【正文】 困難。 ，即使人們努力改善作業(yè)，但他的改 善效果也不容易明顯化 （維持不?。?。 3. 生產(chǎn)量的變化 、 節(jié)拍（ T ? 問(wèn)題法：就是針對(duì)作業(yè)中的問(wèn)題進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的一種方法，這是一種系統(tǒng)的分析方法，問(wèn)題可能是各個(gè)時(shí)期、不同價(jià)段，此法用得不好會(huì)成為頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。 ? 要按順序進(jìn)行：生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)存在各種各樣的浪費(fèi)、不合理、不協(xié)調(diào)、不平衡和不順暢，這些問(wèn)題總存在內(nèi)在的聯(lián)系相互影響。如：應(yīng)該 5個(gè)人可以完成 20件產(chǎn)品的生產(chǎn)，而實(shí)際上卻只完成了 15件。 ? 縮短交貨期：生產(chǎn)的周期越短，就越能適應(yīng)市場(chǎng)的需要，占有先機(jī)，并且，較短的生產(chǎn)周期，為物料的供應(yīng)提供了方便，縮短生產(chǎn)周期不僅僅是一個(gè)對(duì)客戶信譽(yù)的問(wèn)題。不同的企業(yè)，不同的產(chǎn)品特點(diǎn)，其質(zhì)量要求很大不同，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是以質(zhì)量標(biāo)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書（ SIP）的形式公布，對(duì)各工序的作業(yè)質(zhì)量起指導(dǎo)作用。如果動(dòng)作本身就不符合要求，將無(wú)法達(dá)到目的。 5 決定 （在 10次循環(huán)中時(shí)間最小的值） 6 求出 各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間（用時(shí)間觀測(cè)紙上一行數(shù)值減下一行數(shù)值計(jì)算而得）。 b) 起到監(jiān)督人員目視管理的檢查表的作用。 說(shuō)明：制定的前提條件是現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量出 。 實(shí)際生產(chǎn)中作業(yè)順序與工序順序往往不相同的。 前提條件 ① 明確產(chǎn)品的制造方法 它市制造方法和管理的根本，在考慮品質(zhì)、數(shù)量、成本、安全的基礎(chǔ)上，制定工作的方法。 標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)（標(biāo)準(zhǔn)手持） 按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定的作業(yè)順序進(jìn)行操作時(shí)，為了能夠反以相同的循序、動(dòng)作操作生產(chǎn)而在工序內(nèi)持有的最少限度的待加工品。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的直接目的 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 以人的動(dòng)作為中心，把工序集中起來(lái)，以沒(méi)有 MUDA的操作順序有效的進(jìn)行生產(chǎn)的方法。（原則是一個(gè)作業(yè) 加工能力 = 1班的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（定時(shí)） 完成時(shí)間 /件 +交換刀具時(shí)間 /件 以人的動(dòng)作為中心，把工序集中起來(lái)，以沒(méi)有MUDA的操作順序有效的進(jìn)行生產(chǎn)的方法，由： 作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)手持 三要素組成。 20工作日 =3分 40秒 ② .作業(yè)順序 作業(yè)者能夠效率最好的生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)操作順序 這里需要區(qū)別“工序順序”和 “作業(yè)順序”。 說(shuō)明： a) 工序能力是核算生產(chǎn)線各道工序加工過(guò)程中，考慮到手動(dòng)作業(yè)時(shí)間、設(shè)備的加工時(shí)間、更換刀具的時(shí)間，單班所能加工的最大數(shù)量。 5 決定作業(yè)內(nèi)容，手動(dòng)作業(yè)用實(shí)線、設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)間用點(diǎn)劃線、步行時(shí)間用波折線在時(shí)間軸上依次畫出。 ★觀測(cè)次數(shù)必須在 10次左右。 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： ? 是為了保證在規(guī)定的成本和時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定質(zhì)量的產(chǎn)品所制定的方法。 ? ? 材料的標(biāo)準(zhǔn)包括以下一些內(nèi)容： ? 各種材料的共同配合，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量 ? 要求，任何一種材料的供應(yīng)不及時(shí)，都會(huì) ? 影響到正常的生產(chǎn)，任何一種材料的品 ? 質(zhì)出現(xiàn)問(wèn)題，也都會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 為什么要推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)： ? 