5-1、ie簡(jiǎn)易手法新編tpst20xx429(完整版)
【正文】 IE研究的目標(biāo) Taiwan VMTA Group IE的核心是降低成本、提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率 IE是綜合性的應(yīng)用知識(shí)體系 以人為本是 IE區(qū)別于其它工程學(xué)科的特點(diǎn)之一 IE的重點(diǎn)是面向微觀管理（三化）－簡(jiǎn)化、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化 IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù) 概念 4： IE的特點(diǎn) Taiwan VMTA Group 二 、 什么是工業(yè)工程（ IE） 續(xù) IE手法是以人的活動(dòng)為中心，以事實(shí)為依據(jù)，以科學(xué)的分析方法對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行觀察，記錄分析并對(duì)系統(tǒng)問(wèn)題進(jìn)行合理化改善，最后對(duì)結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的方法 客觀性 定量性 通用性 概念 5： IE手法 Taiwan VMTA Group 三 、現(xiàn)場(chǎng) IE活動(dòng)的定義與效果 概念 6： IE活動(dòng)的對(duì)象 Taiwan VMTA Group 四 、現(xiàn)場(chǎng) IE活動(dòng)的 起源 ?IE的基礎(chǔ)也是最早的起源來(lái)自于 『 工作研究 』 ,而 『 工作研究 』 的主要構(gòu)成是來(lái)自泰勒(Frederick 1856~1915)的 『 工作研究 』 與吉爾布雷斯 (Frank B Gilbreth 1868~1924)的 『 動(dòng)作研究 』 二者所構(gòu)成 . IE的起源 ? Taiwan VMTA Group 五 、為甚么要有 (IE)七大手法 ? ＊ 以不教而戰(zhàn) ,謂之殺 .孫子兵法 ＊ 徒然要求改善而不講求方法、技巧 ,于事無(wú)補(bǔ) . ＊ 給人一條魚(yú)吃 ,不如教他捕魚(yú)的技術(shù) ， 要求捕更多的魚(yú) ,首先必須講求捕魚(yú)技術(shù)的傳授與使用 . ＊ 改善七大手法 (IE 7 TOOLS)就是協(xié)助我們改善我們工作的技術(shù) . IE目的 ? Taiwan VMTA Group 六 、 IE的主要范圍 ＊ 工程分析 ＊ 價(jià)值分析 () ＊ 動(dòng)作研究 ＊ 工作標(biāo)準(zhǔn) ＊ 時(shí)間研究 ＊ 時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) ＊ 工廠布臵 ＊ 運(yùn)搬設(shè)計(jì) IE運(yùn)用的內(nèi)容 ? Taiwan VMTA Group 七、 IE改善四大構(gòu)想： 71剔除 (Elimination) 取消、剔除可以嗎？剔除后仍可達(dá)成目 的則剔除之 (例 )取消回收瓶子作業(yè)，改用紙貨容器，不必 回收。 ＊單純、簡(jiǎn)單化 ＊減少數(shù)量 ＊淺顯易見(jiàn) ＊ 使用道具 ＊ 便利又容易取放等 不須思索，不須凝視 不需要訣竅 七、 IE改善四大構(gòu)想： 〈 職場(chǎng)找問(wèn)題點(diǎn) 〉 Taiwan VMTA Group 八、改善 (IE)七大手法有哪些 ? ? 名 稱 目 的 ? 法 ： 如何避免做錯(cuò)事情 ,使工作第一次就做好的精神，能夠具 體實(shí)現(xiàn) . ? ： 改善人體動(dòng)作的方式 ,減少疲勞使工作更為舒適、更有效 率 ,不要 蠻干 . ? ： 研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)系 ,藉以 發(fā)掘出可資改善的地方 . ? 借著質(zhì)問(wèn)的技巧來(lái)發(fā)掘出改善的構(gòu)想 . ? 研究探討操作人員與機(jī)器工作的過(guò)程 ,藉以發(fā)掘出可資 改善的地 方 . ? 研究人體雙手在工作時(shí)的過(guò)程 ,藉以發(fā)掘出可資改善之 地方 . ? 借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問(wèn)題的真象 . Taiwan VMTA Group IE七大手法之一 — 防 呆 法 ? ： 防 呆 法又稱愚 巧 法 ,其義為防止愚笨的人做錯(cuò)事 . 也就是說(shuō) ,連愚笨的人也不會(huì)做錯(cuò)事的設(shè)計(jì)方法 . ? 狹義 : 如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西 (一套方法 ),使錯(cuò)誤絕不會(huì)發(fā)生 . ? 廣義 : 如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西 (一套方法 ),而使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī) 會(huì)減至最低的程度 . ? 因此 ,更具體的說(shuō)”防 呆 法”是 : ? 1. 具有即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造 — 不需要注意力 . ? 2. 具有外行人來(lái)做也不會(huì)做錯(cuò)的構(gòu)造 — 不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué) . ? 3. 具有不管是誰(shuí)或在何時(shí)工作能不出差錯(cuò)的構(gòu)造 — 不需要專(zhuān)門(mén)知識(shí)與高度的技能 . Taiwan VMTA Group ? ? 1. 積極 : 使任何的錯(cuò)誤 ,絕不會(huì)發(fā)生 . ? 2. 消極 : 使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)減至最低程度 . ? 3.應(yīng)用范圍 ? 任何工作無(wú)論是在機(jī)械操作、產(chǎn)品使用上 ,以及文書(shū)處理等皆可應(yīng)用到 . Taiwan VMTA Group ? ? 在進(jìn)行”防 呆 法”時(shí) ,有以下四原則可供參考 : ? 1. 使作業(yè)的動(dòng)作輕松 ? 2. 使作業(yè)不要技能與直覺(jué) ? 3. 使作業(yè)不會(huì)有危險(xiǎn) ? 4. 使作業(yè)不依賴感官 Taiwan VMTA Group ? 1. 排除化 : 剔除會(huì)造成錯(cuò)誤的原因 . ? 2. 替代化 : 利用更確實(shí)的方法來(lái)代替 . ? 3. 容易化 : 使作業(yè)變得更容易、更合適、更獨(dú)特 ,或共 同性以減低失敗 .適合化、共同化、集中化、 特殊 /個(gè)別化 . ? 4. 異常檢出 : 雖然已經(jīng)有不良或錯(cuò)誤現(xiàn)象 ,但在下一制 程中 ,能將之檢出 ,以減少或剔除其危害性 . ? 5. 緩和影響 : 作業(yè)失敗的影響在其波及的過(guò)程中 ,用方 法使其緩和或吸收 . Taiwan VMTA Group ?1. 斷根原理 : 將會(huì)造成錯(cuò)誤的原因從根本上排除 掉 ,使絕不發(fā)生錯(cuò)誤 . ?2. 保險(xiǎn)原理 : 采用二個(gè)以上的動(dòng)作必需共同或依
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