金菱門窗制品公司20xx年工作總結報告(完整版)
【正文】 。做到全年 內(nèi)無重大質(zhì)量、安全責任事故發(fā)生； 產(chǎn)品合格 率達到 98%以上，客戶滿意率達到 95%以上。有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴。通過這些，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同 時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。 必須做好 以下三點工作：一是抓機制，進一步健全安全管理體系。 使企業(yè)保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭 ?；厥走@一年，全體員工勤奮務實、兢兢業(yè)業(yè) 。 達到了 ISO9001 質(zhì)量認證 體系 合格率 98%以上 的要求。 （四） 抓好廠容廠貌建設，促進企業(yè)文化發(fā)展 。串崗者 、 拉閑話、聊天兒者大有人在 。突出抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；科學 計 劃，積極應對， 周全調(diào)研，謹慎投資。 （ 二 ）堅持以人為本，打造企業(yè)文化 。 健全質(zhì)量保證體系，加強工程施工事前控制和過程控制 。我們相信，只要我們上下同心協(xié)力，同舟共濟，我們一定能在今后的工作中，以更加一流的管理，創(chuàng)造全 公司 前所未有的輝煌明天。加強安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員的培訓、考核工作，提高我公司的安全生產(chǎn)素質(zhì)。加強后勤服務管理工作，為員工創(chuàng)造滿意的工作環(huán)境。 20xx 年工作任務目標： 頭半年 完成 20xx 年 合同 后續(xù)工程約三萬 ㎡ 和目前準備簽約合同 萬 ㎡ 的工程量 ，全年完成目標 八 萬㎡以上， 在工程業(yè)績方面力爭有更大突破 。 五是員工隊伍的管理缺乏力度。公司實行車間衛(wèi)生月評比制度，重要節(jié)日出行旅游，員工聚餐等活動。 通過各部門 的共同努力，保證了公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
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