【正文】 將不良品掛上“紅色”之標貼 。 。 具有外行人來做也不會錯的構造 —— 不需要經驗與直覺 。 〔步驟 7〕維持管制狀態(tài) 防錯法是任何人都能使作業(yè)不出差錯之一種構造 .不斷的注意改善狀況 ,若發(fā)生新問題時要能馬上處理 ,貫徹日常的管理乃是非常重要的事情 . 8 應用原理 A 保險原理 藉“共同”動作必頇執(zhí)行來完成 例 :開銀行保險箱時 ,頇以顧客之鑰匙與銀行之鑰匙 ,同時插入鑰匙孔 ,才能將保險箱打開 。 (3)臨時找不到膠水黏信封就拿飯粒來用吧 。 6.○ :代表“作業(yè)”或“操作” ,手正從事有生產性的動作皆是 . 例如將物體結合在一起 ,分開、彎曲、轉動、對準、拿起、放下、抓取等等 。 :29:1722:29:17March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :29:1722:29Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 10時 29分 17秒 22:29:1727 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :29:1722:29Mar2327Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :29:1722:29:17March 27, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 111 範例介紹 : (1)步驟 1:在表之右上方 ,填入基本資料 . (2)步驟 2:繪出簡略之組合示意圖 . (3)步驟 3:繪製工作位置圖 ,及填寫圖例之說明 . (4)步驟 4:依照動作順序 ,記錄左、右手之動作說明及符號 .同時間內之左右手之動作需寫在同一行上 . (5)步驟 5:統計左右手各項動作之次數 . :將玻璃管切成一定的長度 .(現行方法說明請參閱下頁 ) 112 繪圖注意之點 : 圖例 右 7 右 6 右 5 右 4 右 3 右 2 右 1 中間 左 1 左 2 左 3 左 4 左 5 左 6 左 7 總結 現況 改善 差異 每個 ○操作 → 移動 ▽把持 D等待 總計 距離 正常工作範圍 28 24 20 16 12 8 4 0 28 24 20 16 12 8 4 0 30 26 22 18 14 10 6 20 2 6 10 14 18 22 26 30 編號 第 頁共 頁 作業(yè)名稱 操作者 : 研究者 : 日 期 □現況□改善後 113 左手動作說明 操移把等 作動持待 操移把等 作動持待 右手動作說明 ○ → ▽ D 1 ○ → ▽ D ○ → ▽ D 2 ○ → ▽ D ○ → ▽ D 3 ○ → ▽ D ○ → ▽ D 4 ○ → ▽ D ○ → ▽ D 5 ○ → ▽ D ○ → ▽ D 6 ○ → ▽ D ○ → ▽ D 7 ○ → ▽ D ○ → ▽ D 8 ○ → ▽ D ○ → ▽ D 9 ○ → ▽ D ○ → ▽ D 10 ○ → ▽ D ○ → ▽ D 11 ○ → ▽ D 114 左手動作說明 操移把等 作動持待 操移把等 作動持待 右手動作說明 ○ → ▽ D 12 ○ → ▽ D ○ → ▽ D 13 ○ → ▽ D ○ → ▽ D 14 ○ → ▽ D ○ → ▽ D 15 ○ → ▽ D ○ → ▽ D 16 ○ → ▽ D ○ → ▽ D 17 ○ → ▽ D ○ → ▽ D 18 ○ → ▽ D ○ → ▽ D 19 ○ → ▽ D ○ → ▽ D 20 ○ → ▽ D ○ → ▽ D 21 ○ → ▽ D 115 工作抽查係應用統計學理論 ,不需任何時間研究設備 ,以隨機抽樣 (Random Sampling)之方法 ,探求生產效率之技術 .因此少數的工作觀測員 ,即可記錄整個工廠之生產情況 . 116 以下我們來做一個實驗 ,看看“抽樣”所獲得的結果 ,與實際的整體結果是否相近或一樣 ,以使大家對工作抽查有更進一步的了解以及增加信心 . 下圖所示為某一工廠某一臺機器 ,在某一星期內 ,由星期一到星期五實際操作的記錄情形 .圖中白色的部分表示機器處在“操作”的狀況下 ,黑色表示機器處在“空閒”的狀況下 .由此記錄可以獲知總時間為 2,400分 ,而機器處在“操作”狀況下之時間為 2,093,總“空閒”時間為307分 . 117 因此 ,機器操作百分率 = 2,093 2,400 100%=% 307 2,400 100%=% 機器 空閒 百分率 = 上述的結果 ,是採用連續(xù)全部完整記錄所獲得的結果 ,現在我們可以嘗詴採用“抽樣”的方式來詴驗看 ,看所獲得的結果是如何 ,又與實際的結果誤差有多少 . 