【正文】 EE s t a b l i s h s h a r e d v i s i o n , v a l u e s a n d l e a d e r s h i p s t y l eS i m p l i f y b u s i n e s s p r o c e s s e s s h a r p l y f o c u s e d o n d e l i g h t i n g c u s t o m e r s企業(yè)改善的戰(zhàn) 略 步驟 通過與“ 最佳 實踐” 作 比較 ,得到 關于企業(yè)競爭地位 的 準確信息 建立關于企業(yè)戰(zhàn)略 、 價值觀 和 領導風格的共識 簡化業(yè)務過程 ， 專注于顧客的滿意 使 用 現(xiàn)有 最好的 資源和方法、工具 (人和技 術的 結合 ) 在 競爭潛力 上 獲得 突破 2. MRP 導入教育 ? 使高層領導了解 ? MRPII/ERP 管理思想 , ? 系統(tǒng)的工作原理和組成部分 ? 成功實施后的效益 ? 企業(yè)需具備的條件 ? 必要的準備工作 3. 前期準備：立項與可行性研究 ? 企業(yè)的愿景規(guī)劃和目標 ? 技術可行性分析 ? 經濟可行性分析 ? 管理可行性分析 企業(yè)愿景規(guī)劃和目標 工作基礎 : ? 企業(yè)管理現(xiàn)狀和問題 ? 企業(yè)的發(fā)展方向 ? 外部市場環(huán)境 ? 競爭所需具備條件 ? 初始評估報告的建議 ? MRPII/ERP管理思想 技術可行性分析 ? 本公司的技術力量和可以委托、借用的 技術力量 ? 系統(tǒng)運行后操作、運行、維護的技術人 員的來源、培養(yǎng) ? 計算機硬件設備、通信設備方案和軟件 的技術性能 ? 系統(tǒng)建設中的各種技術手段 經濟可行性分析 ? 投資的可能性和規(guī)模 ? 系統(tǒng)運行后所帶來的經濟效益（直接 經濟效益和間接經濟效益） ? 投資回收期 管理 /操作可行性分析 ? 是否從人力、物力、組織工作等方面保 證工作的實施 ? 系統(tǒng)能否被用戶接受和有效地管理 ? 現(xiàn)有的管理水平經過有效的培訓和提高 后能否適應新的系統(tǒng) 4. 企業(yè)管理現(xiàn)狀分析 ? 物流情況分析 ? 資金流分析 ? 企業(yè)業(yè)務流程分析 ? 主要業(yè)務過程 ? 基礎數(shù)據 ? 企業(yè)當前問題與需求 討論 ? 傳統(tǒng)的管理模式與 ERP管理模式的主要區(qū)別在哪里？談談你的看法。 銀行、銀行調節(jié) 發(fā)貨方式 催款信 付款凍結原因 帳單條款 銷售退貨原因碼 采購系統(tǒng)參數(shù) 帳單條款 倉庫活動原因 （其他接收、其他發(fā)出、庫存調整） 庫存系統(tǒng)參數(shù) 車間日歷 用戶自定義資源 它們只能被計算機用來高速地產生錯誤的答案。切莫讓有時間、無經驗的“南郭先生”參加 ERP項目 的關鍵工作。如果對現(xiàn)行方式頗為滿意而不愿改變它，那么搞 ERP 將是浪費資金。只有全員參與，才能充分發(fā)揮 ERP的效益。企業(yè)的高級管理人員批準使用 ERP系統(tǒng)，中級管理人員使用 ERP系統(tǒng)處理企業(yè)的大多數(shù)業(yè)務。 但是，除了教育和培訓方面，他們已花了幾乎和 A級用戶同樣多的錢。 ABCD四級用戶的定性描述 ? C級用戶： 將 MRP作為庫存訂單編制技術，而不是作為計劃與控制工具。例如，不能消除質量退貨的問題。有些工作枯燥繁瑣，卻必不可少。事實上，培訓費用要比忽視培訓將要付出的代價小得多。否則，數(shù)據的準確性沒有保證。 物料－ MRP 第五階段 : 系統(tǒng)轉換 ? 最終用戶培訓 ? 實際數(shù)據準備 ? 現(xiàn)場模擬 ? 切換準備情況審查 ? 實際數(shù)據錄入 ? 執(zhí)行系統(tǒng)轉換計劃 ? 關閉老系統(tǒng) ? 使用新系統(tǒng) 第五階段項目產出 ? 準備情況全面審查報告 ? 系統(tǒng)轉換記錄 第六階段 系統(tǒng)運行管理 ? 定期系統(tǒng)性能檢測 ? 各種報表分析 ? 發(fā)現(xiàn)管理上的問題 ? 提出解決方案 ? 系統(tǒng)效益評價 ? 企業(yè)績效總結 ? 員工繼續(xù)教育 I 項目組織 III 建立新系統(tǒng) 管理環(huán)境 II 培訓 原型測試 V 系統(tǒng)轉換 IV 整體模擬 VI 系統(tǒng)運行管理 實施各階段的關系 討論 ? ERP項目實施的難度在哪里？請列出一些具體方面。 班次 原因碼 物料 倉庫 倉庫 請求碼 客戶類型 銷售員分類碼 應付帳參數(shù) 稅務系統(tǒng) 匯兌損益 ? 了解 ERP系統(tǒng)具體管理概念 正確的實施途徑 愿景 初始評估 前期教育 成本效益分析 項目組織 業(yè)績目標 教育培訓 繼續(xù)教育 計劃與執(zhí)行 數(shù)據管理 流程優(yōu)化 軟件 模擬試點與切換 階段檢測 /業(yè)績度量 審查 /后評估 銷售 / 物料 管理 / 制造 流程 整理 0 時間：月 具體實施 步驟 ERP項目實施包括六個階段 : ?第一階段 ：項目組織 ?第二階段 : 培訓 測試原型 ?第三階段 : 建立新系統(tǒng)管理環(huán)境 （規(guī)范化） ?第四階段 : 整體模擬 ?第五階段 : 系統(tǒng)轉換 ?第六階段 : 運行管理 第一階段 : 項目組織 ? 實施研討 ? 建立項目實施指導委員會和項目小組 ? 建立項目公約 ? 制定項目計劃 ? 硬件、軟件和設施準備 ? 初期教育 Materials 物料副總 Sales/Marketing 銷售 /市場副總 Finance 財務副總 Mfg. 生產副總 Eng./Quality 技術 /質量副總 Executive Steering Committee 實施指導委員會 CEO/COO 總裁 /總經理