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某網絡公司流程及各部門職能(完整版)

2025-04-02 11:05上一頁面

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【正文】 總面試總經理面試初步篩選用人部門面試依據不同權限YNNYYNNY NYY YYNN人力資源部 各崗位職責及業(yè)務流程 業(yè)務流程 人力資源部 各崗位職責及業(yè)務流程 業(yè)務流程 離職手續(xù)工作流程離職人填寫《離職審批表》本部門交接總經辦交接財務部交接總監(jiān)/ 及渠道管理部簽署意見辦事處/ 代表處交接人力資源部結算主管副總簽署意見總經理簽署意見 薪資調整流程員工或用人部門填寫《薪資調整審批表》調整薪資退回部門經理簽署意見人力資源簽署意見公司副總簽署意見總經理簽署意見NYNNNYYY人力資源部 各崗位職責及業(yè)務流程 業(yè)務流程 人員轉正流程人力資源部通知當月試用期滿人員轉正延長試用期或解除勞動關系部門經理簽署意見人力資源簽署意見公司副總簽署意見總經理簽署意見YNNNNYYY人力資源部 各崗位職責及業(yè)務流程 業(yè)務流程 總經理助理前臺文秘副 主 任總經理秘書 司 機總經辦 各崗位職責及業(yè)務流程 組織結構 總經辦 各崗位職責及業(yè)務流程 部門主要職責 協助公司領導處理日常行政事務工作; 根據公司發(fā)展戰(zhàn)略完成內部企劃工作; 為公司領導和所有員工提供服務平臺; 公司相關文件的起草; 內外部各種關系的建立和維護; 協助公司營造良好的組織氛圍和企業(yè)文化; 完成公司領導交辦的其他各項工作 。 二、總經辦副主任: 協助總經辦主任工作 , 主要作好企劃 、 行政后勤工作 負責公司企劃及行政后勤工作 。 負責總經理 、 副總經理日常行程安排 。 負責辦公位 、 櫥柜鎖匙分發(fā) 、 回收 、 使用登記 、備用鎖管理等后勤工作 。 1 完成總經辦交辦的其他工作 。( 3 )申購合理 與否交總經辦審批。(3 )經財務部審批后借款。(3 )購買機票申請單交予前臺審核。 協助公司相關領導完成客人的接待工作。 負責公司圖書管理 , 并按公司圖書管理規(guī)定執(zhí)行 。 完成總經辦交辦的其他事項 。 負責防火 、 防盜等安全管理工作 。 負責公司內部管理文件、流程的完善及實施。 及時了解各部門培訓需求信息 , 并協同部門對培訓計劃做相應的調整 。 管理員工的人事檔案 。 和某集團人及各兄弟人力資源部的溝通及協調 。 處理和人力資源有關的政府部門 、 社會 、 相關團體的聯系和協調 。(2 )報財務部審核。3. 財務部根據經確認的出差計劃單(或采購申請單)和借款單審核金額是否制度所規(guī)定的標準。(2 )根據合同規(guī)定的付 款時間要求填寫 付款 通知書,附件為發(fā)票和簽署完畢的合同或協議。 配合會計做好各種帳務處理 完成財務經理交付的其他工作 。 負責定期對公司經營情況 、 各代表處資金使用狀況等進行分析研究 , 提供財務決策支持信息與改進經營與管理的報告 。 原材料 ,產品的品質確認及不良品處理 ,跟進和改善工作 。 兼資材部的文控文員 ,負責公司的受控文件以及協議 (合同 ),報價單 /訂單等保密文件的管理 。 SKD/CKD的價格 /成本分析 . 供應商的定期評審 ,建立 。如有備件真接發(fā)給用戶。 渠道管理部 各崗位職責及業(yè)務流程 崗位職責 七 、 儲運主辦 負責貨物發(fā)運的安排; 負責貨運商資源數據庫建立; 負責渠道物流網絡數據庫建立; 負責請購產品入庫跟進; 負責與標準庫工作銜接; 負責標準庫監(jiān)控 、 考核; 負責渠道有關物流信息的答復 。 新產品及價格定義發(fā)布 。 負責貨款管理的監(jiān)控 。 二、副經理: 在產品市場部經理的領導下全面負責公司的媒體公共; 主管公關媒介組 。 三、文控物控: 文件歸檔和輸出,《 BOM》物料編碼,部門物品登錄和零星樣品物料 采購的入帳,并兼作工程客戶化說明書的翻譯。 流程流程研究 生產 銷售 管理 業(yè)務人員 系統(tǒng)授權員 業(yè)務經理 審計人員 事先控制(預防性控制) : ? 完善的標準化操作 ? 嚴格的授權控制 工作流 事中控制(過程控制) : ? 適當的職責分離(過程控制) ? 適當的信息記錄和準確的憑證證明 事后控制(檢測性控制) ? 嚴密有效的財務核算和分析報告系統(tǒng) ? 循環(huán)和定時、不定時的檢查和審計 ? 設計標準工作流程 ? 對工作崗位及工作職能授權 ? 利用工作流, 審批運作單據 ? 完整的文檔記錄 ? 對單據及工作進行稽核。 ?顧客最終需要的是某種消費意愿的滿足。 