【正文】 責 制定股份公司的中 、 長期發(fā)展目標和公司整體戰(zhàn)略 ? 負責制定股份公司的年度經(jīng)營計劃及年度經(jīng)營計劃的分解工作 ? 負責收集 、 整理和分析宏觀經(jīng)濟信息與相關資料 ? 負責 根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求 ， 擬定公司各產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 ? 負責收集 、 整理 、 分析與股份公司有關的行業(yè)信息與資料 ， 為公司領導和有關決策者提供必要的信息支持 ? 負責 參與制定股份公司的產(chǎn)業(yè)投資計劃 ， 參與項目的篩選 、 評估和監(jiān)督 ? 負責股份公司企業(yè)形象的設計 、 策劃與實施及公司品牌的提升與管理 ? 負責主持股份公司整體品牌戰(zhàn)略的策劃和廣告營銷方案的設計與實施 ? 負責 收集 、 整理與公司產(chǎn)品相關的市場信息與資料 ? 負責 分析研究公司產(chǎn)品市場的數(shù)據(jù)資料 ， 為公司領導和有關決策者提供必要的信息支持 ? 負責 下屬公司市場部的協(xié)調(diào)與管控 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 28 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份近期調(diào)整后的組織架構 —— 投資管理部架構及關鍵職能 投資管理 資產(chǎn)管理 投資管理部 ? 負責 根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的要求 ， 通過自建 、 收購等手段實施公司新業(yè)務的拓展 ? 負責投資項目的評估 、 選擇 、 估價 、 融資方案的設計 ? 負責股份公司增量投資的的實施與管理工作 ? 負責股份公司存量資產(chǎn)運作方案的具體實施工作 ? 負責股份公司資產(chǎn)的年度全面清查和盤點工作 ? 負責對下屬全資及控股公司的資產(chǎn)質(zhì)量及處置提供評審意見 ? 負責分析參股公司的盈利情況，向股份公司董事會提供資產(chǎn)分析意見 ? 負責參與辦理股份公司內(nèi)部及下屬公司大型資產(chǎn)的出售、報廢等有關工作 ? 負責戰(zhàn)略待調(diào)整公司的管理工作 ? 負責股份公司存量資產(chǎn)運作的方案設計工作 ? 負責參股 、 合資企業(yè)的股權管理工作 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 29 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份近期調(diào)整后的組織架構 —— 財務中心架構及職能 財務中心 會計核算 資金管理 預算監(jiān)控 ? 負責股份公司的日常會計核算工作 ? 負責股份公司各種會計報表 、 統(tǒng)計報表的準確編制 、 及時報出 ? 負責股份公司的納稅申報工作 ? 負責提出財務分析報告供決策層參考 ? 負責下屬公司財務主管的委派和會計、財務工作指導 ? 負責公司年度財務預算的編制工作 ? 負責對股份公司職能部門的財務監(jiān)督和預算控制 ? 負責對股份公司下屬公司的財務監(jiān)督和財務副總授權范圍內(nèi)的資本性支出超支的審批 ? 負責股份公司職能部門及下屬公司的財務預算完成情況的分析工作 ? 負責對股份公司職能部門和下屬公司預算考評提出獎懲建議 ? 負責股份公司內(nèi) 、 外部一切資金的結算 ? 負責定期分析股份公司現(xiàn)金流入 、流出及現(xiàn)金收支平衡情況 ， 并對解決資金缺口提出相應的籌資方案 ? 負責審核股份公司一切銀行信用結算憑單 ， 保證其合法有效 ? 負責及時清繳各種稅費 ? 負責股份公司對外短期投資 （ 包括股票和債券投資 ） 的管理 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 30 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司組織設計方案內(nèi)容 1. 綜述 2. 組織方案 ? 股份公司整體組織架構 ? 股份公司各部門細化結構與關鍵職能描述 ? 股份公司整體組織架構演變示意 ? 股份公司關鍵崗位描述及業(yè)績指標 3. 程序手冊 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 31 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 概述 ? 為實現(xiàn)股份公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標，廣電股份需加強 OEM業(yè)務和自有品牌產(chǎn)品的銷售及新業(yè)務的發(fā)展，從而對組織結構及管理流程上有更高的要求。 ? 初步具備熟悉資本經(jīng)營的專業(yè)隊伍 ? 初步整合財務中心隊伍，針對 預算監(jiān)控、資金管理、財務分析 進行系統(tǒng)培訓。 ? 將信息技術服務公司并入信息產(chǎn)品營業(yè)本部 ? 金星公司 OEM能力和管理能力已大幅度提高，能夠整合轉入的適合 OEM轉型的公司 ? 