【正文】 壽命和加工費(fèi)用的關(guān)系 ? 產(chǎn)品壽命周期 ? 節(jié)減加工費(fèi)用主題 ⑥ 生產(chǎn)費(fèi)用和其技能 ? 推進(jìn)系統(tǒng)積技能的方法 ? 生產(chǎn)線階段的作用 ⑦ 推進(jìn)自主保全方法現(xiàn)況的 把握及分析 ⑧ 推進(jìn)自主保全的方法和 設(shè)定的把握及分析 ? 問(wèn)題點(diǎn)的解釋 ? 對(duì)策的立案及實(shí)施 ⑨ 推進(jìn)計(jì)劃保全方法和現(xiàn)況 的把握及分析 ? 技術(shù)活動(dòng) ? 經(jīng)濟(jì)活動(dòng) ⑩ 推進(jìn)計(jì)劃保全方法和現(xiàn)況的 把握及分析 ? 推進(jìn)計(jì)劃保全方法和現(xiàn)況的 把握及分析 ? 保全基準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用 ? 現(xiàn)況有效度的分析 ? 推進(jìn)計(jì)劃保全方法和現(xiàn)況的 把握及分析 ?保全基準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用 ? 現(xiàn)況有效度的分析 ? 推進(jìn)計(jì)劃保全方法和現(xiàn)況的 把握及分析 ? 保全紀(jì)錄、報(bào)告的現(xiàn)況和 故障管理及改善的休息 ? 保全預(yù)算管理 ? 體系的使用方法 ? 節(jié)減保全費(fèi)用的推進(jìn)方法 ? 實(shí)績(jī)的把握及評(píng)價(jià) ? 對(duì)部下的指導(dǎo) ? 企業(yè)內(nèi)教育的推進(jìn)方法 ? 部下的能力開(kāi)發(fā) ? 訓(xùn)練計(jì)劃表的使用方法 ? 進(jìn)度管理 (技能活動(dòng) ) ? 技能評(píng)價(jià)方法 ① 設(shè)備保全方式的運(yùn)用 ? 預(yù)防保全 ? 改良保全 ? 預(yù)防保全 ? 事后保全 ② 保。 ● 技能 對(duì)業(yè)務(wù)的處理能力叫做技能(skill)。 8. 任何分析方法都不是萬(wàn)能的，不到萬(wàn)不得已就不要用。 ◆本活動(dòng)展開(kāi)最重要的是必須樹(shù)立“不良 0化并非絕對(duì)不可能！而是一定能達(dá)成！”的信念，堅(jiān)定有韌性地探索良品條件。 6 STEP：效果分析及事后管理和標(biāo)準(zhǔn)化 表示實(shí)施對(duì)策后的成果如何。 1 STEP：主題選定 主題名是指能概述活動(dòng)目的一句話 。 一個(gè)是設(shè)備的信賴性提高。 保全活動(dòng)是分為計(jì)劃性推進(jìn)和對(duì)應(yīng)突發(fā)故障的非計(jì)劃性推進(jìn)。 自主管理 TPM是徹底實(shí)踐 3者 3現(xiàn)主義的具體工具。 對(duì)于我的工程 ， 我的設(shè)備徹底地復(fù)原 、 改善 ，并把活動(dòng)結(jié)果向 TOP報(bào)告 、 炫耀 ， 增強(qiáng)自信感 。 所以一定要明確地提示現(xiàn)場(chǎng)革新的方向 。為了延長(zhǎng)設(shè)備壽命，排除強(qiáng)制劣化是當(dāng)務(wù)之急。因?yàn)檫@是以工廠全體為對(duì)象的活動(dòng)，所以雖然需要很長(zhǎng)的時(shí)間但是相對(duì)來(lái)獲得的效果或利益也是相當(dāng)大的。所以就使人做一輩子的單純反復(fù)作業(yè)也沒(méi)有感覺(jué)到任何的痛苦?，F(xiàn) 物 →Hard 管理技術(shù)中心 (QC手法 ) 固有技術(shù)中心 (設(shè)備 2. 以生產(chǎn)體系的 LC全體為對(duì)象 ,確立預(yù)防 “災(zāi)害、故障、不良”等浪費(fèi)體制 。 在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護(hù) 。 而 TPM（ Total Productive Maintenance），是“全員生產(chǎn)保全”的簡(jiǎn)稱，目的是在各個(gè)環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進(jìn)行改善，積小善為大善，最終達(dá)成整體上的創(chuàng)新飛躍；同時(shí)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，將創(chuàng)新取得的成果持久地加以保持。 TPI的精髓不是滿足于改善，而是不斷創(chuàng)新。為什么會(huì)這樣呢？ 差距 是中國(guó)企業(yè)需要推行 TPM的理由！ 中國(guó) 500強(qiáng)的真正差距 4 成就 21世紀(jì) 什么是成功的革新 — TPM概論 5 一流企業(yè)必備的要素有哪些？ 成 果 目 標(biāo) 體 質(zhì) 目 標(biāo) 挑 戰(zhàn) 極 限 管 理 體 系 (TPI) 目標(biāo)展開(kāi) (6?) 