數(shù)據(jù)庫決策分析ppt21(完整版)
【正文】 =P 10+(1P) 0 比如現(xiàn)設(shè) P=, 2023 +800 =1940 若決策人回答：此中彩收益 1940萬元與可靠的期望收益 1800無差異 ， U(1800)= 10+ 0= 如此 ， 可以一一獲得 U(1600)=， U(1500)=， U(1200)=, 17 U(1000)=,U(900)=,U(800)=0,U(2023)=10。 因此 ， 無法確定最佳方案 ， 需要進一步分析 。 因而 ， 往往單從貨幣益損期望值選擇的方案 ， 不一定是最佳方案 。 對 PDC問題來講 ， 可以通過市場調(diào)查 ， 調(diào)查有多少比率的人有興趣買樓 ， 記為 I1， 有多少比率的人沒有興趣買樓 ， 記為 I2， 則可以獲得四個 條件概率 ， 記為： P(I1｜ S1)， P(I2｜ S1)，P(I1｜ S2),P(I2｜ S2)， 它們也叫做 似然函數(shù) 。 比如：高的接受程度 S1的概率降到 ，低的接受 S2的概率升為 ， 即 P(S1)=,P(S2)=， EV(d1)= 800+ 700=720 EV(d2)= 1400+ 500=680 EV(d1)= 2023+ (900)=320 可見 ， 小樓方案 d1為最佳 ， 大樓方案為最差的 。 6 二 、 風險決策方法 (自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率已知 ) 既然各種可能的自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率已經(jīng)通過調(diào)研獲得 ， 則可以以此求各方案的期望益損值 。Max 再從不同方案的最大值中取一最大值 ， 為 2023萬 ， 所對應的方案 —— 大型樓方案 d3為決策的最佳方案 。 決策問題是要從這三個方案中選擇其中之一 ， 并提出決策分析的書面報告 ， 包括分析計算書 ， 建議 ， 以及風險提示 。一曰道 ,二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。 夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多者；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。 第四章 常規(guī)（用）決策技術(shù)和效用理論 2 為了進行決策分析 ， (1)市場調(diào)研 ， 綜合樓被市場接受的程度如何 ?亦即市場的需求如何 ? 對此問題 ， 公司管理者通過調(diào)研認為 ， 只有兩種市場接受狀態(tài) ， 稱為決策者無法控制的自然 S1—— 高的市場接受程度 ， S2—— 低的市場接受程度 ， 對樓房需求有限 。 4 2 對各方案，先從不同狀態(tài)的 Vij 中取一最小值者，得： 最小值 d1→ 700←Max 令 n—— P(Sj)—— 自然狀態(tài) Sj的概率 。 如果問題只涉及兩種自然狀態(tài) ， 則可以按以下方式求出各方案的臨界 設(shè)自然狀態(tài) S1的概率 P(S1)=P， 則自然狀態(tài) S2的概率 P(S2)=1P。 對 PDC問題 ， 經(jīng)過調(diào)查 ， 獲得了下表的 似然函數(shù) 。 本節(jié)將介紹決策分析中的 期望效用 。 為此 ， 可根據(jù)效用理論來權(quán)衡 。 將這些數(shù)據(jù) ， 在坐標為 V與 U(V)的圖上 ， 可繪成效用函數(shù)曲線如下 。 引例 ：某市為利用當?shù)刭Y源 ， 提出了三個建廠可行方案： (1)。 （ 3） . 先建小廠 ， 三年后若銷路好再擴建 ， 追加投資 400萬元 ， 經(jīng)營 7年 ，每年估計獲利 250萬元 。 1 5 4 2 1 3 建大廠 建小廠 750萬 500萬 980萬 100萬 銷路好， 銷路不好， 銷路好 銷路不好 擴建 不擴建 1350萬 400萬 前 3年 第一次決策 后 7年 第二次決策 200萬元 /年 50 250 50 10 狀態(tài)點 ： 250萬 *7年 400萬 =1350萬， 點： 50萬 *7年 =350萬元 狀態(tài)點 ：銷路好時（前 3年小廠，好 7年擴建）： 50萬 *3年 +1350萬 =1500萬 銷路不好時（維持小廠 10年）： 10萬 *10=100萬
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