【正文】 之本，競爭之基，轉(zhuǎn)型之要。 ? 第十一屆高級能人才表彰大會（ 20231208） ? 全國技能勞動者 ；高級能人才 3116人。 ? 國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)出新的態(tài)勢，不僅制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移，而且服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也呈產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)向中國轉(zhuǎn)移，國內(nèi)企業(yè)面臨承接 服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)革命轉(zhuǎn)移的新機遇， 而且國際產(chǎn)業(yè)在這次金融危機的影響下正在進(jìn)行重組，現(xiàn)在企業(yè)可以借機進(jìn)入國外的一些高端技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)重組兼并， 實現(xiàn)自身技術(shù)實力的跨越式發(fā)展 。 ? 我國目前城市化水平是 %，據(jù)國際經(jīng)驗，當(dāng)城市化率處于 30%— 70%時屬城市化進(jìn)程的加速階段，我國正處于加速階段的中期，城市化會帶來新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。 價值觀回答“ 應(yīng)該怎么做 ”和 “ 什么最重要 ” 的問腿 使命 ：存在的目的意義 愿景 ：發(fā)展的最高目標(biāo) 價值觀 ：判斷事物的標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)文化是管理哲學(xué) 回答簡單而根本的問題 愿景回答 想成為什么 ” 和 “ 能成為什么 的問題 使命回答 “ 做什么 ”和 “ 如何體現(xiàn)存在價值 ” 的問題 精神：支撐 靠什么支撐 文以載道 ? “道”：講求經(jīng)營之道 ? “魂”：培育企業(yè)精神 ? “形”：塑造企業(yè)形象 ? “本”：實施人本管理 ? “標(biāo)”：實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 中國管理理念集中起來 道法自然 道悟自然 悟道其中 大道無為 “道” 人法地 ,地法天 ,天法道 ,道法自然 ? 北京一輕企業(yè)文化定位于 集團(tuán)母文化， 是北京一輕及所屬企業(yè)多年積累的優(yōu)秀文化的規(guī)范、凝練、提升的成果，也是北京一輕企業(yè)文化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。 ? 理 ： 物質(zhì)本身的紋路、層次，客觀事物本身的次序； 也有 “ 事物的規(guī)律，是非得失的標(biāo)準(zhǔn) ” 等含義。 文化決定、引導(dǎo)一個人或一群人的做事思想和態(tài)度 以文化魂 人力資源是每個企業(yè)發(fā)展核心 ? 企業(yè)最根本的問題是人力資源管理 ? 人管好了，企業(yè)就會發(fā)展，否則的話，企業(yè)的精英即使有三頭六臂，也可能由于用人不當(dāng)，也會使領(lǐng)導(dǎo)人出師未捷身先死 ? 要從人抓起， ? 無論是家族性企業(yè)還是跨國公司企業(yè)，人力資源非常重要。 ? 文化的制度化。 菲爾博士： 氣場可以是吸引力 ,是魔力 ,也可以是某種具備神秘能量的魔咒 ,它使得人們的目光總是被你吸引 ,不論你在做什么 ,都能讓你受人關(guān)注。 打造一輕品牌形象 ? 北京一輕堅持以擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)自主創(chuàng)新 ? 打造出一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的強勢企業(yè)和“北京創(chuàng)造”的名牌產(chǎn)品，形成了 ? “四個中國名牌” (大豪縫繡 電控、 星海鋼琴 、 清華陽光太陽能熱水器、 歐珀萊 系列化妝品 ) ? “ 五個中國馳名商標(biāo) ” (星海、紅星、大豪、金魚、龍徽), ? “ 十個北京名牌 ” （紅星、大豪、星海、龍徽、歐珀萊、義利、金魚、博美、五星、清華陽光） ? “ 四個中華老字號 ” （紅星、龍徽、義利、星海） ? 一個國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn) （紅星二鍋頭釀制技藝）的名牌發(fā)展新格局 中國經(jīng)濟(jì)潛在增長力下降 需要加快發(fā)掘新的增長點 ? 中國國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任劉世錦 ? 中國經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了 30多年 10%左右的高增長后，潛在增長力會下降，將會進(jìn)入中速增長階段， ? 要防止宏觀經(jīng)濟(jì)快速下落， ? 要加快發(fā)掘新的增長點。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 28日星期二 9時 57分 9秒 21:57:0928 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 28日星期二 下午 9時 57分 9秒 21:57: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 9時 57分 9秒 21:57:0928 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :57:0921:57Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 要做強才能做大， ? 所以說質(zhì)變導(dǎo)致量變。 一個單位如果有不好的習(xí)氣，一定有制度機制的問題 但是任何制度都不能替代文化理念的作用 潛規(guī)則的力量不可忽視 我們有時改變不了別人， 但是可以改變工作的氣氛。 ? 用文化改良制度土壤， ? 用變革文化降低變革中的 “ 制度摩擦成本 ” ? 形成有利于員工的行為生長的制度土壤 以文化制 ?文化與制度之間是蘊含與互動的關(guān)系 ?制度的剛性原則 ?文化的軟性作用 認(rèn)可度？ 習(xí)慣性！ 何謂制度？ 制度就是集體的契約 習(xí)慣是一種程序化的慣性 習(xí)慣的培養(yǎng)是人對制度從必然到自由的過程 人的認(rèn)識是行為的主導(dǎo) 真正的自由是建立在對制度認(rèn)同和自覺遵循基礎(chǔ)上的 制度如何影響人的行為變化？ “ 采取行動，這是最根本的事 ” 湯姆 ?畢德士 以文化行 ? 不注重執(zhí)行，員工的行事作風(fēng)就不易落實貫徹，不會嚴(yán)謹(jǐn)追蹤執(zhí)行成效，組織就沒有好的執(zhí)行力可言。 人力資源開發(fā)中的價值導(dǎo)向 ? 以價值觀為本的塑造人的品質(zhì)： ? 以是否認(rèn)同這個組織的做事準(zhǔn)則為判斷標(biāo)準(zhǔn) 。 管理職能 ：計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務(wù)管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。 企業(yè)文化創(chuàng)新的思路 創(chuàng)新思路： 實現(xiàn)文化管理的六個對接 ? 以文化道 與企業(yè)戰(zhàn)略對接 ? 以文化魂 與人力資源對接 ? 以文化制 與全面管理對接 ? 以文化氣 與軟硬環(huán)境對接 ? 以文化行 與員工行為對接 ? 以文化碑 與品牌塑造對接 文化 落地 管理 (Manage) ? 是社會組織中， 為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心 進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。 ? 七是國家為支持“十二五”規(guī)劃中的新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展而出臺的一系列支持政策所帶來的機遇。 ? 每一次經(jīng)濟(jì)危機都會引起一輪新的技術(shù)革命，新能源、環(huán)保、信息技術(shù)等正在醞釀一場新的變革， 企業(yè)可以借機實現(xiàn)后發(fā)趕超。 ? 以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的科學(xué)化人才評價機制基本形成。 ? 世界近代史上，曾經(jīng)出現(xiàn)過 3次著名的經(jīng)濟(jì)追趕： ? 美國對英國的追趕、 ? 日本對美國的追趕、 ? 韓國對西歐國家的追趕。 千方百計地為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 ?力推減少和下放投資審批事項，減少和下放生產(chǎn)經(jīng)營活動審批事項，減少資質(zhì)資格許可和認(rèn)定，減少行政事業(yè)性收費。 ? 十八大報告： ? 國有企業(yè)要 “毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，推行公有制多種實現(xiàn)形式，推動國有資本更多投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，不斷增強國有經(jīng)濟(jì)