某公司中高層管理人員績效管理實踐(完整版)
【正文】 （ 80/20法則） 江蘇江淮動力股份有限公司 員工工作計劃 / 季度考核表 年 月 任職者 部門 職位 考核者 考核期 重要任務(wù) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 上級評價 1 2 3 4 5 階段任務(wù)或臨時任務(wù) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 上級評價 6 7 8 任務(wù)變更 （權(quán)重大于 20% ） 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 上級評價 1 2 工作任務(wù)確認(rèn)簽字 任職者簽字： 直接主管簽字： 任務(wù)績效評分（∑權(quán)重評分）： 工作態(tài)度評分： 綜合評分（任務(wù)績效 90%+ 工作態(tài)度 10% ） 直接主管簽字： 注：此表必須在每月 5 日前 / 季度首月 5 日前報直接主管。 ? 如果計劃是以時間為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)的，請指出計劃要求完成的時間，實際完成或提前完成的時間。 26 考核評分，考核結(jié)果與績效工資比例 ? 共識：達(dá)到目標(biāo)值為 80分（統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）。 ? 權(quán)重比例按由高到低排列 每一重點性工作的權(quán)重不得低于 10%，日常例行工作不得低于 5%。描述時運用積極的動詞，不用形容性詞語。 績效考核面談 診斷績效，輔導(dǎo)績效，持續(xù)改進(jìn)。 1 明確在一定時間內(nèi)的應(yīng)實現(xiàn)的具體目標(biāo)，上級與下屬建立一個績效合約。 公司目標(biāo) 行政人事中心目標(biāo) 財務(wù)中心目標(biāo) 單缸機(jī)事業(yè)部目標(biāo) 行政管理部目標(biāo) 人力資源部目標(biāo) 總經(jīng)理 行政人事中心主任目標(biāo) 財務(wù)中心主任目標(biāo) 單缸機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理目標(biāo) 行政管理部經(jīng)理目標(biāo) 人力資源部經(jīng)理目標(biāo) 各職位 各職位 各職位員工 董事會 總經(jīng)理 部門經(jīng)理 中心主任 考核者 從職能角度 誰來完成？ 被授權(quán)者 。 激勵 4 為了對年度目標(biāo)進(jìn)行有效控制，必須將其分解到季度、月度。 確定目標(biāo) 3 促使已達(dá)成一份高質(zhì)量績效合約的要素就是承諾。 績效改進(jìn)計劃 一份設(shè)計完善的績效合約將賦予員工獲取更多成就、創(chuàng)造更好績效的機(jī)會。 例 6月 30日前完成 工位器具管理制度的編制 應(yīng)改為
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