隨著工業(yè)發(fā)展速度的加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步規(guī)范化，企業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，在這種情況下，粗獷型的生產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越微薄，漸漸變得無(wú)利可圖，如果繼續(xù)沿襲以前的經(jīng)營(yíng)、管理手段、作業(yè)方式企業(yè)顯然難以生存，因此，千方百計(jì)減少直至杜絕浪費(fèi)，推行嚴(yán)謹(jǐn)而規(guī)范的作業(yè)方式與管理手法，對(duì)當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)顯得十分迫切和必要。 ? 所費(fèi)多于所當(dāng)費(fèi)， 是說(shuō)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)用工材料。 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的金字塔作用如下圖所示 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 產(chǎn)能設(shè)計(jì) 人機(jī)配合 人員配置 產(chǎn)能確定 人員定編 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 生產(chǎn)計(jì)劃的制定 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 專業(yè)化 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)作用金字塔 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)必須注意的問(wèn)題 ? 要抓住最主要的問(wèn)題：生產(chǎn)管理不是一個(gè)專賣店，而是一個(gè)“雜貨鋪”，在生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)我們經(jīng)常遇到各種各樣的問(wèn)題，在標(biāo)準(zhǔn)推行之初，要想一下子解決眾多問(wèn)題，是很困難和不現(xiàn)實(shí)的，反而會(huì)欲速則不達(dá)，事倍功半。主要有以下幾種方法： ? 綜合法： 同時(shí)考慮幾種作業(yè)元素的一種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方法，工作量大，只適用于小型企業(yè)或生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單產(chǎn)品。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 、消除各種浪費(fèi) 以較少的作業(yè)程序 制造高品質(zhì)的產(chǎn)品 消除作業(yè)各種浪費(fèi) 在 TOYOTA制定 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的人是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員 (組長(zhǎng) )，同時(shí)也負(fù) 責(zé)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的更正。 d 嚴(yán)格遵守 。 重復(fù)性 164。 重復(fù)性 164。 均勻 條件 設(shè)備與生產(chǎn)線164。 表中清楚地顯示了人工作業(yè)及機(jī)械作業(yè)的經(jīng)過(guò)時(shí)間。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 作業(yè)的依據(jù) 改善的出發(fā)點(diǎn) 作業(yè) 內(nèi)容 開(kāi)始 結(jié)束 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 品質(zhì)檢查 安全注意 標(biāo)準(zhǔn)手持 標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù) 節(jié)拍 循環(huán)時(shí)間 分解編號(hào) 1 180秒 180秒 0371 1 2 3 6 5 4 8 7 步行 步行 起始點(diǎn) 山積圖 操作者 時(shí)間 A B C D =140″ 時(shí)間 操作者 A B C =180″ 圖例某車間某條線在某產(chǎn)量下的節(jié)拍時(shí)間140″ ，各工位循環(huán)時(shí)間 100160″ 存在的主要問(wèn)題： ，行走時(shí)間較長(zhǎng)，拿工件不方便。 而訓(xùn)練的目的就是為了應(yīng)對(duì)生產(chǎn)線上各種變動(dòng)的對(duì)應(yīng)能力。 因此，為了順利地變更作業(yè)范圍和作業(yè)順序，在平日就需對(duì)作業(yè)員施予訓(xùn)練。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 51分 16秒 18:51: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:51:1618:51:1618:51Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:51:1618:51:1618:513/31/2023 6:51:16 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時(shí) 51分 16秒 下午 6時(shí) 51分 18:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 18:51:1618:51:1618:51Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 51分 16秒 18:51: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 6時(shí) 51分 :51March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 人員變更 對(duì) 于人員請(qǐng)假時(shí)，組長(zhǎng)本身要接替缺席者的工作，或由線外補(bǔ)充人員代替作業(yè)，這類問(wèn)題，平