生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃制作培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 00 ? 16 合計(jì) 23800 ? ? 每月獲利預(yù)測(cè) ? 17 項(xiàng) 目 金 額 /元 備 注 ? 18 每月?tīng)I(yíng)業(yè)收入 70000 ? 19 減 :進(jìn)貨成本 24500 按 35％計(jì)算 ? 20 減 :每月?tīng)I(yíng)業(yè)費(fèi)用 23800 ? 21 每月可獲利 21700 林彪的“火牛陣” 110100原則 ? 改寫(xiě)錯(cuò)誤的目標(biāo)：浪費(fèi) 1美元 ? 進(jìn)行過(guò)程有錯(cuò)誤：浪費(fèi) 10美元 ? 結(jié)果有錯(cuò)誤并修正：要花費(fèi) 100美元 什么是生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃 ? 根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制，對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫(kù)存水平等問(wèn)題預(yù)先所進(jìn)行的考慮和安排 三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合計(jì)劃 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃 綜合計(jì)劃 (生產(chǎn)大綱 ) ?對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量所作的大致性描述 – 產(chǎn)品：以系列為單位 – 時(shí)間跨度：年、幾年 – 計(jì)劃時(shí)間單位：月、雙月、季 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS) ? 確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量 – 最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完成品 – 計(jì)劃時(shí)間單位：周 (旬、日、月 ) 24型產(chǎn)量 (輛 ) 28型產(chǎn)量 (輛 ) 10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20230 某自行車(chē)廠的綜合計(jì)劃 C型產(chǎn)量 (輛 ) D型產(chǎn)量 (輛 ) R型產(chǎn)量 (輛 ) 1月 周次 2 1 3 4 1500 400 1500 400 1600 1500 1600 1500 10000 月產(chǎn)量 某自行車(chē)廠的主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 ?相關(guān)需求物料的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃 ?相關(guān)需求物料：生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的原材料和零部件 相關(guān)需求物料 的概念 A B C D a b b c 獨(dú)立需求 相關(guān)需求 相關(guān)需求物料 的概念（例） 座椅 支架 螺絲杠 椅爪 塑料 B 塑料 c 椅罩 填充物 獨(dú)立需求 相關(guān)需求 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的制定程序 市場(chǎng)需求 表 1 需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 1800 1500 1100 900 1100
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