淺談物業(yè)企業(yè)之“社區(qū)商業(yè)經(jīng)營”(完整版)
【正文】 可以到達便利店，步行 10分鐘可以到達超市和餐飲店，騎車 15分鐘可以到達購物中心。第二層次：社區(qū)商業(yè)經(jīng)營。而物業(yè)管理企業(yè)對此享有得天獨厚的條件：一是物業(yè)管理企業(yè)非常熟悉社區(qū)內的情況，包括住戶多少、群體結構 構、收入狀況、消費習慣等；二是物業(yè)管理企業(yè)擁有豐富的人力資源。物業(yè)管理企業(yè)利用自身資源滿足業(yè)主及物業(yè)周邊非業(yè) 主的需求，并從中獲取一定的收益。 (2)社區(qū)商業(yè)的形式和配置原則：就已經(jīng)出現(xiàn)的 社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點的構成形式來看，比較常見的社區(qū)商業(yè)形式有：臨街底層商鋪、小區(qū)會所、社區(qū)內獨立建筑的超市、社區(qū)內獨立建筑的購物中心、社區(qū)商業(yè)步行街、分布在社區(qū)內各個組 團的便利店等。鄰里商店： 1 000～ 1200套住戶配套建設 1個鄰里商店，以經(jīng)營生活必需品為主，如普通日用品商店和餐廳等。新加坡盡量使居民生活所需的服務項目門類齊全、應有盡有、配 套完善。大型商用物業(yè)不但售價高，而且實用率低， 一個 30平方米的商鋪，也許只有 l5平方米的使用空間；而社區(qū)商鋪的實用率卻高達 95％。因此，無法通過物流配送、經(jīng)營理念等資源共享的方式有效降低流通費用和進貨成本，也就無法在價格競爭中占據(jù)更多優(yōu)勢，其市場拓展的 范圍就受到局限。更有一些商業(yè)網(wǎng)點的開設影 響了業(yè)主的生活，例如，開在小區(qū)邊緣的飯店排煙不暢、油煙超標、音響嘈雜、夜半擾民等，嚴重影響了小區(qū)業(yè)主的生活質量。 (2)貼近需求的商業(yè)經(jīng)營項目偏少，在一些大型社區(qū)周邊，政府或發(fā)展商為凝聚人氣，一般開設有大型綜合超市和商場，能基 本滿足物業(yè)區(qū)域內的消費
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