【正文】 管 在崗人員：李三 指標 目標 權重 完成情況（分值） 1. 采購計劃完成率 100% 40% 120% 2. 采購成本降低 6% 20% 9% 3. 采購業(yè)務員工作完成率 100% 20% 100% 4. 需求信息提供準確度 100% 20% 85% ? 協(xié)調、管理采購業(yè)務員的采購業(yè)務 ? 協(xié)調、管理采購業(yè)務員的風險庫存 ? 確認電器事業(yè)部物料需求 ? 參與電器事業(yè)部生產計劃質詢會議 崗位關鍵業(yè)績指標： 崗位主要職責： 綜合考評分值： 115% 主要成績、缺點及改進建議： 工作態(tài)度方面： 積極進取。 3. 對今后的發(fā)展，建議走通才型道路，放在不同的崗位上加以鍛煉。 ?會議參加人：主管公司領導、企業(yè)管理與人力資源中心領導、投訴人所在單位領導、投訴人與被投訴人。 :10:2711:10:27March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :10:2711:10Mar2329Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 29日星期三 11時 10分 27秒 11:10:2729 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 29日星期三 11時 10分 27秒 11:10:2729 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。投訴流程開始后，原考核流程自動中止。 工作績效方面： 優(yōu)秀。 ?1月 15日前 ?采購中心總經理 ?數(shù)據來源：財務中心與信息中心及相關部門的送達；采購中心總經理負責催交。改革的成果不夠顯著 對公司的改革不重視，被動地接受改革。敢于在工作中開拓和創(chuàng)新，做出在同業(yè)中 與眾不同的成績 能在工作中探索新方法并產生一些富有新意的火花，大膽創(chuàng)新，積極應用學到的新知識，具有較好的反思檢討和揚長避短能力 能對事物進行分析，但思維方法單一，不善于從不同角度思考，觀念更新較慢，不能提出有創(chuàng)意的看法，創(chuàng)新拓展的能力較弱 不具備創(chuàng)新意識，遇事常常抱著老觀念不放，滿足于過去的經驗和成就，不思變革。 來自 中國最大的資料庫下載 KON991125HKdisc(GB) 29 ? 考核原理及考核關系 ? 業(yè)績考核流程 ? 流程概述 ? 月度考核流程 ? 半年考核流程 ? 年度考核流程 ? 考核流程的公正公平保證機制 來自 中國最大的資料庫下載 KON991125HKdisc(GB) 30 ?12月 30日 ?人力資源業(yè)務主管 ?發(fā)出年度考評工作開始的通知 步驟一：年度考評啟動 步驟二：考評動員 步驟三：數(shù)據收集填寫表格 年度考評詳細操作流程 步驟四：表格提交 步驟五：評估會議 步驟六：溝通交流 ?12月 31日 ?部門領導人 ?部門領導人對本部門全體職員進行年度考評總動員。 ?時間 ?負責人 ?工作內容 半年考評是對半年工作的總結，在考評體系中占有非常重要的地位。建議該采購員加強生產計劃和采購業(yè)務方面的工作力度。 ? 減少物料庫存 10%。只有在發(fā)生特殊情況的時候，才會召開評估會議，對考評結果進行討論。 ?后續(xù)工作：安排有關人員的培訓、安排新員工的招聘、改進考評體系、安排整體人力資源即哈等。 來自 中國最大的資料庫下載 KON991125HKdisc(GB) 7 但是，如果公司認為該員工屬于有潛質人員，他的以及將受到領導的重視。來自 中國最大的資料庫下載 KON991125HKdisc(GB) 機密 手冊文件 二 000年六月 業(yè)績評估操作手冊 改革實施工作小組 來自 中國最大的資料庫下載 KON991125HKdisc(GB) 1 ? 考核原理及考核關系 ? 業(yè)績考核流程 ? 流程概述 ? 月度考核流程 ? 半年考核流程 ? 年度考核流程 ? 考核流程的公正公平保證機制 來自 中國最大的資料庫下載 KON991125HKdisc(GB) 2 首先，嚴謹?shù)臉I(yè)績考核流程在公司內部各個層次均應得到實施 負責評估人員 最終決策人： 董事會 (可以是董事會主持代表 ) 人事負責人： 企管 /人力資源中心經理 指導人： 總裁 最終決策人 *可能是總裁往下 24個層次 指導人 普遍的考核組織架構 ? 