初 期 流 動(dòng) 指定初期流動(dòng) 準(zhǔn)備批量生產(chǎn) 開(kāi)始批量生產(chǎn) 解除初期流動(dòng) 引 渡 17 18 19 17 初 期 流 動(dòng) 管 理 計(jì)劃決裁 設(shè)備預(yù)算計(jì)劃 決 裁 購(gòu)入審議 構(gòu)想設(shè)備式樣 2次調(diào)試 見(jiàn) 績(jī) （社內(nèi)設(shè)計(jì)） （社外設(shè)計(jì)） 發(fā)注要素 基本設(shè)計(jì) 3次調(diào)試 4次調(diào)試 發(fā)注審議 詳細(xì)設(shè)計(jì) 制作圖 制作承認(rèn)圖 見(jiàn)績(jī) 制 作 試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收 設(shè)置 試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)整 M P 會(huì) 議 15 15 TPM 開(kāi)展方法 以設(shè)備為教材改革人的意識(shí) 感性的提高 1. 全員參加 . 全社展開(kāi) 2. 現(xiàn)場(chǎng) . 現(xiàn)物的實(shí)踐主義 3. 業(yè)務(wù)的本身 4. 徹底地排除浪費(fèi) 5. 成為經(jīng)費(fèi)的 TPM 掙錢的 TPM 6. 徹底與繼統(tǒng) 推 進(jìn) TPM 的 12 階 段 區(qū)分 導(dǎo) 入 準(zhǔn) 備 階 段 導(dǎo)入 開(kāi)始 導(dǎo) 入 實(shí) 施 階 段 定著 階段 階 段 要 點(diǎn) 1. 總經(jīng)理的 TPM導(dǎo)入決意宣言 2. TPM導(dǎo)入教育和活動(dòng) 3. TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)構(gòu)成 4. TPM基本方針和目標(biāo)設(shè)定 5. TPM推進(jìn)的總計(jì)劃作成 6. TPM的開(kāi)始 在公司內(nèi)的 TPM研修會(huì)里宣布在社報(bào)里刊登 干部 :階層別合宿研修 一般 :電視錄像學(xué)習(xí) 委員會(huì)專門分科會(huì)事務(wù)局 現(xiàn)在的水準(zhǔn)和目標(biāo)效果預(yù)測(cè) 從導(dǎo)入準(zhǔn)備到獎(jiǎng)賞 往來(lái)法 關(guān)系會(huì)社 協(xié)力會(huì)社 招待 7. 為設(shè)備效率化的個(gè)別改善 8. 自主保全體制確立 9. 確立保全部門的計(jì)劃保全體制 10. 訓(xùn)練提高運(yùn)轉(zhuǎn)、保全的技能 11. 設(shè)備初期管理體制確立 模特設(shè)備選定 項(xiàng)目編成 階段方式 診斷和合格證 定期保全 .預(yù)知保全 .工事 .預(yù)備品 .工具 .圖面管理 指揮集合教育 成員傳達(dá)教育 MP設(shè)計(jì) 初期流動(dòng)管理 LCC 12. TPM完全實(shí)施和水平向上 向 PM獎(jiǎng)賞更高目標(biāo)挑戰(zhàn) TPM 導(dǎo) 入 準(zhǔn) 備 體 制 構(gòu) 筑 月 推進(jìn) 機(jī)構(gòu) 階 層別 導(dǎo)入 教育 基本 計(jì)劃 的立 案 職制 模特 X— 6 X— 5 X— 4 X— 3 X— 2 X— 1 X TPM推進(jìn)室 (準(zhǔn)備室 )設(shè) 置 TPM推進(jìn)委員 會(huì)的設(shè)置 各專門委員會(huì) 和分科會(huì)的 設(shè)置 重復(fù)小集團(tuán) 組織的修正 1. TPM講演會(huì) 2. TPM經(jīng)營(yíng)干 部課程參加 (部長(zhǎng)以上的 經(jīng)營(yíng)干部 ) 3. TPM管理者 過(guò)程參加 4. TPM現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng) 成過(guò)程參加 (staff,職組班 長(zhǎng) ,干部 ) 5. TPM放錄像 教育 6. TPM傳達(dá)教