建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)(3-4h)(完整版)
【正文】 另一人在他背后一臂距離當(dāng)遙遙椅，另 2位隊(duì)友在兩旁保護(hù) 2. 1名隊(duì)員站立，腳不允許動向后倒，另 1名隊(duì)友做搖搖椅雙手接住后向前推起站立的隊(duì)友，共 5次可換人。 團(tuán) 隊(duì) 領(lǐng) 導(dǎo) 的 思 考 團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)生與角色培養(yǎng) ?上級的信任 ?部屬的信任 ?組織的需求 ?其它人不具有的能力或特質(zhì) ?團(tuán)隊(duì)的時空機(jī)遇 ?個人的意愿 ?符合組織規(guī)則 ?角色轉(zhuǎn)變 ?個人利益與團(tuán)隊(duì)利益處理 ?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成 基 礎(chǔ) 機(jī) 會 定 位 團(tuán)隊(duì)成員的角色轉(zhuǎn)換 專業(yè) 技能 熱情 融入團(tuán)隊(duì)，為達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)發(fā)揮個體獨(dú)特優(yōu)勢。 2. 宣讀隊(duì)長宣言 3. 宣讀成員宣言 小隊(duì)長宣言 我是 ， 是 隊(duì)的隊(duì)長，從現(xiàn)在起，我將對小組成績擔(dān)當(dāng)責(zé)任，以真誠的信念對待隊(duì)員，信任隊(duì)員；無論遇到什么困難，絕不放棄目標(biāo)，我將尊重的態(tài)度對待對手，在競爭中學(xué)習(xí)，共同成長。包括未來任務(wù)的挑戰(zhàn)。 二是要放得下自己，要學(xué)會感激他人。倒下；推起；保護(hù)者；監(jiān)督員，內(nèi)心有何變化。如果你不贊同，說出來。沒有原則的說“是”，只會讓其它人不再信任你的言詞。 他們也高度自治，允許以民主方式做出決策，而不是被客戶和管理層強(qiáng)加沒有合理論據(jù)和邏輯思考的指示。 解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙 承諾不足 “健康沖突的缺乏是個問題。信任缺失時，團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常向個人目標(biāo)努力，而與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)南轅北轍。 第五模塊 總結(jié)過去，面對未來 團(tuán)隊(duì)失敗的原因 1. 組織失力，管理不得法 2. 協(xié)調(diào)不夠，各行其是 3. 無人對結(jié)果負(fù)責(zé) 4. 無計(jì)劃的盲目行動 團(tuán)隊(duì)成功的因素 。 :48:0502:48Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:48:0502:48:0502:483/28/2023 2:48:05 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 2時 48分 5秒 02:48:0528 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :48:0502:48Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 02:48:0502:48:0502:48Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :48:0502:48:05March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 （ 4）不回避沖突，將沖突擺至桌面解決沖突?？梢灶A(yù)料，會有很多相互指責(zé)，或是將錯誤歸咎于外因的情形。 如果團(tuán)隊(duì)成員沒有在熱烈而開放的辯論過程中廣而告之他們的觀點(diǎn)，就算他們在會議中掩飾爭拗，也罕能接受最后決策并承諾于中。缺乏信任的團(tuán)隊(duì)無法展開無需多慮而充滿熱烈激
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