改善極限 T P M 人的體質(zhì) :科學(xué)的分析 提高思考力 物的體質(zhì) :體現(xiàn)處于 理想狀態(tài)的設(shè)備 Boom Up 教育、培訓(xùn) 世界 500強(qiáng) 秘密武器 — TPM 6 TPM的起源 1 BM事后保全 2 CM改良保全 3 PM預(yù)防保全 4 MP保全預(yù)防 5 PM生產(chǎn)保全 1950年以前 ， 半自動(dòng) 、 手動(dòng)操作設(shè)備多 ， 結(jié)構(gòu)也簡(jiǎn)單 ， 常采用的方法 。 Break down Maintenance Corrective Maintenance Preventive Maintenance Maintenance Prevention Productive maintenance 7 波 及 世 界 的 T P M （日本以外） 韓國(guó)（現(xiàn)代汽車(chē)， 三星， LG） 臺(tái)灣（中華映管） 新加坡（納基工業(yè)） 印度尼西亞（尤尼利巴） 馬來(lái)西亞 比利時(shí)（ VOLVO EUROPA） 德國(guó)（ VW） 波蘭（ SAABVALMET） 法國(guó)（ 、 MBK、 RENAULT雷諾車(chē)） 意大利（ FIAT） 瑞典、荷蘭 葡萄牙 美國(guó)（ FORD MOTOR、 YAMAHA電機(jī)、 PG、 ALCOA、 CODAK） 巴西（大學(xué)有 TPM課程） 哥倫比亞 8 榮獲 TPM獎(jiǎng) 的 企業(yè)數(shù)量 的 推移圖 事業(yè)場(chǎng)數(shù) 10 20 30 1971 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 40 50 2 2 6 3 2 6 5 2 2 1 11 8 12 8 14 16 16 22 51 29 41 42 9 各 行 業(yè) TPM 普 及 現(xiàn) 狀 加 工 組 裝 產(chǎn) 業(yè) 裝 置 產(chǎn) 業(yè) 鋼 鐵 . 冶 金 ( 7 ) 化 學(xué) ( 28 ) 纖 維 ( 3 ) 橡 膠 ． 塑 料 ( 39 ) 食 品 ( 12 ) 醫(yī) 藥 品 （ 5 ） 紙 類 . 紙 漿 ( 8 ) 印 刷 ( 21 ) 水 泥 . 建 筑 ( 23 ) 煤 氣 （ 4 ） 石 油 （ 2 ） 汽 車(chē) ． 車(chē) 輛 (13) 汽 車(chē) 部 品 (90) 機(jī) 械 (22) 家 電 (6) 半 導(dǎo) 體 (17) 木 工 （ 1） 10 TPM(Total Productive Maintenance) 全公司的生產(chǎn)保全 全公司的生產(chǎn)革新運(yùn)動(dòng)，全面創(chuàng)新管理（工具） Total Productive Maintenance Total Productive Management 全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) TPM Total Perfect Manufacturing Total Profitable Management Total Plant Management 全面工廠管理創(chuàng)新 TPM理論的興起 11 TPM活動(dòng)規(guī)模 制造 保全 參謀 TPM 生產(chǎn) 營(yíng)業(yè) 集團(tuán) 支援 參謀 開(kāi)發(fā) TPM 本公司 協(xié)作公司 供應(yīng) 商 合作公司 顧客 TPM 12 ( 1 ) 追求經(jīng)濟(jì)性 (掙錢(qián)的 PM) ( 2 ) 整個(gè)系統(tǒng) ( MPPMCM ) ( 3 ) 員工的小組自主管理活動(dòng) ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ TPM 生產(chǎn) 保全 預(yù)防 保全 T P M 的 原 始 定 義 1. 把最大限度提高設(shè)備效率為目標(biāo) (綜合效率化 ). 2. 以生產(chǎn)設(shè)備的一生為對(duì)象，確立整個(gè) PM系統(tǒng) . 3. 包括設(shè)備的計(jì)劃、使用、保全等所有部門(mén) . 4. 從總經(jīng)理到第一線工作人員的全體人員參加 . 5. 賦予員工管理動(dòng)機(jī) ,以小組的自主活動(dòng)推進(jìn) PM. 13 集團(tuán)開(kāi)展全面 TPM的意義 1. 以構(gòu)筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ,追求最高經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)效率為目標(biāo) 。心曠神怡的現(xiàn)場(chǎng) ) TPM 目 的 品 質(zhì) ( ) 4 M ( ) 實(shí)現(xiàn)符合要求的 現(xiàn) 場(chǎng) （快速與國(guó)際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具） TPM四大目標(biāo)：災(zāi)害 0化，故障 0化，不良 0化，浪費(fèi) 0化！ 24 TPM導(dǎo)入的 12階段 區(qū) 分 階 段 要 點(diǎn) 導(dǎo)入 實(shí)施 階段 導(dǎo)入 準(zhǔn)備 階段 開(kāi)始導(dǎo)入 1. 