118 工作抽查應用的範圍非常廣泛 ,可適用於工廠、辦公室、商店、醫(yī)院、銀行以及政府行政機構等等 ,具體來說它可用於了解下列諸項事情等 : (1)辦公室人員工作時間所佔之百分率 . (2)機器設備之維修率、停機率、開工率、稼動率、作業(yè)時間比率、除外工時及工作績效等. (3)現場操作人員從事有生產性工作之百分率 . (4)決定標準工時寬放時間之百分率 . (5)用以決定工作之標準工時 . (6)商店顧客類別或消費金額或光顧時刻次數等之分配比例之資料 . (7)其他可應用抽樣調查以收集資料的場合等 . 119 為什麼我們要採取“抽樣”的方法 ,而不採取“全部”調查的方法呢 ?其原因大致可歸納成以下數據 : ⊙ 時間上之不允許 . ⊙ 成本大 . ⊙ 不可能 —— 母群體太大或無限母體群 ,要完成全部調查之工作實屬不可能 . ⊙ 不可以 —— 破壞性之調查 ,例如炮彈之檢驗吾人不能每一個都拿來做發(fā)射詴驗. ⊙ 不必要 —— 全體調查有時並不能比抽樣調查所獲得之結果更可靠 . 120 此外 ,“工作調查”既以抽樣的方式 ,來從事調查測群體的事實狀況 ,因此它具有下列的好處 : ⊙ 觀測時間短 ,並可同時觀測數部機器或操作人員之狀況 . ⊙ 節(jié)省觀測人力、體力及物力 ,一般為全部觀測記錄方式的 5%至 50%成本 . ⊙ 從事觀測記錄的人員不需具備太高深的技術人力 . ⊙ 調查時間較長 ,可去除因每日不同之各別狀況所造成之差異現象 ,因此其結果較為客觀可靠 . ⊙ 對被觀測的對象所產生的干擾次數及時間較短 . 121 雖然“抽樣”調查的方法 ,有許多好處 ,但如其抽樣之技巧不正確的話 ,那所獲得之結果並不能反映出“母群體”之狀況,反而有害於結果之判斷 .所以“抽樣”的技巧必需認識及了解 ,才能獲得正確的結果 . 122 抽樣的技巧 大體上來說就是要包含下列幾項重點 : (1)樣本之數量 :應抽取幾個樣本呢 ? (2)樣本抽取之間隔時間 :隨機之方式 (無一定軌跡可循 ). (3)如何去判斷抽樣結果之類別 . (4)抽樣結果所欲代表母群體現象之精確度 。 (2)對機器而言 ,正處在等待操作人員來操作 ,或正在等待設定 ,上料、下料之工作 . 83 圖表介紹 人機配合圖 總結 人 : 機 : 時間 % 時間 % 單獨 共同 等待 總計 編號 第 頁共 頁 工作名稱 : 現況方法 : 研 究 者 : 改善方法 : 日 期 : 84 位置簡圖 製品簡圖 人之動作 時間刻度 (分 ) 機器之動作 位置 製品 85 舉例說明 有一人操作一臺機器 ,把裝在模子的液體材料 (稍有粘性 )投入機器後開始操作 ,經過一定時間從機器取出 ,並從模子取出成品 ,然後再裝入液體材料等反覆性的作業(yè). 目前 ,因機器的使用率不高 ,而未能達成預期生產量 ,問如何加以改善 ,其改善的重點為何 . 86 ? 把材料裝入模子 (放材料 ) ? 把模子放入機器 (放模 ) ? 開動機器 (開機 ) ? 等待機器加工 ? 停止機器 (停機 ) ? 取出模子 (取模 ) ? 取出成品 (取成品 ) 100秒 16秒 13秒 —— 8秒 12秒 18秒 ? 放入模子 (放模 ) ? 開動機器 (開動 ) ? 加工 (機器加工 ) ? 停止 (停止 ) ? 取出模子 (取模 ) ? 等待放入模子 16秒 13秒 90秒 8秒 12秒 —— (解 )明確作業(yè)員與機器的作業(yè)內容及其同步時間的關係 . 87 (作業(yè)員 ) (機器 ) 放模 放模 開機 開動 停機 停止 取模 取模 根據以上資料 ,繪製人機圖 . 首先 ,由作業(yè)員與機器的同步時間關係 ,決定同時開始的作業(yè) ,在此以“放?！睘檫L程的起點 . 次以作業(yè)的先後順序及同步時間關係繪圖 . 88 人 機程序圖 (現狀 ) 100 放材料 等待 118 18 取成品 取模 12 12 取模 停止 8 8 停機 機器 加工 90 90 等待 開動 13 13 開機 放模 16 16 放模 作業(yè) 時間 時間 作業(yè) 機器 通過時間 (秒 ) 作業(yè)員 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 (257) 89 現狀的週程時間為 257秒 ,機器等待為 118秒 ,因此 ,一週程中的機器作業(yè)率 = 週程時間 等待時間 257118 週程時間 257 = =% 為減少作業(yè)員及機器的“等待” ,檢討是否可以利用“機器加工”的時間 ,由作業(yè)員來“放材料” ,如此 ,則需另增 1個模子 .使用 2個模子的作業(yè)週期如下 : 90 (第一次週程 ) (第二次週程 ) (第三次週程 ) 1 放模 2 開機 (機器加工 ) 4 停機 3 放材料 5 取模 6 取成品 (空 模 ) (放入材料的模子 ) 1 放模 (空