公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理(完整版)
【正文】 做； ? 不違反公司考勤管理，不和管理人員發(fā)生正面沖突，而是采取迂回的“非暴力不合作”方式； ? 通過怠工發(fā)泄某種不滿情緒（對人或?qū)κ拢? ? 通過怠工引起領(lǐng)導(dǎo)重視； 廣東國慧咨詢有限公司 員工從業(yè)心態(tài)的表現(xiàn)： ? 。 汕頭市國慧管理培訓(xùn)學(xué)校 ? 組織結(jié)構(gòu)圖 1 ? 組織結(jié)構(gòu)圖 2 ? 組織結(jié)構(gòu)圖 3 汕頭市國慧管理培訓(xùn)學(xué)校 ? 組織結(jié)構(gòu)圖 1 ? 組織結(jié)構(gòu)圖 2 ? 組織結(jié)構(gòu)圖 3 ? 案例 1：品管經(jīng)理的責(zé)任 ? 案例 2：我如何做品質(zhì)部經(jīng)理 ? 品質(zhì)異常中的處理、品質(zhì)損失的責(zé)任承擔(dān) 汕頭市國慧管理培訓(xùn)學(xué)校 ? 在那個位置知道為什么事情負(fù)責(zé)，不找借口，真正的承擔(dān)責(zé)任； ? 發(fā)揮部門的職能，解決出現(xiàn)的問題不推卸責(zé)任； ? 案例 1：采購經(jīng)理的苦惱 ? 案例 2：如何做廠長 /副總 ? 案例 3：如何處理下屬遇到的問題 ? 如何讓所有人從“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做” 廣東國慧咨詢有限公司 心態(tài)篇 廣東國慧咨詢有限公司 人生的長度有多長 ？ ? 80歲約等于 3萬天 ? 如何分布： 1/3睡覺中度過；上廁所花掉 2年時間；剩余 2/3在干嘛？？ ? 我們是怎么活的？ 7歲之前：混沌中度過； 7— 20歲：苦讀寒窗； 20— 40歲：艱苦奮斗、拼博； 40— 60歲：取得穩(wěn)定、事業(yè)高峰； 60— 70歲：退休、治?。? 70— 80歲：與病魔做斗爭。 汕頭市國慧管理培訓(xùn)學(xué)校 ? ① 組織結(jié)構(gòu) (Organizational Structure)是指，對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。 ? ② 組織結(jié)構(gòu)（ anizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的 “框架 ”。 汕頭市國慧管理培訓(xùn)學(xué)校 廣東國慧咨詢有限公司 廣東國慧咨詢有限公司 廣東國慧咨詢有限公司 廣東國慧咨詢有限公司 廣東國慧咨詢有限公司 廣東國慧咨詢有限公司 廣東國慧咨詢有限公司 廣東國慧咨詢有限公司 廣東國慧咨詢有限公司 廣東國慧咨詢有限公司 廣東國慧咨詢有限公司 廣東國慧咨詢有限公司 我們?nèi)绾味冗^未來的： 40年？ 廣東國慧咨詢有限公司 廣東國慧咨詢有限公司 廣東國慧咨詢有限公司 廣東國慧咨詢有限公司 廣東國慧咨詢有限公司 廣東國慧咨詢有限公司 廣東國慧咨詢有限公司 對于企業(yè)而言的“壽命”有多長？ 20% 的人創(chuàng)造效益 （如何正確理解“創(chuàng)造效益”？？） 30% 的人忙而無效 30% 的人扯皮、玩弄 20% 內(nèi)耗 廣東國慧咨詢有限公司
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