生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 titive costs bee critical Poor time to change price, image, or quality Defend position via fresh promotional and distribution approaches Standardization Less rapid product changes and more minor annual model changes Optimum capacity Increasing stability of manufacturing process Lower labor skills Long production runs Attention to product improvement and cost cutting Reexamination of necessity of design promises Company Strategy Issues P/OM Strategy Issues Maturity Strategy and Issues During A Product’ s Life Cycle Cost control critical to market share Little product differentiation Cost minimization Overcapacity in the industry Prune line to eliminate items not returning Good margin Reduce capacity Company Strategy Issues P/OM Strategy Issues Decline 第三節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇 從生產(chǎn)運(yùn)作管理的角度而言，在選定了經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品與服務(wù)范圍之后，另一個(gè)重要的方面就是如何高效率地生產(chǎn)這些產(chǎn)品與服務(wù)，并將它們高效益地提供給顧客，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 參見 p28表 24 四、服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 ?制造業(yè)企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)要素對(duì)服務(wù)業(yè)也具有同樣的意義 ?但必須注意服務(wù)業(yè)的特殊要素，諸如服務(wù)的可得性、方便性、聲譽(yù)等。它通過對(duì)企業(yè)各種資源要素和內(nèi)外部環(huán)境的分析，對(duì)和生產(chǎn)與運(yùn)作管理以及生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)有關(guān)的基本問題進(jìn)行分析和判斷，確定總的指導(dǎo)思想以及一系列決策原則。 在服務(wù)生產(chǎn)中，服務(wù)水平的高低在一定程度上體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱。生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 ?第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念 ? ?第二節(jié)
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