倉庫管理員培訓(xùn)資料23272553(完整版)
【正文】 業(yè) 中扮演著非常重要的角色。 把握的原則 1 及 時(shí) 物料出庫 要做到 —— ①及時(shí)備貨 及時(shí)發(fā)貨 及時(shí)核庫 ②先進(jìn)先出。 危險(xiǎn)性 標(biāo)志 商品包裝常用的 五種標(biāo)志 2 GB19085—— 《 危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志》 危險(xiǎn)性標(biāo)志有 爆炸品 、 有毒品 、 劇毒品 、 腐蝕性物品 、 氧化劑 、 自燃物品 等 18種。 物料擺放的 六條原則 ④同類歸一 —— 相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找； ⑤重量、形狀對(duì)應(yīng) —— 便于搬運(yùn)和安全作業(yè)； ⑥五五堆放 —— 五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層； 方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。 ① 于標(biāo)識(shí)單注明生產(chǎn)日期； ② 于文件中規(guī)定物料保存期限； ③ 定期進(jìn)行檢查。 呆廢料 造成的損失 客戶取消訂單或減少訂單量； 市場(chǎng)變化造成滯銷； 安全庫存量不合理； 設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致； 賬務(wù)不準(zhǔn)； 采購原因等。 ABC分類法 的產(chǎn)生 任何復(fù)雜的事情，都存在“ 關(guān)鍵的少數(shù)和 一般的多數(shù) ”，比如講： ?少數(shù)營(yíng)銷人員的營(yíng)業(yè)額占絕大比重； ?少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分； ?少數(shù)幾種物品的庫存量及資金占絕大部分等。 ABC分類法分類原則 參考比例 60%80% A類： 實(shí)行重點(diǎn)管理 —— ① 采取 定期訂貨 的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢 查、盤點(diǎn)， 減少不必要的庫存 ； ② 重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù) A類在庫物品， 防止變質(zhì) ； ③ 詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析 物品進(jìn)出庫情況 ，保證 不 拖延交貨期； ④ 在保證供應(yīng)的前提下，保持 盡可能低 的庫存量和安 全庫存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作， 加快庫 存周轉(zhuǎn)率。 BOM： 物料清單 在 需要的時(shí)間里 供應(yīng) 所需要的物料 ，同時(shí)使庫存保持在 最低水平 。 MRP的作用 這種技術(shù)是在 MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來 的，它不擔(dān)管理物料，而且還用 MRP的思 想對(duì) 工時(shí) 、 物流成本 、 設(shè)備 及 資金 等所有的產(chǎn)能資源進(jìn)行管理，是一種更有效的生產(chǎn)管理計(jì)劃。 ABC三類物品的 管理方法（續(xù)） C類 ：采用 簡(jiǎn)單管理方式 —— ①可大量采購，減少訂貨次數(shù)，安全庫存 量可大些； ②減少這類物品的庫存管理人員和設(shè)施； ③庫存檢查、盤點(diǎn)時(shí)間可長(zhǎng)些； ④對(duì)于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫存。 ABC分類法與 巴雷特曲線 ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類： ① 特別重要的庫存（ A類）； ② 一般重要的庫存（ B類）； ③ 不重要的庫存（ C類）。 呆料 的防治對(duì)策 ？ 與其他廠換料； 退還供應(yīng)商； 再加工其他材料； 報(bào)廢等。 物料入庫 可能出現(xiàn)的問題 如何處理 ？ 內(nèi)部： 物料出庫流程 外部： /單據(jù)分發(fā) ?即在 發(fā)貨時(shí) 要認(rèn)真做到： ① 未接單據(jù)不登帳 ② .未經(jīng)審單不備貨 ③ .未經(jīng)復(fù)核不出庫 物料 出庫要求 “三不” ?即在 發(fā)貨時(shí) 要認(rèn)真做到： 物料 出庫要求 的 “三核” ?即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行： 2. 規(guī)格檢查 。 產(chǎn)品防護(hù)的基本要求 ① .氧化（ 五金塑膠類 產(chǎn)品的變色等 —— 防護(hù)： 儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)、散熱和低溫的地方）； ② .銹蝕（ 金屬
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