數(shù)據(jù)模型與決策分析概述(完整版)
【正文】 種決策和不確定性問(wèn)題的一個(gè)系統(tǒng)化方法，它由兩種基本符號(hào)“□”、“○”及連線組成，若決策者能夠做出決策，該點(diǎn)稱為決策點(diǎn)（ decision node），用“□”表示；若決策者面對(duì)不確定事件不能夠做出決策，該點(diǎn)稱為事件點(diǎn)（ event node），用“○”表示。在沒(méi)有過(guò)多考慮下，或許可以假定為 50%，考慮到比爾曾給文妮沙留下的深刻印象，可能性應(yīng)增加一些，但此類工作的申請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，而比爾的同學(xué)們都非常有天份，最后我們假定可能性為 ? B點(diǎn)的收益為 EMV= 14000+ 11580=$13032,從而 A點(diǎn)的收益為 Max{12023， ,13032}=$13032 ? 于是得到如下的決策樹(shù) Bill 暑期打工決策 Bill 暑期打工決策 A B C E D 校園征招計(jì)劃 21600 16800 12023 6000 0 21600 16800 12023 6000 0 11580 11580 14000 13032 13032 Bill 暑期打工決策 A B C E D 校園征招計(jì)劃 21600 16800 12023 6000 0 21600 16800 12023 6000 0 11580 11580 14000 13032 13032 去掉不聰明 的選項(xiàng) 去掉不聰明 的選項(xiàng) Bill 暑期打工決策 最終，比爾的最佳策略是： ? 首先他應(yīng)拒絕約翰的邀請(qǐng)； ? 當(dāng)他收到文妮沙公司的邀請(qǐng)時(shí)，則應(yīng)接受；如果沒(méi)有收到邀請(qǐng)，那么就參加學(xué)校組織的招聘計(jì)劃； ? 這一決策的 EMV是 $13,032 。或者說(shuō)要使比爾改變當(dāng)前的決策，招聘會(huì)能夠給比爾增加 2419美元，但人們沒(méi)有理由會(huì)認(rèn)為薪水比上一年高出 2419美元。據(jù)分析，得 到如下?lián)p益表： 專利持有人收益表 (單位 :萬(wàn)元 ) 暢銷 平銷 滯銷 自己制造 540 160 50 合作 320 56 8 出售專利 35 35 35 最小機(jī)會(huì)損失準(zhǔn)則 (舉例 ) 最小機(jī)會(huì)損失準(zhǔn)則 (舉例 ) 遺憾值 L=最大盈利 該方案的盈利 : 由于 85最小 ,所以在這一準(zhǔn)則之下 ,應(yīng)選擇”自己制造” . 遺憾值計(jì)算表 暢銷 平銷 滯銷 自己制造 0 0 85 合作 220 104 27 出售專利 505 125 0 折
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