【摘要】銷售服務(wù)技巧培訓(xùn)meiyu什么是客戶?客戶就是任何需要我們提供服務(wù)的對(duì)象?外部客戶指那些需要服務(wù)但不屬于企業(yè)員工的社會(huì)群體和個(gè)體,包括中間商、經(jīng)銷商以及終端消費(fèi)者?內(nèi)部客戶指工作流程的下一道工序的用戶,包括同事、上司、下屬以及代理商等忠誠(chéng)的客戶群?不斷重復(fù)購(gòu)買企業(yè)的系列產(chǎn)品
2025-01-20 03:32
2025-01-12 13:00
【摘要】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—某某公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊(cè)保密11.我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目A.不同項(xiàng)目中麥肯錫的不同角色B.麥肯錫咨詢項(xiàng)目的典型流程
2025-03-10 22:06
【摘要】交樓工作總綱物業(yè)籌備處2023年7月交樓工作的三個(gè)階段第一階段:準(zhǔn)備階段第二階段:現(xiàn)場(chǎng)交房第三階段:后期處理第一階段:準(zhǔn)備階段1、查驗(yàn)工具準(zhǔn)備2、房屋查驗(yàn)3、文件、資料準(zhǔn)備4、鑰匙、物品準(zhǔn)備5、室內(nèi)及公區(qū)開荒保潔6、交樓現(xiàn)場(chǎng)布置7、危機(jī)處理8、交樓人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制確定
2025-01-23 19:26
【摘要】第2章物業(yè)前期管理2.1物業(yè)管理的早期介入物業(yè)管理早期介入是指物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)的開發(fā)設(shè)計(jì)階段即介入,從事物業(yè)形成前的階段性管理。即指物業(yè)管理企業(yè)在接管物業(yè)之前,參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工建設(shè)等過(guò)程,并提出相應(yīng)的意見和建議,以便建成后的物業(yè)能夠更好地滿足業(yè)主和物業(yè)使用人的需求。
2025-01-27 00:20
【摘要】物業(yè)裝飾裝修管理物業(yè)管理法規(guī)2物業(yè)裝飾裝修管理法律規(guī)定目的:通過(guò)對(duì)我國(guó)裝飾裝修管理法律規(guī)定的學(xué)習(xí),掌握物業(yè)管理企業(yè)裝飾裝修管理的內(nèi)容,明確物業(yè)管理企業(yè)在裝飾裝修管理中的權(quán)利義務(wù)及法律責(zé)任。重點(diǎn):法律規(guī)定物業(yè)管理企業(yè)裝修管理內(nèi)容。難點(diǎn):法律規(guī)定應(yīng)禁止和注意的裝修行為。3一、導(dǎo)述:
2025-02-12 10:01
【摘要】物業(yè)安防知識(shí)培訓(xùn)隱患險(xiǎn)于明火防范勝于救災(zāi)責(zé)任重于泰山——江澤民1998年安防管理目標(biāo):安防管理目標(biāo):
2025-01-05 01:32
【摘要】服務(wù)禮儀—養(yǎng)成良好職業(yè)形象2023年3月要求:獨(dú)立完成叉手游戲時(shí)間:10分鐘習(xí)慣互動(dòng)改變認(rèn)識(shí)“習(xí)慣”◆一個(gè)人95%以上的行為是因?yàn)榱?xí)慣◆習(xí)慣是逐漸養(yǎng)成的◆習(xí)慣是可以改變的◆改變習(xí)
2025-01-27 05:12
【摘要】?jī)?yōu)質(zhì)客戶服務(wù)培訓(xùn)目錄一、投訴處理培訓(xùn)二、微笑服務(wù)培訓(xùn)三、日常工作中處理實(shí)際情況的技巧四、儀容儀表培訓(xùn)
2025-03-08 21:35
【摘要】目錄XX公司公司簡(jiǎn)介 1管理業(yè)績(jī) 1公司管理優(yōu)勢(shì) 2第二章項(xiàng)目概況及管理構(gòu)想 3物業(yè)管理概況 3物業(yè)管理構(gòu)想 3物業(yè)服務(wù)管理思路 5第三章物業(yè)服務(wù)事項(xiàng)要求 7一、物管工作范圍(委托管理事項(xiàng)內(nèi)容)★ 7二、物管工作檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)★ 8三、服務(wù)承諾★ 10第四章物業(yè)管理人力規(guī)劃 12一、管理處組織架構(gòu)描述 12二、管理體系及組織
2025-05-13 00:48
【摘要】管理處工作職能一參與物業(yè)驗(yàn)收,辦理業(yè)主入伙手續(xù),裝修審查及檢查等工作。二對(duì)所轄物業(yè)實(shí)施日常物業(yè)管理,根據(jù)國(guó)家及政府的有關(guān)法律法規(guī)和《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物業(yè)管理委托合同》的規(guī)定對(duì)房屋建筑、設(shè)施設(shè)備、消防、秩序維護(hù)、清潔、綠化、社區(qū)文化等進(jìn)行一體化管理;組織業(yè)戶意見調(diào)查和分析,對(duì)業(yè)戶投訴進(jìn)行處理。三嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)管理方針與管理制度。四嚴(yán)格執(zhí)行公司
2025-04-18 13:02
【摘要】合肥萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)金街物業(yè)管理服務(wù)方案目錄第一章:萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)金街概況第二章:管理分析、服務(wù)理念及目標(biāo)第一節(jié):管理難度及重點(diǎn)分析第二節(jié):管理服務(wù)理念與目標(biāo)第三章:物業(yè)管理服務(wù)整體設(shè)想及措施第四章:物業(yè)管理機(jī)構(gòu)
2025-05-10 18:00