生產(chǎn)企業(yè)物流培訓(完整版)
【正文】 DATABASE ?電子訂貨系統(tǒng) EOS ?電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) EDI ?有效客戶應答系統(tǒng) ECR ?企業(yè)資源計劃 ERP ?供應鏈管理 SCM 信息化技術 ?客戶關系管理系統(tǒng) CRM ?產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng) PLM 物流自動化 ?條形碼自動識別系統(tǒng) ?自動導向車系統(tǒng) AGVS ?貨物自動跟蹤系統(tǒng) GPS ?全自動立體倉庫 物流的沿革 ? 傳統(tǒng)物流 將生產(chǎn)的商品送交消費者過程中發(fā)生的活動。 ?MRPII系統(tǒng)是否囊括供應鏈的所有環(huán)節(jié)。 供應商 小商輔 零售商 分銷中心 市場化的 倉儲 工業(yè)范圍最優(yōu)化 個體最優(yōu)化 生產(chǎn)商 分銷商 最終客戶 Distributor demandManufacturer forecastDistributor demandNew vendermanagedinventory (VMI) forecasts運營和財務管理 供應商 生產(chǎn)者 客戶 計劃和決策 戰(zhàn)略 分析 財務報表 增加的利潤 品種的增長 生產(chǎn)報表 產(chǎn)量 全面的報表 增長的產(chǎn)量 減少的投資 減少的成本 增加的周轉(zhuǎn)率 增加的利潤 增加的毛利率 增加的客戶 財務率 現(xiàn)在 未來 SCM軟件的組成 ?MRP 需求計劃模塊 ?MPS 生產(chǎn)計劃模塊 (planning scheduling) ?DRP 分發(fā)計劃模塊 ?TRP 運輸計劃模塊 ?企業(yè)和供應鏈分析模塊 供應商管理的庫存 VMI ?持續(xù)庫存補充 ?分發(fā)模型 ?銷售和生產(chǎn)計劃 ? EDI ?庫存分析 (DOH，庫存評估，缺貨，退貨，計劃準確性等 ) ?收貨和發(fā)貨差異分析 ?和客戶數(shù)據(jù)庫連網(wǎng) ERP/MRPII項目評估 Oliver weight ABCD 檢測表 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ?人員和團隊精神 ?全面質(zhì)量管理和持續(xù)發(fā)展 ?新產(chǎn)品研究開發(fā) ?計劃和過程控制 計劃和過程控制 ?A：在整個企業(yè)從上到下有效應用計劃和控制系統(tǒng)，在客戶服務，生產(chǎn)力，庫存，成本方面均取得了顯著的進步。 ?避免污染 ?保持適當?shù)膸齑媪俊? 合同 ?批發(fā)商只能向有資格的人員供應藥品。 設備和設施 ?設備和設施應該適合和適當，以保證藥品的保管和分發(fā)。 ?有特殊溫度要求時，要有溫度記錄儀，在超出溫度范圍時，有指示。 ?供應時應該有文件，內(nèi)容包括日期，藥品的名稱和劑型，數(shù)量；供應商及收貨人的名稱地址。如果必要，可以咨詢營銷和有資格的生產(chǎn)部門人員。 ?召回信息由營銷單位批準，信息應指明零售是否應該通知，產(chǎn)品應該馬上移出可銷售區(qū)域，分開存放在安全處，直至按規(guī)定退回。 利用現(xiàn)代物流管理體系 強化制藥企業(yè)管理 綜合物流的組成部分 ? 生產(chǎn)計劃 ? 集中采購 ? 集中倉儲 ? 自運和第三方物流相結(jié)合 ? MRPII系統(tǒng) ? eprocess MRP II 和生產(chǎn)計劃控制 ? ERP軟件系統(tǒng)的應用 ? 產(chǎn)品的 ABC分類管理 ? 新產(chǎn)品上市計劃 ? 產(chǎn)品促銷計劃 ? 市場變動協(xié)調(diào)會 (月會 ) ? 庫存情況跟蹤 MRP II 和生產(chǎn)計劃控制 ? 生產(chǎn)計劃滾動變化 – 年變化曲線 – 前三個月實際銷售情況 – 與預測的對比 ? 周生產(chǎn)計劃 (周生產(chǎn)調(diào)度會，周部門協(xié)調(diào)會 ) 重要的控制數(shù)據(jù) ? 銷售預測和實際銷售的對比 (品種，數(shù)量 ) ? 缺貨情況及其產(chǎn)生的原因 ? 庫存的天數(shù)及庫存分析 (包括在制品，待驗品，可銷售產(chǎn)品等 ) ? PPV的分析 (人工和設備利用率 ) ? 生產(chǎn)計劃和完成情況 ? 安全庫存 集中采購的優(yōu)點 ? 有利于企業(yè)對采購物品和采購過程的控制 ? 有利于降低采購成本 ? 有利于物資質(zhì)量的控制和提高 ? 有利于庫存控制和資金合理使用 ? 有利于進出口通關 物料分類 ? 生產(chǎn)性物料 – 原輔材料 – 直接接觸藥品的包裝材料 – 不直接接觸藥品的包裝材料 ? 非生產(chǎn)性物料 – 備品備件 – 辦公室用品 – 促銷資料和禮品 采購管理重要 SOP ? 供應商選擇，審計的程序 ? 采購價格確定的程序 ? 物料質(zhì)量標準的制訂和實施的程序 ? 不合格物料的報廢和處理程序 ? 申購和采購的批準權限的程序 ? 采購物品環(huán)境因素控制的程序 供應商管理 ? 重點供應商定期訪問和信息溝通 ? 重要供應商定期業(yè)績評估和反饋 ? 二年一次供應商大會，表彰優(yōu)秀供應商 ? 建立優(yōu)秀供應商制度 ? 根據(jù)貨品和供應商不同，進行付款期分類管理 ? 質(zhì)量事件扣分制度 采購數(shù)據(jù)分析 ? 供應商交貨準確率分析 ? 供應商交貨質(zhì)量跟蹤分析 ? 重點物料市場價格走勢分析 ? 未完成的采購訂單情況分析 ? LEAD TIME(預留期 )分析 采購人員管理 ? 貨比三家 ? 輪換制度
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