對戰(zhàn)略待調(diào)整公司的業(yè)務性質(zhì)、資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力進行全面評估，提出切實可行的調(diào)整方案 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 54 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份過渡期 Ⅱ 組織結構及職能的調(diào)整、需具備的條件 需具備的條件 組織結構及職能的調(diào)整 職能部門 ? 對戰(zhàn)略待調(diào)整公司進行全面清理 ? 對下屬公司逐步實施財務委派制和定期輪崗制 ? 開始實施嚴格預算管理制度，預算考核按月進行 ? 結合外部審計開始對下屬公司進行每年一次的全面審計 ? 各職能部門整合基本完成，運轉良好， ? 各職能部門所需專業(yè)人才招聘完成，管理隊伍完善 ? 通過系統(tǒng)的內(nèi)部培訓，各職能部門對新的管理流程有深入了解并能嚴格遵照執(zhí)行 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 55 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 過渡期 Ⅱ 金星公司整合其它適合 OEM的子公司可按照如下步驟進行： 對 OEM公司按整合的難易程度進行排序，先易后難進行逐個整合 步驟 對擬整合的公司先由金星公司收購其股權，使之成為金星公司的控股子公司 對金星公司的各職能部門進行人員調(diào)整，上崗人員要求達到未來 OEM制造平臺的能力和素質(zhì)要求 金星公司按照規(guī)范的管理流程進行運作，并達到要求 由金星公司對擬整合的公司的職能部門進行領導和接管，但仍由原公司人員進行具體操作 對被整合公司的職能部門人員進行評估和篩選，對冗余人員及能力不夠者進行分流 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 56 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司組織架構設計 ? 組織架構現(xiàn)狀 ? 過渡期 1的組織架構 ? 過渡期 2的組織架構 ? 組織架構遠景 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 57 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司遠景（ 2023年 1月 1日）的組織架構 戰(zhàn)略 發(fā)展部 投資 管理部 董事會 董事會秘書處 總經(jīng)理 信息產(chǎn)品事業(yè)部 OEM 事業(yè)部 技術中心 多元業(yè)務事業(yè)部 財務 中心 人力 資源部 法律 事務部 總經(jīng)理 辦公室 審計 監(jiān)察部 企業(yè) 文化部 終端產(chǎn)品 銷售事業(yè)部 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 58 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司遠景組織架構 —— OEM事業(yè)部 終端產(chǎn)品 事業(yè)部 采購中心 財務部 生產(chǎn) 管理部 其它職能部門 技術質(zhì)量部 OEM生產(chǎn) 自有品牌 生產(chǎn) OEM銷售 ? 負責電子商務采購信息的歸集、整理，并提交電子商務公司采購 ? 負責本事業(yè)部的非電子商務的采購業(yè)務 ? 負責本事業(yè)部的財務管理與核算工作 ? 視具體情況設置的其它有關的管理部門 ? 負責本事業(yè)部 OEM業(yè)務的接單工作 ? 負責本事業(yè)部的生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)工作 ? 負責本事業(yè)部的 ODM設計、工藝完善及產(chǎn)品開發(fā)工作 ? 負責本事業(yè)部產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 59 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司遠景組織架構 —— 終端產(chǎn)品銷售事業(yè)部 終端產(chǎn)品銷售事業(yè)部 物流部 營銷部 售后服務部 銷售部 ? 管理各地區(qū)銷售機構，管理重點客戶，制定各地區(qū)銷售機構目標任務/促銷計劃 ? 負責建立呼叫中心 ,處理客戶投訴 ? 負責建立配送中心 ,管理倉儲系統(tǒng) ,完成配送任務 ? 制定品牌戰(zhàn)略和營銷策略，負責營銷網(wǎng)絡的設計和建立 ,對所銷產(chǎn)品進行市場調(diào)研，分析市場資料， 財務部 人事部 下屬各地區(qū) 銷售機構 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 60 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司遠景組織架構 —— 信息產(chǎn)品事業(yè)部 信息產(chǎn)品事業(yè)部 信息技術公司 其它信息產(chǎn)品業(yè)務 應確信公司 財務部 其它部門 ? 