【正文】 為 92%， 2023財務年度為 86%.現(xiàn)在，耐克有三種銷售渠道：零售商、耐克城以及電子商務。耐克憑借豐富的產品類型以及杰出的設計， 2023年占據(jù)了超過 39％的美國運動鞋市場，幾乎是阿迪達斯市場份額的兩倍。 阿迪達斯在研發(fā)方面有著非凡的能力，它需要的是更加以顧客為導向的營銷策略。這種劃分在運動、體育和運動生活方式的顧客中，創(chuàng)造了更強大的市場滲透?，F(xiàn)在他們的供應鏈利用 3種不同的供應商類型，包括承包商、下級承包商和本地原料公司?！痹谶@個簡單而又雄心勃勃的理念的鼓勵下， 20多歲的阿迪。 ? 借某種象征表示一種精神，間接地表現(xiàn)產品內涵，是品牌發(fā)展到一定階段采取的創(chuàng)意策略，當然，前提必須是該品牌具有一定的知名度和可信度。 “今天，你要么跑要么不跑”。不讓明星成為產品的道具，而要成為品牌的精神化身和有血有肉的代言人。用老婦人老當益壯、身手矯健的文案訴求，形象而生動地刻畫出了生命在于運動的哲理。 耐克的創(chuàng)意策略 ? 創(chuàng)意法則四：最好讓產品也講話 ? 耐克不僅僅用籃球運動彰顯品牌個性。為了反映產品優(yōu)良的性能，廣告創(chuàng)意用一個運動員在沙漠曠野奔跑留下的一串腳印，和一隊風馳電掣的賽車形成強烈對比，這串腳印風一般迅疾地穿越過正在行駛著的車隊，是車快還是人快？哪個速度占了上風？耐克運動鞋優(yōu)良的性能給人留下無限的想象空間。例如，于 2023年，推出女士專用的及 ,而亦推出其系列。 體育用品分類 ? 按所研究的產品分析，中國的體育用品（ [體育用品市場 ]基本可分為三大類別：專業(yè)體育用品、休閑與時尚體育用品及時尚體育用品。此外，嶄露頭角的世界級運動員例如籃球明星姚明及世界跨欄冠軍劉翔已在中國各地掀起對運動的濃厚興趣。 ? 2023年 6月，筆名小小的中國動畫制作人朱志強起訴耐克在商務中剽竊其卡通《火柴人》。詹姆斯與耐克簽約，他亦成為該年最佳新人。的紀念性廣告，由參與兩項運動的運動員 任主角。 ? 1987年 首次推出耐克 運動鞋，使用更大的空氣軟墊，并首次設計成在鞋底中間側面亦可看到。 ? 1984年 耐克 與籃球員邁克爾 大受歡迎，并因應顧客需求推出海報版本。 ? 1971年 除了新標志外，公司亦需要為其新產品定一個新名字，十多個建議，包括最喜愛的 39。 的發(fā)展歷程 ? 1967年 與開設藍帶體育公司，注冊成 , . ? 1969年 全年銷售額接近 30萬美元，辭去波特蘭州立大學教授職位，全身投入 , .。在去年結束的雅典奧運會上，阿迪達斯為組委會工作人員、志愿者以及各國運動員等提供了約 140萬件裝備。 ? 2023 :喊出 沒有不可能 （ ）口號，成功的創(chuàng)造流行新話題 ? 2023年：推出 ―a3‖系列籃球鞋、跑鞋。達斯勒先生在 1920年開始手工制作運動鞋，之后，世界各國運動員每每穿著達斯勒先生制造的運動鞋在奧運會中獲得殊榮；的名氣因此漸漸地在國際體壇響亮了起來。 重要產品或科技的大事紀 ? 1920年：阿迪 ? 2023年：推出 ― 1‖電腦芯片智能跑鞋 ?2023年：兼并運動廠商公司。阿迪達斯激勵并祝愿中國奧運健兒在本土舉行的 2023年奧運會上奪取更多金牌，并將為此提供一流的先進裝備。 ? 1970年 以橡膠作實驗，把液態(tài)的橡膠混合物倒進妻子的焗窩夫餅器內，其后創(chuàng)作出成窩夫鞋底 (39。 39。 ? 1978年 網球選手 ―壞孩子 ‖麥根萊與耐克簽約。喬丹簽約。這成為了第一代 品牌技術，其后并推出更多代產品。 ? 1990年 世界上首間耐克店鋪在波特蘭市中心開幕，并取得多項零售設計及商業(yè)獎項。 ? 2023年， 不再擔任總裁及，但繼續(xù)擔任主席。耐克的代表否認這一指控，聲稱火柴人形象缺乏原創(chuàng)性，是在公共領域。以上發(fā)展均有助推動國內對運動服裝及鞋業(yè)的需求增長。專業(yè)體育用品乃專門就若干運動比賽項目的運動特性、規(guī)則及運動員生理需求而訂制的體育用品，旨在協(xié)助運動員爭取更佳運動成就。、特步及等其他對手亦已重新定位時尚體育用品品牌，并因此獲得可觀增長。 ? 速度對比的創(chuàng)意是耐克在所有廣告創(chuàng)意中常常采用的手法。