【摘要】2023年12月此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復制。麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績
2025-01-19 01:12
2025-03-08 22:01
【摘要】山東魯能物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告摘要北大縱橫管理咨詢公司機密引言:思路梳理時間?內(nèi)外環(huán)境分析?內(nèi)部管理診斷?業(yè)務分析與選擇?戰(zhàn)略規(guī)劃?目標體系設計?職能戰(zhàn)略設計?其他支撐體系設計?戰(zhàn)略目標分解?業(yè)務實施計劃?市場開拓?操作實施集團發(fā)展第一層面
2025-03-08 20:50
【摘要】戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期報告中國南方航空股份有限公司廣州,2023年8月1日1Documentnumber會議日程安排:08:15-08:20歡迎詞及介紹Philipp?Goedeking08:20-09:30使命和愿景?Philipp?Goedeking公司戰(zhàn)略Stefano?Sala
2025-01-01 21:45
【摘要】2023年12月麥肯錫公司管理咨詢的標準流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75
2025-02-08 10:08
【摘要】機密XXXXXX2023財年XXXXXX事業(yè)部規(guī)劃2023年02月23日XXXXXX事業(yè)部2023財年規(guī)劃要點(邏輯關系圖)2、競爭力分析3、主要策略1、客戶需求分析4、推進計劃5、組織保障及資源需求?組織結(jié)構(gòu)及人員編制?組織建設?業(yè)務核心流程?落實矩陣管理?資源需求
2025-03-04 11:27
【摘要】。//資料下載大全貿(mào)易業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略總述貿(mào)易業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略使命?集團健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎?集團規(guī)模、利潤和資金的重要來源?新核心業(yè)務的孵化器貿(mào)易業(yè)務是集團的根基,要通過戰(zhàn)略重組,形成合理健康的業(yè)務組合,在穩(wěn)定發(fā)展的基礎上實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型,確立在中國重大技術(shù)裝備和機電產(chǎn)品貿(mào)易中的競爭優(yōu)勢經(jīng)營目標
2025-02-11 16:13
【摘要】1貿(mào)易業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略總述保密材料,不得復印編號:012貿(mào)易業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略使命?集團健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎?集團規(guī)模、利潤和資金的重要來源?新核心業(yè)務的孵化器貿(mào)易業(yè)務是集團的根基,要通過戰(zhàn)略重組,形成合理健康的業(yè)務組合,在穩(wěn)定發(fā)展的基礎上實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型,確立在中國重大技術(shù)裝備和機電產(chǎn)品貿(mào)易中的競爭
2025-02-08 20:10
2025-02-17 23:37
【摘要】1營運中心08年規(guī)劃隆邦企劃部2023年12月6日內(nèi)部管理培訓資料2近期存在幾個主要問題?溝通不暢,問題得不到及時處理;?服務觀念內(nèi)部管理培訓資料3目錄?一、實施背景?二、營運中心總體方案及實施過程介紹?三、部門組
2025-02-11 17:56
2025-02-19 10:17
【摘要】2023年7月2023年11月BJRQ集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告(匯報版)北燃實業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告匯報第1頁版權(quán)所有,不得翻印2023年2月13日目錄一、內(nèi)外部環(huán)境分析二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略支撐體系2023年2月13日第2頁BJRQ集團有限責任公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告匯報外部
2025-01-26 23:57