erp原理與應(yīng)用09-采購(gòu)管理(完整版)
【正文】 例：材料費(fèi)和庫(kù)存值分別降低 5%，使銷售利潤(rùn)率提高 29%，資本收益率提高 30%。 一般情況下，制造業(yè)的采購(gòu)材料費(fèi)至少要占到銷售成本的 50% 采購(gòu)管理及相關(guān)模塊 現(xiàn)代采購(gòu)管理的特點(diǎn) 1合作伙伴 1. 企業(yè)對(duì)供方的選擇更加慎重： ? 質(zhì)量、價(jià)格、履約率和服務(wù)， ? 技術(shù)條件和發(fā)展遠(yuǎn)景、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)能力、計(jì)劃管理和經(jīng)營(yíng)方針等 2. 建立一種相互依存的合作伙伴關(guān)系： ? 長(zhǎng)期的供求協(xié)定，互惠互利 ? 共享計(jì)劃信息 3. 企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量要從采購(gòu)件抓起 ? 商定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證 ? 免檢、直接發(fā)貨至使用點(diǎn) 4. 把供方看成是本企業(yè)的一種外延的能力單元： ? 買方幫助供方盡力做到與買方同步生產(chǎn) ? 供方要適應(yīng)買方意外的計(jì)劃變動(dòng) 5. 共同有效地管理進(jìn)度。 TCO分析 重復(fù)性生產(chǎn)的采購(gòu)管理 ? 在重復(fù)生產(chǎn)和 JIT 模式下，企業(yè)和供應(yīng)商之間建立了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，雙方互信互助，供求關(guān)系比較固定，采購(gòu)物料質(zhì)量和交貨周期也比較穩(wěn)定，采購(gòu)程序可以大為簡(jiǎn)化。 ?分散采購(gòu)： ? 能夠?qū)崟r(shí)響應(yīng)各個(gè)工廠獨(dú)特需求的
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