隨著西方全民運動的普及，耐克為了提高市場占有率，將產品定位為大眾化的、非職業(yè)運動員都可穿的品牌。創(chuàng)意雖夸張，但詼諧讓人可以會心一笑而欣然接受。這是世界品牌利用明星的常勝不衰之道。創(chuàng)意用一動一靜反映出來兩種生活形態(tài)。要發(fā)展到這一階段，企業(yè)必須要付出積月累的努力。德斯勒開始做鞋，終于在 1948年建立起一家名為“阿迪達斯”的公司。他們的外包策略對團體的成功至關重要，并被整個領域仿效。 阿迪達斯始終堅持邀請名人作產品代言人，并贊助體育聯(lián)賽。即使阿迪達斯和耐克可以相互模仿，它們也應該在有效的執(zhí)行和協(xié)調方面盡量區(qū)別于對方。而全世界運動商品市場的營業(yè)總額有近一半來自于北美市場。耐克城建立于 20世紀 90年代，展示耐克最新或最具創(chuàng)意的產品系列，在主干道上做廣告。他們的生產公司分布于中國大陸、越南、臺灣以及拉丁美洲。 也正是阿迪達斯樂于支持這些關鍵客戶打造自有品牌，并且堅信雙方可以達到有效的品牌相互拉動。 其實阿迪達斯統(tǒng)一華語區(qū)的管理權，只是拉響了反擊戰(zhàn)略的警報，最主要的還是反攻階段的戰(zhàn)略實施，是否能夠真的超越。 阿迪之所以能夠取得 08奧運會的贊助權，與前期贊助足球、進行親善戰(zhàn)術有著密不可分的聯(lián)系， 08年北京奧運會是中國的一件大事情、牽動著所有人的心，阿迪達斯取得奧運的贊助權，無疑搭上了一輛順風車，在此期間阿迪達斯所有的宣傳、推廣都將緊緊吸引消費者的眼光，這樣的盛世可是百年難遇。但是姚明與銳步在 2023年簽訂了一份終身贊助合同，姚明是中國迄今為止在全球最具影響力的體壇明星，是中國人的驕傲，這也就意味著阿迪達斯得到了親近和感動中國人的最好的武器，和耐克的劉翔有的一拼。同時通過策劃新產品的上市及其強勁推銷，市場占有率達到 33%，成為了銷售明顯。美國人更強調個人化，所以在廣告方面，阿迪達斯應該把它的形象塑造得更加個性化，而且要減少明星的使用。另外，在關注歐洲本土市場的同時，因為美國對阿迪達斯來說是一個海外市場，所以公司應該通過把更多的個性化元素引入其未來的產品設計以促進產品的本土化。而且阿迪達斯現(xiàn)在面臨銷售滑坡，耐克正好利用這個領先優(yōu)勢加大對鞋的投入。 , March 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 28日星期二 1時 3分 25秒 01:03:2528 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 28日星期二 上午 1時 3分 25秒 01:03: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 1時 3分 25秒 01:03:2528 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :03:2501:03Mar2328Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。相反，阿迪達斯正處在企業(yè)第二個生命周期，它正在為提升市場份額而打拼，后面還有虎視眈眈的銳步（）。為了維護它在美國運動鞋市場的統(tǒng)治地位，耐克應該持續(xù)地專注于它的核心競爭力：營銷與研發(fā)。從這方面考慮，因為阿迪達斯長期以來就以其嚴格的質量控制體系而著稱，這個體系保證了阿迪達斯產品的高質量，所以這一傳統(tǒng)應該保持并且進一步弘揚。 目錄 和的目標市場狀況分析 和的產品創(chuàng)意策略分析 和的競爭狀況分析 和的分銷策略分析 和的市場競爭戰(zhàn)略分析 和競爭建議 夏志敏 耐克與阿迪達斯矛盾之爭 ? 阿迪達斯的挑戰(zhàn) ? (兩個方面 ) ? 一、 作為一個德國的體育運動品牌，阿迪達斯應該把它在美國市場上投放的鞋類產品“美國化”。 耐克公司的競爭戰(zhàn)略分析 （一）抓住需求，占領市場 ? 耐克公司有著敏銳的市場感應，用心的去感悟消費者的需求。 （四）、品牌構建戰(zhàn)略 ? 阿迪達斯根據(jù)中國的市場情況，在品牌構建方面進行