企業(yè)策劃學(xué)--嘉庚學(xué)院--戰(zhàn)略策劃(完整版)
【正文】 學(xué)嘉庚學(xué)院 企業(yè)戰(zhàn)略策劃 ? 關(guān)注企業(yè)全面發(fā)展的策劃 ? 謀求企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的策劃 ? 指向性的策劃 WHO WHERE GO HOW ?確定戰(zhàn)略并設(shè)計(jì)出方法和步驟以整合、配置企業(yè)資源，作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的保證。 ?買方行業(yè)的集中程度。 如企業(yè)內(nèi)部條件不與外部環(huán)境相適應(yīng)則需要改善和提高內(nèi)部條件。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來(lái)加以組合，得出一系列公司未來(lái)發(fā)展的可選擇策劃。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)出口服務(wù)的安全性、透明性，能夠幫助合作商更好地管理對(duì)外貿(mào)易。 ―一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈和它所從事的單個(gè)活動(dòng)的方式反映了其歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動(dòng)本身的根本經(jīng)濟(jì)效益 ‖。 ?內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析包括研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷分析。 ? 在這第一階段，麥肯錫項(xiàng)目組認(rèn)為必須對(duì)?我們目前的狀況是什么？?這個(gè)問(wèn)題作出一個(gè)確切的回答。 該區(qū)域本身有眾多的文化景點(diǎn)和歷史性建筑，由于缺乏全面的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)或有效的宣傳方式，游客們很難了解到這些。同時(shí)幾乎所有的人都認(rèn)為擁擠的人群掩蓋了該區(qū)域的建筑群、歷史遺跡和文化景點(diǎn)的光 彩。而每個(gè)潛在的解決方案又激發(fā)出新的問(wèn)題和新的調(diào)研需求。 ? 項(xiàng)目組還擬定了計(jì)劃使附近的旅游景點(diǎn)，包括人民公園、上海博物館、上海美術(shù)館和上海大劇院，也成為這個(gè)區(qū)域的活力源泉。 ? 這個(gè)雄心勃勃的最終報(bào)告按時(shí)間順序，循序漸進(jìn)地闡述了一個(gè)使南京路煥然一新的策略，將其定位為 ―世界上最 著名 、最長(zhǎng)、最美麗的商業(yè)步行街 …… 并且是全亞洲最具活力和吸引力、世界一流的多功能商業(yè)區(qū)。 所有這些變化正在以一個(gè)有條不紊、謹(jǐn)慎的方式來(lái)進(jìn)行。 ? 《人民網(wǎng)》戰(zhàn)略策劃 ? 臺(tái)交會(huì)電子商務(wù)戰(zhàn)略策劃 ? 參考與分析 ? 美國(guó)新聞集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官默多克稱，網(wǎng)站的在線新聞中心必須為引用新聞集團(tuán)旗下報(bào)紙的文章付費(fèi)。這份多達(dá)100頁(yè)的報(bào)紙涉及原創(chuàng)新聞、生活、娛樂(lè)、體育等，在美國(guó)的訂閱費(fèi)用為每周 99美分，全年 。 ? 傳統(tǒng)媒體的讀者正在變老，年輕人正在被 Facebook、 Twitter這類新興社交媒體吸引 。 ? 將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端作為傳統(tǒng)媒體新的發(fā)行渠道，還是新商業(yè)模式的開拓，取決于媒體屬性與讀者需求的對(duì)接方向。 ? 公司 2023年 —2023年分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 、 億元 。 ? ―我的鋼鐵網(wǎng) ‖采用的主打資訊服務(wù)不同等級(jí) ―付費(fèi)會(huì)員制 ‖服務(wù)模式，以及 ―會(huì)員費(fèi) +廣告費(fèi) ‖為主 ,咨詢、會(huì)務(wù)、建站為輔，并積極探索 ―在線交易‖的盈利模式，不失為一條切實(shí)可行之路。 ? 中國(guó)化工網(wǎng) (金牌會(huì)員 25000/年、銀牌會(huì)員 12800/年、標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員 7000/年) ? 慧聰網(wǎng) (從標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員到 VIP會(huì)員 2580/年 48000/年不等 )的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 商業(yè)模式： ? 按服務(wù)分類，主要分為線上及線下兩部分。甚至，建立好社區(qū)及評(píng)論機(jī)制，雜志內(nèi)容都可以由讀者生成。 ? 默多克在嘗試互聯(lián)網(wǎng)化報(bào)紙的思路一樣，他從未覺(jué)得這是一個(gè)可以因利乘便的事情，因此拿出了專門的形態(tài)適應(yīng)新媒體。 ? 《日?qǐng)?bào)》沒(méi)有實(shí)體版本，也沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)版，目前只能在蘋果公司的拳頭產(chǎn)品 iPad上訂閱。文章創(chuàng)作者承擔(dān)了所有費(fèi)用，但是網(wǎng)站的新聞中心享受了很多好處。 提議還闡明了階段性目標(biāo)、具體時(shí)間表、以及一個(gè)激發(fā)并保持其發(fā)展勢(shì)頭的進(jìn)程。 ? 報(bào)告指出目前在該零售區(qū)域成交的銷售額在改造期的中間點(diǎn)，也就是五年內(nèi)，將增至三倍。如對(duì)芝加哥大北部地區(qū) 密歇根大道協(xié)會(huì)董事的全面采訪中就獲得了很多靈感。在整個(gè)項(xiàng)目期間，建筑師、電影導(dǎo)演、藝術(shù)家、房地產(chǎn)代理商、公關(guān)公司和其他許多社區(qū)內(nèi)的相關(guān)人士一切協(xié)助討論各個(gè)問(wèn)題要點(diǎn)。 ? 麥肯錫項(xiàng)目組決定援引九個(gè)最具代表性的世界級(jí)零售區(qū)域作為比較的基礎(chǔ)，包括倫敦的卡納比街和牛津街，巴黎的香榭麗舍大道，米蘭的蒙特拿 破侖大道，巴賽羅那的蘭布拉斯大道，芝加哥的密歇根大道，紐約的時(shí)代廣場(chǎng)，新加坡的濱海大道和東京的銀座。 ? 未知數(shù)是這些因素對(duì)消費(fèi)者的影響程度究竟有多深遠(yuǎn)。 ? 項(xiàng)目組征詢了麥肯錫公司內(nèi)部專家們的意見，以獲取專業(yè)知識(shí)和有關(guān)信息。 ? 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不單是企業(yè)單體之間的競(jìng)爭(zhēng) , 而是企業(yè)所處的價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。 ?在一個(gè)企業(yè)眾多的 ―價(jià)值活動(dòng) ‖中 , 并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值。在國(guó)內(nèi)，公司與政府、銀行、投資商合作共贏，建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，具有良好的商業(yè)信譽(yù)。 ?轉(zhuǎn)向型策略：彌補(bǔ)和消除內(nèi)部劣勢(shì)的同時(shí)最大限度地利用外部環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)。 SWOT分析步驟 ?一、 分析環(huán)境因素 運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。 ?買方購(gòu)買其他產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本。 ?觀察：連續(xù)觀察環(huán)境的變化，判斷是否有明確的趨勢(shì)。 企業(yè)外部環(huán)境分析范圍 ?宏觀外部環(huán)境 PEST ? 政治 ? 經(jīng)濟(jì)（ GDP、利率、通貨膨脹率 CPI/PPI、匯率） ? 社會(huì) 人文 ? 科技 企業(yè)外部環(huán)境分析范圍 ?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
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