主持建立部門的相關規(guī)章和程序文件制度 ,執(zhí)行科學和有效的管理; 關注行業(yè)技術發(fā)展動態(tài) ,了解市場需求,協助公司決策層制定產品研發(fā)戰(zhàn)略 ,確定產品研 發(fā)方向; 按產品研發(fā)戰(zhàn)略及市場需求確定產品研發(fā)項目 ,組織召開新產品立項討論會 ,并制定《新 產品研發(fā)計劃書》; 對新產品研發(fā)及 OEM產品實現的前期準備工作全過程實施有效的管理、工作推進和監(jiān)督; 組織部門內部開展技術交流、培訓和月度工作總結; 定期向上級匯報本部門工作和相關數據; 依部門規(guī)劃按程序申請招聘、調配和提升; 部分項目直接參與 ,作深入研究 ,以促使公司技術積累 ,逐步實現公司個別項目達到行業(yè)技術領 先地位的目標; 及時準確地組織完成公司交給的臨時性任務。 九 、 ADSL產品組:負責 ADSL終端系列產品的研發(fā) 。 負責特價 、 備件 、 樣機的審批 。 負責商務計劃及調度 。 四 、 商務主辦: 負責定單的統(tǒng)籌; 負責商務咨詢及分銷商日常事務處理; 負責退換貨的處理; 負責價保產品的核算; 負責回款計劃的跟進; 負責分銷商銷售指標 、 信用等級評估數據支持; 負責渠道各項商務報表的跟催 。 業(yè)務流程 渠道管理部 各崗位職責及業(yè)務流程 合同、協議審批流程 客戶部門經理商務助理分發(fā)編號存檔初審財務部客戶 區(qū)域 渠道管理部 財務部客戶填寫相應《某網絡分銷(代理、經銷)協議》及相關附件,簽字蓋章后交區(qū)域負責人; 區(qū)域首代對其真實進行初審后,寄回公司渠道管理部; 渠道管理部將協議相關附件交財務部審批; 對審批合格的協議商務部返回貳份給保留貳份分類管理。 經理: 資材部的團隊管理 , 合理調配 、 整合部門人員的結構 , 發(fā)揮其工作潛能;對本部門人員的工作考核; 開發(fā)上游供應鏈資源 , 培養(yǎng)并建立戰(zhàn)略的供應商伙伴資源 , 制定合作協議或合同;合理控制采購成本 , 做好價格 、 成本分析 , 提高產品競爭力; 對新開發(fā)的供應商進行評估 、 審核以及重大合作項目的洽談; 幫助部門的下屬解決和協調在跨部門間工作中所遇到的問題; 監(jiān)督物料需求計劃的合理性 , 審核部門的付款計劃及監(jiān)控費用開支 , 有效的利用物流 、 資金流 , 控制呆死料 , 避免資源的浪費; 虛擬工廠的稽核 , 評審;外協加工的合作協議; 處理并執(zhí)行公司領導交辦的工作; 資材部 各崗位職責及業(yè)務流程 崗位職責 副經理: 協助資材部經理分管產品的外協管理 , 建立相對穩(wěn)定的虛擬工廠的外協生產體系及相應的物流管理; 負責自行研發(fā)產品外協生產的工程資料及其他相關資料準備工作 , 負責外協產品的加工報價及下單 , 安排并跟進外協的生產計劃 , 解決外協生產過程中所遇到的一切問題;協調虛擬工廠與公司的其他部門之間溝通的問題; 負責品質保證體系的管理 。 所有包裝材料以及部分 OEM產品的面板采購 。 資材部 各崗位職責及業(yè)務流程 崗位職責 六、 : 制定公司的品質手冊及規(guī)劃公司申請品質體系認證的準備工作 。 一 、 財務經理主要職責: 編制和執(zhí)行預算 、 財務收支計劃 、 信貸計劃 , 擬訂資金籌措和使用方案 , 開辟財源 , 有效使用資金; 進行成本費用預測 、 計劃 、 控制 、 核算 、分析和考核 , 督促本公司有關部門降低消耗 、 節(jié)約費用 、 提高效益; 建立健全會計核算制度 , 利用財務會計資料進行相關財務分 辦公司領導交辦的其他工作 。 建立健全現金出納各種帳目 , 嚴格審核現金收付憑證 。(5 )如盤點數與電腦庫存數相符通知倉庫編制月報表。(7 )有些發(fā)票是付款后取得,由業(yè)務部門負責跟蹤。(5 )如不符,與商務部協調解決 。 公司培訓體系 、 績效評價體系的制定及實施 。 統(tǒng)籌安排公司人力資源招聘 、 考核 、 薪資體系 、 培訓等工作 。 每月按時制定公司部分員工的工資表 。 人力資源部 各崗位職責及業(yè)務流程 崗位職責 培訓經理: 參與制定及實施年 /季度培訓計劃 。 一、總經理助理: 協助總經理處理公司日常事務。 協助總經辦主任進行企業(yè)文化建設及辦公環(huán)境的改善 。 負責公司重要客人的接待 。 負責辦公用品的購買 、 保管 、 登記 、 發(fā)放及辦公設備的維護保養(yǎng)等事宜 。 1 負責完成其他行政事務工作 。(4 )合理將登記、領用。(4 )購買所需固定資產 、 登記 、 入 庫 、 領取。(2 ) 出差人交所在部門負責人審核(部門經理或上級主管領導)。 負責公司車輛年檢、登記等相關手續(xù)的辦理。 負責票務訂購 、 酒店預定等工作 。 協助總經辦副主任負責
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