企業(yè)產(chǎn)品上市推廣策劃方案(完整版)
【正文】 :01: 1比不了得就不比，得不到的就不要。產(chǎn)品革新 技術（核心技術）的擴散 競爭角逐范圍 ：不論大小企業(yè)都面對全國范圍內(nèi)的競爭， 小企業(yè)或許是到消費水平較高的城市開發(fā)一個或幾個地市級市場進行 游擊；大企業(yè)則利用自身的資源優(yōu)勢，進行品牌擴張 。要么就去中國城轉轉，吃點東西，買買書什么的?！霸扔喌哪禽v退了，這輛寶馬是我們家的第二輛車?？斓脑?，能開到 110120 MILE (快兩百公里 )?！? “從零加速到六十碼只要 5秒！”真正見到新搭檔之前，姚明只能靠不斷回想試車時的感受，來安撫一下自己極度盼望的心情。今天的姚明，也擁有了一輛寶馬中的極品， BMW745。”姚明笑著說道，然后看看旁邊沒人，悄悄低語：“罰單？當然沒有?！拔覀兡睦飺尩眠^他呀！”父親姚志源笑著說。休息的時候，他也可以想上哪兒就上哪兒。 MP3市場分析 —— 市場規(guī)模 MP3市場分析 —— 市場增長率 MP3市場分析 —— 廠商情況 MP3市場分析 —— 廠商市場占有率 A、按存儲介質(zhì)分為：閃存 MP3 、微硬盤 MP3（ ）、硬盤 MP3； B、按價格高低分為：低端（ 600元以下）、中端（ 6001200元）、高端（ 1200元以上） C、主要上游廠商有：主要零部件供應商 —— 三星和東芝（閃存芯片和主控芯片）、負責開模生產(chǎn)的 OEM廠商（臺灣和深圳的廠子）； D、從個人數(shù)碼音品的替代性看：低端市場依然會有卡帶式隨身聽、復讀機、閃存盤存在，但份額漸小，而 MP3最有力的競爭者是 CD隨身聽，高端是 MD隨身聽，錄音筆將會逐漸被淘汰；與所有這些替代品相比， MP3隨身聽總體上處在優(yōu)勢地位，在下一代替代技術尚未出現(xiàn)之前，MP3將占據(jù)整個市場主流位置。 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的革新以及推出新產(chǎn)品、技術變革的速度： 生產(chǎn)技術屬于低端應用型，有部分新技術的運用；新產(chǎn)品推出速度快， 因為新產(chǎn)品僅僅是容量上、包裝上、名稱上的更新； 競爭對手的產(chǎn)品服務： 產(chǎn)品服務體現(xiàn)水平由于渠道原因水平不一； 主要體現(xiàn)為產(chǎn)品售后服務水平； 行業(yè)中的公司能否實現(xiàn)采購、制造、運輸、營銷或廣告等方面的規(guī)模經(jīng)濟： 僅有幾個大品牌企業(yè)運用品牌加工的方式實現(xiàn)大規(guī)模的品牌繁殖， 但由于合作方的經(jīng)營水平參差不齊，這種方式已經(jīng)在市場顯示弊端， 規(guī)模經(jīng)濟無法在零散的市場中體現(xiàn)出來； 1行業(yè)中的某些活動是不是有學習及經(jīng)驗效應方面的特色： 創(chuàng)新精神 1生產(chǎn)能力利用率高低是否在很大程度上決定公司能否獲得成本生產(chǎn)效率： 生產(chǎn)成本較低，銷售成本較高；銷售成本的高低是決定盈利的關鍵指標； 1必要的資源以及進入和退出的難度： 進入難度小，必要的資源除了生產(chǎn)設備外，技術創(chuàng)新是最重要環(huán)節(jié)； 1行業(yè)的盈利水平處于平均水平之上還是之下： 高盈利水平；市場對價格敏感；高端產(chǎn)品的利潤高，低端產(chǎn)品的利潤低，并受市場管理、廣告促銷的制約； 競爭的激烈程度 行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況 供應商的議價能力 消費者的議價能力 替代產(chǎn)品或服務 新進入者 利潤 MP4 MD 壓力不會過大 競爭力強，壓力大 價格 行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況： 價格 品牌個性 渠道 質(zhì)量 營銷溝通方法 評測 白熱化 經(jīng)銷商 行業(yè)變革的驅(qū)動因素 社會關注點、態(tài)度和生活方式的變化 :01:4813:01Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 13:01:4813:01:4813:013/27/2023 1:01:48 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 1時 1分 48秒 13:01:4827 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :01:4813:01Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 13:01:4813:01:4813:01Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里
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