質詢指導人對被評估人的評價，最終決定評估結果，制定和批 準相應人事決定和個人改進計劃 ? 評估組織體系內人力資源配置狀 況，制定、批準改進計劃 ? 與被評估人溝通 人事負責人 ? 形成并匯報初步業(yè)績評估建議獎懲決定和個人改進計劃 ? 初步評估組織人力資源配置狀況，形成改進建議 ? 提供分析支持和擋案記錄，參與質詢事業(yè)部的評估結果 被評估人員 集團副總裁 最終決策人： 總裁 人事負責人： 企管 /人力資源中心經理 指導人： 事業(yè)部總經理 /相關部門副總裁 集團“前 5060”位關鍵崗位 /經理 * 最終決策人： 部門上級公司領導 人事負責人： 企人中心業(yè)務主管 指導人： 部門領導 部門高級主管/主管 ,以及關鍵崗位人員 被評估人 最終決策人： 部門業(yè)務主管 人事負責人： （企人中心業(yè)務主管） 指導人： 部門領導 中心 /事業(yè)部其他崗位 來自 中國最大的資料庫下載 KON991125HKdisc(GB) 3 例如，采購中心的一個普通的采購人員，他們的考核關系如下圖所示： 舉例 ?一般而言，一個普通 的業(yè)務員、文員，他的指導人是他的直接領導直接領導－－業(yè)務主管或高級業(yè)務主管；他的考核最終決策人一般是中心 /部門領導；人事負責人一般由企人中心的人力資源主管或其他業(yè)務主管擔任； ?對于關鍵崗位以及個別有潛質的員工的考核，也遵循這個考核關系圖。這時他的考核關系如下圖所示： 舉例 電器事業(yè)部總經理 總經辦主任 間接領導，評估的最終決策人 人力資源業(yè)務主管 直接領導，提供下屬初步評估 人事負責人，提供評估支持 行政文秘干事 被考核人 有潛質的行政文秘干事的評估關系圖 特殊情況的特殊情況是，這個有關被認為是有潛質的培養(yǎng)對象，則仍然遵循三級考核的關系，由該員工的間接領導－－該部門直接領導、總監(jiān)或副總裁，擔任考核的最終決策人。 這四個步驟是標準流程的操作步驟，并不是所有考評工作都要完全按照這四個步驟進行。月度評估不涉及業(yè)績以外的評估內容。 ? 加強市場調查，跟蹤市場行情變動。 直接領導人： 采購業(yè)務主管 人事負責人； 人力資源業(yè)務主管 審批： 采購中心總經理 ? 加強物料成本控制，降低采購成本 5%。不論是數(shù)據收集還是評估會議，還是溝通交流，都要嚴格而全面地按照流程的要求進行操作。各直接領導人與下屬被評估人充分交流溝通。對新事物、對更改持懷疑甚至對抗態(tài)度 開拓創(chuàng)新能力 對各人的能力的評估則應依據具體的衡量標準，而非主觀判斷 姓名： 部門： 職務： 考核 評分等級 項目 杰出 滿意 有待改進 不滿意 對下屬既嚴格要求又關心他們的工作、學習和成長，贏得下屬發(fā)自內心的尊敬和愛戴。對改革采取言行不一或口是心非的態(tài)度，在工作中對改革有抵觸行為 改革推動力 主動收集市場信息，研究市場動態(tài)，對市場有高度的敏感度，能結合公司的發(fā)展和自己的工作及時地擬訂應變措施，加以落實并取得出色成績 能重視并關注市場變化，積極響應公司的各種應變措施，及時調整自己的工作策略，較好地處理市場變化所造成的影響 對信息的收集不夠重視，對市場變化的反映不夠靈敏。 ?表格內容：采購主管的年度業(yè)績數(shù)據、初步評估意見。工作績效能夠超出公司的要求。 投訴事項查證 ?人力資源業(yè)務主管通過會議、訪談、查閱客觀數(shù)據資料，對投訴事項進行全面查證工作 ?在查證過程中，投訴人和被投訴人以及相關部門都必須積極配合。 11:10:2711:10:2711:103/29/2023 11:10:27 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 11時 10分 27秒 上午 11時 10分 11:10: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 11時 10分 :10March 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :10:2711:10:27March