jit采購(gòu)(完整版)
【正文】 有賴于供應(yīng)商的能力 （二） JIT采購(gòu)的作用 。 2）庫(kù)存量最低（零庫(kù)存）。這種“少人化”技術(shù)一反歷來(lái)的生產(chǎn)系統(tǒng)中的“定員制”，是一種全新人員配置方法。 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量必須能夠靈活地適應(yīng)市場(chǎng)需要量的變比。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。JIT 采 購(gòu) 第一節(jié) JIT采購(gòu)的產(chǎn)生 一、 JIT生產(chǎn)的產(chǎn)生背景 JIT生產(chǎn)產(chǎn)生于汽車行業(yè)，由日本豐田汽車的大野耐一創(chuàng)造 20世紀(jì)初，美國(guó)的福特汽車公司創(chuàng)立了第一條汽車生產(chǎn)流水線，自此，福特生產(chǎn)方式即大規(guī)模的流水生產(chǎn)成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的主要特征。 1. JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo) JIT生產(chǎn)方式的最終目標(biāo)即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的：獲取最大利潤(rùn)。否則的話，由于生產(chǎn)過(guò)剩會(huì)引起人員、設(shè)備、庫(kù)存費(fèi)用等一系列的浪費(fèi)。 3）質(zhì)量保證 歷來(lái)認(rèn)為，提高質(zhì)量與降低成本之間是一種負(fù)相關(guān)關(guān)系，即要提高質(zhì)量，就得花人力、物力來(lái)加以保證。 3）準(zhǔn)備時(shí)間最短（零準(zhǔn)備時(shí)間）。 惠普公司在實(shí)施 JIT 采購(gòu)模式 1年后其庫(kù)存降低了 40%，而 據(jù)國(guó)外專業(yè)機(jī)構(gòu)測(cè)算 ， 40% 的降幅只是一般水平 ，有些企業(yè) 的降幅甚至達(dá)到 85%；生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存的降低有利于減少流 動(dòng)資金的占用 ， 加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn) ，同時(shí)也有利于節(jié)省原 材料等庫(kù)存物資占用的空間 ，從而降低庫(kù)存成本。 要實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作，采購(gòu)方式就必須是 并行 的，當(dāng)采購(gòu)部門產(chǎn)生一個(gè)訂單時(shí)，供應(yīng)商即開(kāi)始著手物品的準(zhǔn)備工作。 許多企業(yè)也不是很愿意成為單一供應(yīng)商的。 但在準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式中，由于供應(yīng)商和用戶是長(zhǎng)期的合作關(guān)系，供應(yīng)商的合作能力將影響企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，因此對(duì)供應(yīng)商的要求就比較高。 6. 對(duì)信息交流的需求不同 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。 主要是用戶需求點(diǎn)向產(chǎn)成品供應(yīng)點(diǎn)索要產(chǎn)成品 工序內(nèi)看板 工序內(nèi)看板是指某工序進(jìn)行加工時(shí)所用的看板。因此，有時(shí)候企業(yè)會(huì)要求供應(yīng)商也推行 JIT生產(chǎn)方式。看板成了生產(chǎn)管理人員進(jìn)行“目視管理”的有力工具。 。 、嚴(yán)格的質(zhì)量控制是 JIT采購(gòu) 成功的保證。 要制定采購(gòu)策略，改進(jìn)當(dāng)前的采購(gòu)方式，減少供應(yīng)商的數(shù)量、正確評(píng)價(jià)供應(yīng)商、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。 通過(guò)試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為正式實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)打下基礎(chǔ)。 （ 7）實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式。 23:53:4223:53:4223:533/31/2023 11:53:42 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 下午 11時(shí) 53分 42秒 下午 11時(shí) 53分 23:53: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 11時(shí) 53分 :53March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :53:4223:53:42March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 11時(shí) 53分 :53March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 11時(shí) 53分 42秒 下午 11時(shí) 53分 23:53: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 23:53:4223:53:4223:533/31/2023 11:53:42 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 23:53:4223:53:4223:53Friday, March 31, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 （ 8）繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果。 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，單靠采購(gòu)部門的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合。 （ 3）精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。 采購(gòu)人員有 3個(gè)責(zé)任：尋找貨源、商定價(jià)格、發(fā)展與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系并不斷改進(jìn)。看板的數(shù)量，代表零件的最大庫(kù)存量。 后道工序總是從前道工序那里領(lǐng)取零件，而且只有在必要的時(shí)候，才向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件 ,前道工序決不要向后道工序推送零件因?yàn)檫@樣遲早會(huì)造成后道工序不再需要所提供的零件。等于空箱看板從用戶運(yùn)送帶供應(yīng) 商處的傳遞時(shí)間 t裝： 看板在供應(yīng)商處裝貨停留時(shí)間 t 運(yùn)： 叉車司機(jī)將滿的容器和看板從供應(yīng)商處運(yùn)到客戶地點(diǎn) M= . +1 M ：兩次送貨之間用戶消耗的包裝容器數(shù)量 m: 每個(gè)容器中的商品數(shù)量 R ：日消
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