班組長培訓(xùn)資料教程(完整版)
【正文】 制度 ? 月中控制制度 ? 月末總結(jié)制度 (月品質(zhì)檢 討 會議 、績效通報會議 ) ? 交接班制度 ? 巡回檢查制度 ? 崗位練兵制度 (崗前培訓(xùn) ) ? 安全文明生產(chǎn)制度 ? 班組經(jīng)濟責(zé)任制 ? 班組生產(chǎn)管理 第三講 班前計劃 班組長在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) (與訂單生產(chǎn)有關(guān)的所有配套物料、資料、工具的準(zhǔn)備、檢查。 清潔作業(yè)環(huán)境，做好 “五防 ”工作。 作業(yè)工時高于標(biāo) 準(zhǔn)工時 時，立即挽救。 不良品、返修品按識別規(guī)定區(qū)分開來。 抽檢 5—10個工位 ，確認(rèn)是否符合要求。 車間 5S的 檢查及工具交接。(扮演的角色非凡 ) ? 班組長是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班 組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。 課程說明 第一講： 班組長的使命與職責(zé) 第二講：班組組織與班組建設(shè) 第三講：班組生產(chǎn)管理 第四講：班組質(zhì)量管理 第五講：班組物料管理 第六講：班組設(shè)備與工具管理 第七講：班組的現(xiàn)場管理與 7S 第八講：班組成本管理 第九講：班組人員管理 第一講 ? 班組長的使命與職責(zé) 班組長的地位與界定 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個層次：經(jīng)營，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行。(技術(shù)與管理都應(yīng)精通 ) 班組長的產(chǎn)生形式 ? 行政任命 (我司目前的主要形式 ,根據(jù)平常之工作能力 ,含技術(shù) ,溝通 ,管理等方面 ) ? 公開招聘 ? 員工推舉 角色認(rèn)知 ? 對自己角色的規(guī)范，權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握 ? 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值 ? 了解下級對你的期望值 1. 班組長要代表三個立場： ① 對下代表經(jīng)營者的立場，② 對上代表生產(chǎn)者 (員工 )的立場， ③ 對待直接上級既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。 調(diào)節(jié)精神，使之處于最佳狀態(tài)。 監(jiān)督《質(zhì)量記錄表》有無按要求記錄。 8： 20—22： 00 隨機處理 不良品 分清自責(zé)、他責(zé)。 準(zhǔn)時完成各種試做。（防塵、放火、 防水、防鼠、防盜） 做好第二天的準(zhǔn)備工作。 ) 在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) ? 分解 生產(chǎn)排期 并制定生產(chǎn)計劃 ? 細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書 ? 培訓(xùn)員工 ? 預(yù)算工裝夾具，工具，輔助材料，勞保用品 ? 生產(chǎn)所需設(shè)備，儀器，工裝的安裝，調(diào)試 ? 人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定 ? 物料，設(shè)備，工藝，資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋 班中控制 班組長在 生產(chǎn) 作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容 (隨時了解 產(chǎn)線上的 生產(chǎn)品質(zhì)狀況及人員管理 ) 進度控制與橫向協(xié)調(diào) (主要體現(xiàn)在斷線補 充的 及時 ,與其它部門之協(xié)調(diào),) 在作業(yè)過程中 應(yīng)把握的內(nèi)容 ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃是否明確合理； ? 計劃調(diào)整對人員、設(shè)備及其他方面的影響； ? 人員出勤，異動的狀況，員工精神狀況，士氣； ? 員工的工作技能（交叉式多能型）； ? 缺料，設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時間 及應(yīng)對措施 ； ? 不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理； ? 零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全； ? 生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計劃 ，隨時了解進度，評估當(dāng)日計劃完成的可行性，并及時調(diào)整 ； ? 是否加班事宜； ? 工作方法是否合適，是否存在浪費，有無可改善之處。 ? 對員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性 。 建立物料運作程序 ? 建立原、輔材料入庫程序 ? 建立原、輔材料出庫程序 ? 建立半成品入庫程序 ? 建立半成品出庫程序 ? 建立退貨補料控制程序 ? 建立成品入庫程序 ? 建立成品出庫程序 在制品流動管理 ? 在制品：即投入車間的原材料、輔料 、半成品、外購件等，處于等待加工、檢驗、運輸和正在加工、檢驗、運輸?shù)形崔k理入庫手續(xù)的。 ，并稍注機油防銹。 班組日常工具的管理 按規(guī)定手續(xù)進行領(lǐng)用和借用； 做到工具的合理保管和使用； 建立工具的報廢報損和丟失 的處理制度； 做好工具事故的處理工作； 對工具節(jié)約和工具改進給予 物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。 對“浪費的病”開“藥方” 如何成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視“ 整理、整頓、清掃 ” 的工作，并徹底地把它做好?！? “為什么會泄漏？” “因為聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。 , March 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 24日星期五 11時 45分 23秒 11:45:2324 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時 45分 23秒 11:45: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 24日星期五 11時
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