【正文】 然劣化 陷設(shè)計 為劣化 發(fā)現(xiàn)防 創(chuàng)新維 防止操 防止維 止劣化 修方法 做失誤 修失誤 生產(chǎn)部門 維修部門 改進操作技能 改進維修技能 十 TPM的組織推進和組織結(jié)構(gòu) ： 董事長 公司 TPM推進委員會 廠長 公司 TPM專職機構(gòu) 廠級 TPM推進委員會 經(jīng)理 部門 TPM推進委員會 車間主任 車間 TPM推進委員會 組長 車間技術(shù)攻關(guān)組 TPM活動小組 工人 TPM推進的三階段 ? 準(zhǔn)備發(fā)動：創(chuàng)造適宜的環(huán)境，概念開發(fā)， （產(chǎn)品設(shè)計）人員培訓(xùn)，全面發(fā)動； ? 落實推進：制訂目標(biāo)，建立組織，制訂 （產(chǎn)品制造）計劃，難題解決，創(chuàng)造榜樣； ? 評價改進：制定標(biāo)準(zhǔn)，檢查評估，找出 （品質(zhì)檢驗）不足，改進提高。 十四 TPM和 TQM， JIT， ISO的關(guān)系 ? 設(shè)備是質(zhì)量的保障 TQM ? 零庫存要全員控制 JIT ? TPM是設(shè)備保障體系 TPM ? ISO需要深入細(xì)化的執(zhí)行 ISO TPM與 ISO： 從人、設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)系談起 質(zhì)量體系 TQM 保 精度 執(zhí) 作業(yè) 持 性能 行 工藝 操作 設(shè)備 全員 維護 TPM 人 質(zhì)量問題也是冰山的一角 設(shè)備是隱藏的部分 質(zhì)量問題 設(shè)備因素 人的直接因素 人的間接因素 設(shè)備突發(fā)故障 執(zhí)行作業(yè)工藝問題 管理不善 設(shè)備精度劣化 人的疏忽、失誤 操作設(shè)備不當(dāng) 設(shè)備性能不穩(wěn)定 技術(shù)不純熟 設(shè)備維護不當(dāng) 工、模、夾具損壞 態(tài)度、情緒 設(shè)備維修 設(shè)備設(shè)計制造性能不佳 不正確 失誤，性能喪失 ISO 質(zhì)量體系與設(shè)備和 TPM 質(zhì) 量 強調(diào) 過程 持續(xù)改進 全面 與效益統(tǒng)一 離不開 設(shè) 備 依靠 全面生產(chǎn)維護 TPM 如何理解 ISO的三個“要” ? 該說的要說到 B層文件宜精簡、嚴(yán)謹(jǐn)； ? 說到的要做到 質(zhì)量手冊 C層文件的制度部分宜 （ 層次 A） 完全，面面俱到； 質(zhì)量體系程序 （ 層次 B） ? 做到的要有記錄 其他質(zhì)量文件 C層文件的規(guī)范、 制度、作業(yè)規(guī)范、表格 表格部分宜可執(zhí)行 （層次 C） 、可操作、可檢查 ISO體系確定的質(zhì)量目標(biāo) 要靠設(shè)備來實現(xiàn) ? 隨著設(shè)備的技術(shù)進步，產(chǎn)品質(zhì)量對設(shè)備的依賴越來越大，對人技藝的依賴越來越小。也就是說，只要按照規(guī)范執(zhí)行，制度就是支持（允許）的。 4 作業(yè)者：說明作業(yè)班次、作業(yè)人是維修工還是操作工。 :27:1121:27:11March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :27:1121:27Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 9時 27分 11秒 21:27:1131 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :27:1121:27Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :27:1121:27:11March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書的編寫 X型煙機卷接機組清潔、點檢、保養(yǎng)、潤滑作業(yè)指導(dǎo) 機 型 序 設(shè) 備 作 業(yè) 作業(yè) 作業(yè) 內(nèi) 容 方 法 標(biāo) 準(zhǔn) 作業(yè)者 或部件 號 部 位 點 類別 周期 VE70 1 陡角 機 內(nèi) 清潔 每周 清除煙土 吸塵器吸 潔凈無塵 操作工 輸送機 輸送帶 點檢 每周 輸送帶張緊 目視 張緊適中 操作工 保養(yǎng) 每周 張緊調(diào)整 調(diào)整輥距 不緊不松 操作工 篦子齒 點檢 每周 篦子齒變形 目視 齒無彎曲 操作工 保養(yǎng) 每周 更換篦子齒 螺絲刀拆 調(diào)緊 維修工 2 低壓 過濾器 清潔 每班 清潔煙塵 吸塵器吸 潔凈無塵 操作工 風(fēng)機 3 氣閘板 表面 清潔 每班 刮凈、刷凈 銅刮刀刮 板上無煙 銅毛刷刷 絲、結(jié)塊 操作工 結(jié)論： TNPM－ 中國的 TPM之路。而標(biāo)準(zhǔn)則是跨行業(yè)、跨企業(yè)的。 材料 人 （系統(tǒng)中的部件） 使 監(jiān) 用 視 設(shè) 備 輸出 從人的可靠性 對設(shè)備管理影響看 TPM的作用 ? SRK模型（ Jens Rasmussen） 人的行為分為三類 （駕駛汽車為例） * 以技藝為基礎(chǔ)的行為（司機換檔） * 以規(guī)則為基礎(chǔ)的行為（遵守交通規(guī)則） * 以知識為基礎(chǔ)的行為（尋求最佳路線） 從人的可靠性 對設(shè)備管理影響看 TPM的作用 ? 人腦處理問題能力 102比特 /秒 信息輸入 信息處理 信息輸出 視覺 技能 語言 聽覺 規(guī)則 動作 其它（感知） 知識 表情 109比特 /秒 102比特 /秒 107比特 /秒 失誤：忽略，忘記，太早，太晚，太多，太少 從人的可靠性 對設(shè)備管理影響看 TPM的作用 ? 人類失誤分層模型 分類 表現(xiàn) 心理原因 失誤 無