最高經(jīng)營(yíng)者的 TPM導(dǎo)入決議宣言 全公司會(huì)議中宣誓 、 刊登在內(nèi)刊 2. TPM導(dǎo)入教育和實(shí)踐活動(dòng) 階層別導(dǎo)入教育 (經(jīng)營(yíng)者 ,管理者 ,現(xiàn)場(chǎng)小組 ) 3. 成立 TPM 推進(jìn)組織 委員會(huì) ,專門(mén)分科委員會(huì) ,事務(wù)局 , 模范小組 4. TPM的基本方針和目標(biāo)設(shè)定 學(xué)習(xí)交流和預(yù)測(cè)目標(biāo)效果 5. 制作 TPM 推進(jìn)計(jì)劃 從導(dǎo)入準(zhǔn)備至落實(shí)階段 6. TPM KICKOFF 邀請(qǐng)關(guān)系單位 ， 協(xié)助單位 7. 構(gòu)筑生產(chǎn)部門(mén)效率化體制 追求生產(chǎn)部門(mén)效率化極限 8. 構(gòu)筑 MP 設(shè)計(jì)及初期流動(dòng)管理體制 開(kāi)發(fā)容易制造的產(chǎn)品 ， 制作容易使用的設(shè)備 9. 構(gòu)筑品質(zhì)保全體制 不出現(xiàn)不良的條件設(shè)定及其維持管理 10. 構(gòu)筑管理間接部門(mén)的效率化體制 生產(chǎn)支援 、 本部門(mén)的效率化 、 設(shè)備的效率化 11. 構(gòu)筑安全 、 衛(wèi)生和環(huán)境管理體制 構(gòu)筑 災(zāi)害 “ 0” 、 公害 “ 0” 體制 12. TPM 完全實(shí)施和提高水準(zhǔn) 挑戰(zhàn) World Best 水平 重點(diǎn)改善 自主管理 專業(yè)保全 教育訓(xùn)練 PROJECT隊(duì)活動(dòng) ,小組活動(dòng) STEP別方式 ， 診斷和合格證制度 改良保全 ， 定期保全 ， 預(yù)知保全 組長(zhǎng)的集中教育 ， 對(duì)組員的傳達(dá)教育 落實(shí)階段 具體推行方法參考《 TPM推行實(shí)務(wù)》 25 ? TOP的決心 是 成功的關(guān)鍵 ? 得到 TOP的理解與支持 是 成功的關(guān)鍵 ? 確立并實(shí)施 目標(biāo) (本來(lái)像 = 將來(lái)像 ) 是 成功的關(guān)鍵 ? 各階層主動(dòng)履行職責(zé) 是 成功的關(guān)鍵 ? 大力推進(jìn)重點(diǎn) 改善 是 成功的關(guān)鍵 ? 制造健康優(yōu)良產(chǎn)品 是 成功的關(guān)鍵 ? 確實(shí)的 自主管理 是 成功的關(guān)鍵 ? 全員參與形成一個(gè)方向 是 成功的關(guān)鍵 ? 徹底的持續(xù)改善 是 成功的關(guān)鍵 ? 有特色的開(kāi)展工作 是 成功的關(guān)鍵 事例 1. TPM革新成功的 “ 10個(gè)關(guān)鍵” 26 生 產(chǎn) 中 心 自主管理 TPM的展開(kāi) 27 為什么要推進(jìn)自主管理？ 1. 分工要求 傳統(tǒng)的生產(chǎn)分工：我管生產(chǎn)，你管維護(hù)！ 設(shè)備壞是維修部門(mén)的事！ 2. 協(xié)作要求 鷸蚌相爭(zhēng)，漁人得利 三不管租界 3. 學(xué)習(xí)要求 單一技能危機(jī) 一般情況下，存在經(jīng)營(yíng)者或管理者因不知操作者的潛力及可能性而低估他們的傾向。 編制自主管理體系至少要 3年，長(zhǎng)得話就需要 4年。 因此，如何杜絕這人為的惡劣環(huán)境的方法，就是減少故障的要領(lǐng)。 如能把這樣的能源給予員工 ， 他們就會(huì)拼命 ， 士氣高漲去迎接新的挑戰(zhàn) 。 3)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的新情況和課題進(jìn)行指導(dǎo) 、支援 。 ※ 3 者參與推進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng) TPM活動(dòng)，即能夠使 TOP DOWN和 BOTTOMUP融洽，從而創(chuàng)造極限成果，這就是全員參與的自主管理 TPM活動(dòng)。保持和維持其信賴度的活動(dòng)就是保全活動(dòng)。因此，活動(dòng)分為兩個(gè)。再 加 工 ⑧ 廢 棄 ① 計(jì) 劃 保 全 ② 生 產(chǎn) 調(diào) 整 8 大 浪 費(fèi) 日 歷 時(shí) 間 (年 月 日 ) (A ) 負(fù) 荷 時(shí) 間 ( B ) 管 理 浪 費(fèi) 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 ( C ) 停 止 浪 費(fèi) 純 粹 (D) 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 性 能 浪 費(fèi) 價(jià) 值 (E) 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 不 良 浪 費(fèi) 時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 =