團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)(ppt33頁)(完整版)
【正文】 任何一支團(tuán)隊(duì)都可以在圖表中找到自已的位置 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 工作表現(xiàn) 工作群體 團(tuán)伙 潛在團(tuán)隊(duì) 真正團(tuán)隊(duì) 出色團(tuán)隊(duì) 7 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值： 1+1大于 2 好球星不一定能組合出好球隊(duì)，好球隊(duì)卻一定能創(chuàng)造出好“球星” 在足球比賽中，并不是所有的球員都有 臨門一腳 的機(jī)會(huì)，絕大部分運(yùn)動(dòng)員都在為“這一腳”在做著大量的鋪墊和準(zhǔn)備。 培訓(xùn) 。 19 團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理 4 20 團(tuán)隊(duì)溝通不工作協(xié)調(diào) 黃金法則 : 真誠(chéng)，是化解爭(zhēng)議最好的辦法 。 21 團(tuán)隊(duì)中的非正式溝通 ? 非正式溝通比正式溝通更重要 ? 南風(fēng)法則 22 解決問題 妥協(xié) 回避 /克制 強(qiáng)制 解決團(tuán)隊(duì)沖突的策略方法 解決問題：找到共同點(diǎn) 不同情境采取不同的沖突處理策略 重要 不重要 不緊急 緊急 23 第四象限工作法 團(tuán)隊(duì)用人與部屬培養(yǎng) 5 25 不做諸葛亮式的管理者 你希望你的下屬是 “ 野生 ” 的還是 “ 喂養(yǎng) ” 的？ 劉備的長(zhǎng)處在于用人，諸葛亮的短處在于用自已： 如果你想要制造個(gè)人的權(quán)力，就必須凡事超越下屬！ 如果你要團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出卓越的業(yè)績(jī)，就讓下屬超越你！ 累死的都是聰明人 事必 躬 親，事無巨細(xì) 不孝有三，無后為大 任人為親，功虧一簣 五丈原上，積勞成疾 26 組織的智慧 ? 個(gè)人知識(shí)不組織知識(shí)轉(zhuǎn)換 ? 知識(shí)不價(jià)值的相互轉(zhuǎn)換 價(jià) 值 輸 出 知 識(shí) 輸 入 企 業(yè) 智 慧 領(lǐng)導(dǎo)者的功能和貢獻(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)者的貢獻(xiàn)， 在于把個(gè)人的知識(shí)變成企業(yè)的智慧 27 別讓下屬利用了你 每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)的主題： 自我保護(hù)、逃避責(zé)任 誰是寄居蟹的保護(hù)殼 28 管理者的部屬培養(yǎng)
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