生產(chǎn)以太網(wǎng)路由器和網(wǎng)絡安全設備 ? 銷售本公司產(chǎn)品 ? 從事新產(chǎn)品的開發(fā) ? 從事“三網(wǎng)合一”工程 ? 發(fā)展配套有線網(wǎng)接入設備業(yè)務 ? 從戰(zhàn)略待調(diào)整業(yè)務中分離出來的，和本部有業(yè)務相關性的公司 ? 公司新投資成立的信息產(chǎn)業(yè)公司 ? 負責本事業(yè)部的財務管理與核算工作 ? 視發(fā)展情況設置的其它有關的管理部門 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 61 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份有限公司 2023年 1月 1日的組織架構 —— 多元業(yè)務事業(yè)部 多元業(yè)務事業(yè)部 忠麟電子企業(yè)有限公司 其它保留業(yè)務 浦東有限公司 財務部 其它部門 ? 負責生產(chǎn)音視頻類產(chǎn)品、設備及貿(mào)易 ? 生產(chǎn)電子線路板卡、數(shù)位化溫控器等電子產(chǎn)品 ? 負責本公司產(chǎn)品的銷售 ? 其它從戰(zhàn)略待調(diào)整業(yè)務中分離出來的，與戰(zhàn)略發(fā)展方向無關，但有保留價值的公司（如現(xiàn)金流、資產(chǎn)質(zhì)量等都較好的公司） ? 負責本事業(yè)部的財務管理與核算工作 ? 視發(fā)展情況設置的其它有關的管理部門 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 62 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 多元業(yè)務事業(yè)部和投資管理部的關系 ? 投資管理部 – 負責對股份公司增量的項目投資管理 – 負責股份公司的資本運作 – 負責股份公司風險投資的管理工作 ? 多元業(yè)務事業(yè)部 – 鑒于如浦東有限公司、忠麟電子企業(yè)有限公司等與股份公司戰(zhàn)略發(fā)展方向無關，但其資產(chǎn)質(zhì)量較好，能給股份公司帶來較好的收益和穩(wěn)定的現(xiàn)金流，這樣的企業(yè)在廣電股份的發(fā)展過程中將長期存在，故設立多元業(yè)務事業(yè)部對其進行管理 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 63 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份 2023年 1月 1日業(yè)務組合的調(diào)整、需具備的條件 業(yè)務組合的調(diào)整 需具備的條件 業(yè) 務 組 合 ? 營業(yè)本部轉變?yōu)槭聵I(yè)部制 ? 終端事業(yè)部層面設立完善的職能部門 ? 電子商務子公司成為集團公司層面的采購平臺 ? 信息產(chǎn)品事業(yè)部層面依據(jù)發(fā)展的狀況設立相應的職能部門 ? 多元業(yè)務事業(yè)部層面依據(jù)發(fā)展的狀況設立相應的職能部門 ? OEM實現(xiàn)大規(guī)模制造，具備強大的接單能力 ? SVA成為華東區(qū)知名品牌，全國性營銷網(wǎng)絡初步構建完成 ? 電子商務公司已初步構建全球性采購系統(tǒng) ? 信息產(chǎn)業(yè)初步成為股份公司支柱產(chǎn)業(yè) ? 戰(zhàn)略待調(diào)整公司清理結束 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 64 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 廣電股份 2023年 1月 1日組織架構及職能的調(diào)整、需具備的條件 需具備的條件 組織結構及職能的調(diào)整 職能部門 ? 下屬事業(yè)部開始設置職能部門 ? 股份公司部分職能部門直接對口事業(yè)部職能部門，分層管理 ? 股份公司職能部門管理幅度收縮 ? 各職能部門按新的管理流程運作良好 ? 各職能部門專業(yè)隊伍齊備，素質(zhì)較高 ? 全面實施財務委派制度和定期輪崗制度，對下屬公司財務控制力強 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 65 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 在組織變革期間，通過設立組織變革推進委員會及推進小組，促進廣電股份組織結構調(diào)整和管理流程的實施 ? 股份公司組織結構的調(diào)整和管理流程的有效實施及修訂完善 功能 組織形式 運作模式 ? 成立組織變革推進委員會 ? 設立組織變革總監(jiān) ? 成立組織變革推進小組 ? 非常設機構，待組織變革完成則結束 3/30/2023 亞商企業(yè)咨詢股份有限公司 66 廣電股份 /20230628組織設計 （ 第五稿 ） 組織變革推進小組的組織形式 組織變革總監(jiān) 組織變革 推進委員會 組織變革推進小組 ?全部由股份公司高層管理人士組成 ?給整合工作提供戰(zhàn)略和政策方面的指導 ?定